提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

文/毕贞泉 河北建设集团股份有限公司 河北廊坊 065000

近年来，我国城市化的进程不可同日而语，建筑的数目和规模都在不断扩大，城市的面貌正在飞速的改变。所以，建筑质量上的要求也不断被重视和提高。在施工过程中，管理人员需要对每个步骤和环节进行把控和掌握，对已经竣工的工程进行严格的检验。只有这样，才能够保证建筑工程的质量不会出现严重的问题。

1、目前建筑工程管理和施工所存在的问题

1.1 管理环节

由于我国目前建筑工程量大和管理制度的因素，大部分工程都存在着分包的情况[1]。在这样的情况之下，并没有对于分包的企业和施工范围进行合理的界定。如，一项工程如果存在三家以上的分包施工队伍，那么在管理方面就难以入手，因为每个施工队伍都有不同的制度，不同的监理，再加上一些人为的因素，如何管理这些工作人员就成为了难以解决的问题之一。另一方面，由于分包队伍较多，其为了得到更多的利润就会出现，偷工减料、赶工等情况，严重影响了工程的质量。与此同时，权责制度的不完善，致使一旦工程出现问题，没有部门负责或者解决，影响了管理人员的积极性，使得管理效率低下，工程质量无法得到提升。

1.2 施工技术

目前，我国建筑技术水平已经十分先进，然而，对于某些项目来说，其本身所要求的空间和时间存在一定差异，致使许多矛盾和问题的出现，增加了施工的难度[2]。与此同时，仍然存在大量的建筑工程使用的是传统的工程建筑步骤，工人的招聘都是不具备相关知识和经验的临时工。这些问题在一定程度上大大增加了相关企业的成本，严重影响了建筑工程的工期和质量。另一方面，某些建筑公司为了节约成本，无法引进各种新设备和新技术，导致工期延长，工程质量下降。

2、提高建筑工程管理和施工质量控制的措施

2.1 加大监控力度

在进行施工之前，需要对施工环境、设计图纸以及材料进行全面的监控。工程企业需要建立合理的质量验收制度，在满足国家标准的同时，还要超过一定的标准[3]。在进行建筑材料选购时，购买方需要严格审查卖方的资质，在材料运输后，通过抽查的方式检验材料是否符合国家有关的标准，一旦发现问题，立马退换。此外，在进行环境勘察和设计时，需要仔细勘探，在不影响周围居民的居住环境之下，最大力度保证自然环境不被破坏。另一方面，在进行施工时，管理人员需要定期对施工人员进行培训，在灌输安全第一理念的同时，还需要对其进行技术和施工方面的讨论，在工期内高质量的完成任务。另外，管理人员需要理解工程中重要的部位的建设，如，车库、顶楼、承重墙等，越是细节的地方，越是容易出现相应的问题或者事故，因此，管理人员需要对这些地方不断进行检查。同时，管理人员需要和企业定期汇报工程进度和情况，努力推行新技术、工艺、材料和设备。由于目前工程数量多，任务重，新的技术和设备不仅能够保证工期的正常进行，还有助于提高工程的质量。

2.2 进度控制

在进行工程之前，管理人员定制相应的进度方案。在进行方案制定时，管理人员需要通过项目方案和以往的经验，在建立进度计划时考虑到各种各样的因素，以满足日后工程建设中的变化[4]。另一方面，在进行计划的制定时，管理人员要和施工方密切配合，结合材料的采购、运输、机器设备、施工人员是否到位等多方面因素，制定总计划。在总计划制定完成之后，还需要建立一定的周计划、月计划、季度计划，在施工中，严格按照计划实施，并且一定周期之后，进行检查、对比和调整。

2.3 成本控制

通过良好的管理和质量控制，能够有效的减少成本，提升相关企业的利益。在进行施工前，管理人员需要对工程中的各个环节进行细分，如，人工、设备、材料等，对每个环节进行分析，做好成本估算和核算工作，并且在其中计算出一定的亏损值，保证在实际过程中的亏损达到最低。另一方面，管理人员还需要将这些资源进行合理的分配，确定一定的额度，保证项目在最低成本之下，按时高质量的完工。

2.4 建立管理制度

目前许多工程中，管理的手段依旧是传统体制，不符合当下规模大、工期短、任务重的特点。因此，现代化管理手段的建立是保证工程管理和质量的重要途径之一。首先，企业需要成立相应的管理部门，将具有管理经验和施工经验的工作人员组成一个队伍。其次，由于建筑工程管理项目复杂，人员众多，成本大，需要建立科学、完整的管理制度。这一制度必须要包括，安全管理机制、考核机制、质量检查机制、奖罚机制、应急事件等。保证管理工作能够通过这项机制来实施。最后，在分包工程中，企业需要和其他施工团队及时沟通，达成一致，保证工作人员人身安全的同时，提高管理效率，保障施工质量。

结语：

我国现阶段正处于高速发展的时期，建筑的质量和工期是凸显我国发展程度的标志之一。因此，建筑管理和施工质量的保证是目前建筑行业工作人员最需要重视的问题。由于建筑工程工期长，人员复杂，任何一个步骤都有可能出现问题，轻则影响工程质量和工期，重则威胁工作人员的生命财产安全，所以，施工过程中的必须要加强管理和质量控制工作。管理人员也必须不断学习，更新和完善相关的管理知识和理念，切实根据管理制度来进行监管，才能够为我国未来的建筑行业的发展奠定良好的基础。