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企业人力资源管理中的激励机制探讨

2019-01-28青岛市黄岛区商务局蔡会

中国商论 2019年13期
关键词:调动激励机制机制

青岛市黄岛区商务局 蔡会

企业在社会经济发展中有着非常重要的作用,而在企业管理中加强对人力资源的管理工作,才能提高企业中人员的综合素质。通过对人员进行相关的管理,使其更好地对社会进行服务,也使企业能够通过提高自身的市场核心竞争力,来获得更好的发展。在这个基础上,还需要建立相关的激励机制,来进行管理工作[1]。

1 激励机制概述

激励机制指的是,通过科学地运用一些鼓励手段,来刺激员工能够进行突破,或者是更好地进行发展。对于企业来说,需要在对人力资源进行管理的过程中,建立相关的激励机制,需要考虑到企业的一些文化内涵,包括企业的发展目标,根据现行的运行情况,来进行相关的建设。需要从物质和精神这两个方面,来对员工进行激励,使员工通过有效的奖励,来获得更好的发展[2]。

通过建立激励机制,使企业能够更好地进行发展。机制的建立,需要进行科学的规划和设计,并且制定完善的制度,来促进激励机制能够进行正常的发展。需要设立相关的奖罚措施,和行为规范规章制度,来促进企业中的员工能够更好地发展,使员工能够制定符合自己发展的目标,来自觉地进行相关的工作,从而使工作效率能够得到提高。在这个过程中,需要真正地考虑到员工的需要,从员工的主体位置出发,来调动员工的积极性,从而发挥岗位的最大作用[3]。

2 建立激励机制的重要性

2.1 提高员工工作热情

激励机制是通过一些实质性或者精神上的激励手段,来对员工进行积极性的调动。在一定程度上,可以提高员工的工作热情。而且因为切实考虑到了员工自身的一些需求,员工会在自己的岗位上发挥更大的作用,使企业能够更好地进行发展,为社会进行相关的服务。而且这种机制的建立,还能促进员工自觉地进行能力的提高,从而发挥更大的作用,使企业能够更好地实现相关的发展目标[4]。

2.2 引进大量人才

激励机制更多地是在员工自身需求的基础上,来制定一些物质奖励,从而使员工获得更好的发展。而这种机制可以在人才选拔的过程中,发挥重要的作用。对于很多人才来说,企业的待遇对他们是非常重要的。这种机制的建立,可以使企业引进大量的优秀人才,并且逐步地改善企业的人才队伍的整体能力和综合素质。这个过程中,需要有相关的措施,来进行管理的工作,使员工更好地投入到企业的建设中[5]。

2.3 优化企业结构

建立机制,在为企业引进大量的优秀人才的过程中,还可以使企业的结构得到优化。因为这些人才有更大的成长空间,在发展的过程中,可以对企业的一些内部环境进行改善,从而使企业能够通过这些人才引进,来进行相关的改变,通过优化内部的一些管理机制,使部门的职能来获得更好的发展,从而在社会中发挥更大的作用和价值[6]。

3 我国激励机制建立现状

3.1 资源配置不合理

在进行人力资源管理的过程中,我国的企业存在着一定的问题,首先是对于资源的配置不合理,因为对于很多员工来说,工资待遇对他们的日常生活是非常重要的。但是如果企业对工资的分配方式过于落后,不符合现代的发展目标和员工自身的需求,就会影响对员工的管理工作。而且,企业中的很多工作人员都是以固定的工资为基础进行发展的。如果不能对资源进行有效的配置,就会使得企业中的一些优秀的人才,失去工作热情,也不利于企业进行更好地发展[7]。

3.2 缺乏完善的制度管理

对于激励机制的建立来说,需要相关的制度保障。但是就我国目前的很多企业,在进行资源管理过程中的现状来看,并没有得到相关的制度支持。而且因为缺乏相应的规章制度,使得机制在建立的过程中,面临着更大的困难。也使机制无法从全局的角度,来进行相应的发展,也无法对人才进行管理。而且因为企业的管理层,对于这种激励机制的建立,并没有提高重视程度。在实践的过程中,也没有大规模地进行推广和落实,使得机制的建立存在更大的问题[8]。

