科技成果转化『最初一公里』很关键

□ 文/清华大学经济管理学院教授 宁向东

如果把促进技术成果走向市场的过程称为科技成果转化的“最后一公里”，那么引导科研院所产出高质量成果则可以认为是科技成果转化的“最初一公里”。前者包括对成果转化主体的奖励激励，完善中介服务，以及充分的市场保障等，后者则主要是科研导向、项目评审、人才评价等软环境。现实中，破解科技成果转化难题，往往强调做好“最后一公里”的服务，但倘若“最初一公里”不通畅，产出与需求脱节，则会导致“巧妇难为无米之炊”。

技术专利经济价值不高，难以转让，已经成为我国科研院所科技成果转化的短板。很多时候，人们更关注投入和产出数量，发表了多少论文、申请了多少专利，而很少真正关心它们是否解决实际问题、解决新问题，有没有价值。这就像考察工程技术效果时，不看是否解决了油田生产难题，而是看该技术申请了多少专利，刊发了多少论文，这岂不是本末倒置？

要破解科技成果转化难题，离不开源头成果产出机制的支撑。只有从“最初一公里”到“最后一公里”畅通，科技成果转化才能实现真正意义上的通畅。基于此，有必要深化科研评价体系改革，探索建立以科研成果原始创新和实际贡献为导向的，与企业发展规律、科技创新规律和人才成长规律相适应的科技评价体系，推动科研管理由注重数量向注重质量转变，由注重短期产出向注重解决企业发展重大问题转变。

大庆油田采油工程研究院《“研产用”一体化撬动科技成果转化》一文价值点就在这里。该院围绕大庆油田勘探开发需要，强化“研产用”一体化管理，即研究、生产、应用三个环节有机结合形成共同体，实现基础研究、技术攻关（产品开发）、中试、产业化的有效衔接，从组织管理上确保项目成果的转移和承接，形成了科研单位、局内生产厂家及技术服务公司、油田生产单位共同参与技术的研发、试验和应用过程，加快研发成果向生产力转化进程。这里有一个关键点，那就是需求在哪里，科研的重点和方向就在哪里。采油院与采油厂建立起较好的合作伙伴关系，技术人员对现场施工工序进行合理安排，从来料检验到现场应用全程跟踪把关，做到单井个性化设计，努力达到单井服务最好效果。建立定期回访制度，定期与各采油厂的工程技术人员及相关人员进行交流，在沟通中及时发现问题，解决问题，持续改进采油工艺，促进科技成果进一步成熟和完善，更好地满足油田需求。实际上，我们所进行的大量研究工作，除极少数为基础性和前瞻性研究外，绝大多数还都属于应用研究，基本上是为生产实践服务的。该院定期回访制度建的好，科研人员只有深入“田间地头”，才能知道生产中的问题在哪儿，隐患在哪儿，技术攻关才有重点，才能解决实际问题。而能够解决实际问题的技术，自然转化率不会低。因此，要解决当今科技转化率极低问题，就必须从立项入手，只有立项是切合实际的，设定指标是注重应用和能以让其产生效益的，最终的研究成果才能是真正成熟的。

“梧高凤必至，花香蝶自来”。走好“最初一公里”，后面的路也就通畅了。因而转变评价体系，有利于建立以生产需求为导向的资源配置机制，促进创新链、产业链和市场需求有机衔接，加速技术创新从“0”到“1”的突破，进而实现从“1”到“N”的产业化应用。