基于房地产开发角度的工程管理分析

2019-01-31吴海华美的置业集团投资有限公司广东佛山528300

中国房地产业 2019年11期

文/吴海华美的置业集团投资有限公司广东佛山 528300

项目工程管理作为房地产开发中的重要环节，对房地产工程项目的影响非常大，如果工程项目管理不符合相关标准，会不断增加开发工程项目的成本，出现资源浪费现象，严重的还会引发违规违法操作现象，降低房地产投资方利益，对人们的生命安全产生较大危害。故加强建筑工程中房地产开发工程管理水平特别重要。

1、建筑工程中房地产开发工程管理的重点内容

1.1 开发项目之前的工程设计与规划

在房地产开发项目施工之前，设计单位要提前做好项目整体规划工作，合理设计，做好相应的准备工作。设计单位不仅要了解施工、管理要求，而且还要综合考虑工程项目整体效益，全面考虑房地产开发工程项目中存在的问题，保证设计方案得到更好实施。

1.2 建设阶段

建设阶段重点是指的开发商获取了土地并且将具体的条件确定之后，借助于公开招标的形式，将工程承包单位确定下来之后，经由工程承包单位完成一系列操作的全过程。在这个阶段中，房地产商就是需要明确前期的预算范围，确立建设阶段的基础目标，通过将投资预算放置到合理的范围内，依照项目的时间段进行施工，之后如期投入使用。在整个阶段中，较为重要的环节就是项目的质量监管，这对于企业的经济利益能够产生直接的影响，同时也会牵扯到企业本身的形象和品牌。若是在项目建设阶段出现了任何的问题，都会导致后续工作开展受阻，甚至于引发公关危机和社会形象的坍塌，所以这个阶段需要房地产积极的管理好团队，同时督促施工队伍严谨工整，确保项目的整体性和可靠性。

1.3 工程竣工验收

工程竣工后，房地产开发项目工程管理人员还要组织验收人员进行全面验收，加强工程检测，保证工程项目施工质量符合国家标准。对于施工单位来讲，要开展合理的质量检验，保证工程项目施工质量达标相关标准之后，方可交付给消费者，让消费者买的放心，住的安心。

2、房地产开发角度工程管理措施

2.1 树立正确观念，做好进度管理工作

房地产开发商在对工程进度进行管理的过程中应编制完善的计划方案，在科学开展进度管控工作的情况下，树立正确的工作观念，协调各方面工作之间的关系。在开始进行工程管理之前需制定完善的决策方案，对市场情况进行合理分析研究，在了解市场情况之后制定完善的进度管理计划方案，在全面落实计划的情况下提升管理效果。借鉴以往的工作经验，完善进度管理内容，在科学控制与协调的情况下提升工程管理工作效果。

2.2 建立健全的管理制度

任何一个工程项目的顺利开展，都离不开健全的管理制度的大力支持，同样，房地产开发项目工程也是如此，其要想在规定时间内保质保量的完工，前提条件就是要建立一个健全的管理制度，进以对整个项目工程的施工质量进行内外监督和严格管控，一旦发现与制度要求相偏离的问题发生，就要第一时间采取措施进行调整，进以保证每一施工环节都能处在标准范围内，使整体工程质量和工程效益提升到最大化。此外，还要建立一个完善的质量管理体系，使之能够严格按照管理制度去落实各项质量控制工作，进以确保施工材料、施工设备以及施工人员等都能满足项目施工标准，从而最大化提高工程建设质量，帮助房地产开发企业获得较大的经济效益和社会效益。

2.3 房地产开发企业内部外部等各部门要加强沟通协调

众所周知，房地产开发项目并非独立个体，内部之间、内部与外部之间的各部门息息相关。一项优质的工程项目经济管理的完成，各部门是否积极有效配合、协调运行十分关键。所以，房地产开发工程项目企业首先要对各部门充分协调管理的重要性以及作用给予极高的认识，并对管理过程中出现的各种问题快捷、及时进行协调，并加以处理和解决。这就要求房地产开发工程管理企业摒弃以往的传统理念，开发研究实施新的管理模式，以满足新形势下房地产发展的需要。

2.4 加强质量控制工作

质量控制工作属于房地产开发项目管理的重要组成部分，这一质量控制需贯穿房地产开发的全部环节，如开发的前期工作、设计阶段、施工阶段、检测与监理工作。在房地产开发的前期工作中，质量控制工作应重点关注项目质量管理责任制的建立，同时还需要制定开发项目质量计划与项目评审制度；在房地产开发的设计阶段，高水平的规划设计单位选择、主管人员负责的设计质量跟踪、专业技术方案的合理选用属于其中关键；施工阶段的质量控制工作需结合产品策划定位，同时还需要树立全寿命周期成本观念、编制切实可行的质量管理计划、跟踪整个作业过程、坚持三检制度，这些也能够较好服务于质量控制；基于检测与监理工作的质量控制需明确“预防为主”原则，同时还需要建立全面的质量控制体系，这些均能够较好保障房地产开发项目的整体质量。

2.5 科学进行施工组织设计的审核

房地产开发商在实际工作中需重视工程施工组织设计的审核工作，要求引进先进技术与材料，保证工作方式的科学性与合理性，选择最佳的成本管理方式。在组织设计工作中，需结合工程实际情况与变更特点进行合理的会审，预防出现失误问题。在实际管理工作中，房地产开发商应做好审核与现场管理工作，明确其中的重点内容，创建现代化与科学化的工作机制，保证全面提升现场监督管控质量。