3.3 机制内容不完善

目前机制无法发挥更大的作用的原因,主要是因为机制的内容建立不完善,并没有真正地从员工的角度出发,来进行相关的建设,使得很多机制的内容都流于表面,并没有落到实处。无法通过改变员工的现状,来对员工进行激励,员工也无法真正地调动自身的工作热情,来进行相关的发展。而且很多企业在建立机制的过程中,过于重视对员工一些精神层面的激励,并没有进行相关的实质性奖励,使得员工无法对自身的现状进行改善。而且因为这种激励手段,并没有什么实质性的内容,所以说,在建设的过程中,也无法对员工的一些行为进行考核,使员工的工作态度过于随意[9]。

3.4 作用不强烈

在建立激励机制的过程中,是为了帮助企业,对自身的人力资源进行更好的管理。但是企业并没有通过相关的绩效考核,来辅助机制进行相关的工作。因为企业的改革并没有落到实处,在建立机制的基础上,岗位的制定也不明确,也缺乏对一些优秀人才的培养和开发。而且因为很多企业并不重视对员工的建设,无法真正地调动员工的工作热情,使得员工对自身的建设,缺乏一定的自觉性和积极性[10]。

4 激励机制优化措施

4.1 合理配置资源

企业在进行资源配置的过程中,需要合理地配置资源。因为对于企业来说,资源的合理分配,对员工的激励作用是非常明显的。在这个过程中,建立激励机制,是为了通过调动员工的积极性,来更好地对员工进行培养。所以说,需要对员工的一些基本工资进行合理的制定,并且还要重视一些福利待遇的发放,让员工真正感受到企业的重视程度,从而使员工更好地投入到岗位的工作和企业的建设过程中。

4.2 建立完善的管理制度

在建立相关机制的过程中,还应该建立一个完善的管理制度。因为对于机制的确立来说,如果缺乏管理制度,就无法有效地对各项工作进行建设。相关的管理层,也应该重视这项工作。通过建立相关的管理制度,来对各项工作进行规范,通过各个流程的标准化执行,来使企业的各项措施都能够落到实处,从而真正地改变企业的员工待遇现状,使得企业的员工能够通过有利于自身发展的一些待遇和资源,来进行相关的建设,来为企业的发展贡献更多的力量。

4.3 完善机制内容

在建立机制的过程中,需要对内容进行完善和建设。因为对于这种激励机制来说,更重要的是从员工的角度出发,通过满足员工的一些真正的需求,来制定相关的机制内容。在这个过程中,需要重视一些福利待遇的发放和基本薪酬待遇的制定。因为企业中,很多员工都是靠一些固定的工资来进行生活,如果无法改变员工的生活和工作现状,那么员工就无法进行更好的发展。所以说,需要通过完善机制的内容,来调动员工的积极性,从而使员工能够为企业的发展贡献更多的力量,还需要注意对员工进行精神建设,以及实质性建设,通过完善机制内容,来促进机制的确立。

4.4 强化激励作用

激励机制的确立,主要就是通过对员工进行相关的鼓励,使员工进行更好的发展。所以说,一些管理人员应该注重机制的激励作用,要从员工的精神层面,进行相关的建设,并且结合一些实际性的待遇,来真正地对员工进行相关的激励。并且通过强化激励的作用,使激励机制能够发挥更大的作用和价值。只有这样,才能使企业更好进行社会的各项公益性建设,来提供更好的服务。

5 结语

综上所述,企业作为我国经济发展过程中的重要组成部分,需要通过完善的管理,来促进其进行更好的发展。因为企业的主要基础就是人力资源,只有通过对这些资源进行有效的管理,才能够在社会竞争环境下,来进行相关的发展。而在进行管理的过程中,存在的一些不合理的地方,需要有针对性的进行解决。尤其是对于激励机制来说,应该对其进行完善和优化,通过调动员工的工作积极性,来进行相关的工作,使企业的人员管理,能够符合企业的发展目标。

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