通过强化人力资源管理提高企业经济效益的措施

张军军

（陕西陕煤韩城矿业公司，陕西 咸阳715400）

1 引言

目前，企业在人力资源管理方面采取科学合理的管理方式，让人力资源配置最大化，进而促进企业的发展。因此，企业需加强人力资源管理，制定人力资源管理中需满足的基本要求，为企业招聘合适人才，提高企业经济效益。

2 人力资源管理的基本要求

2.1 招聘合格人员

人才的选拔非常重要，人力资源部应根据企业的需要，制定招聘计划，确定选人条件。人才进入企业后，要放在最合适的位置，从而更好地发挥人才的自身优势，让企业的经济效益最大化。人力资源最基础的工作内容是为企业聘请优秀人才，因此，在日常招聘中需加大人才选拔力度，为企业提高经济效益提供动力。

2.2 科学管理人才

人力资源部的一项重要任务是实施人事管理，这对人事部门的管理能力有着更高的要求。人事部门应首先具备人员配备的能力，根据人才的专业知识，安排合适的岗位，随时观察员工的工作状况，并进行必要的调动。

2.3 培养优秀人才

人才进入企业，是企业的宝贵资产。人力资源管理部门需定期进行企业产品或相关知识培训，制定培训制度，对不同部门进行有针对性的专业培训，提高员工的工作效率，培养优秀人才，并不断宣传企业文化，让员工的期望与企业的发展相融合。

2.4 合理评价人才

评价人才是非常必要的，根据不同的人员应建立科学的评价体系，对员工的绩效、业务能力等进行评价，并根据评价结果制定相应的工资标准。人力资源管理部门需对人才进行合理的评价，并且以鼓励等方式来激发员工工作积极性，有利于实现企业的效益目标。

3 人力资源管理部门与企业经济效益的关系

人力资源管理部门需结合企业的发展规划，制定合适的人才招聘方案，同时人力资源的管理模式需适应企业的经营模式，使企业获得最大经济效益。

3.1 人力资源管理应与企业效益目标相匹配

人力资源部门需要承担人力资源规划、薪酬体系等工作事项。部门在制定工作内容时，需要考虑工作内容与企业的经济效益目标一致，只有在战略方向一致的情况下才可以最大化地提高企业经济效益[1]。

3.2 人力资源管理为企业的经济效益服务

一个企业的发展方向是以实现企业经济效益为前提，人力资源的存在即是为企业的经济效益做好后勤服务，在这个日新月异的时代，人才流失越来越严重，企业需制定良好的人才管理策略，通过为部门经理提供人员支持，制定培训计划，保持人员稳定，保证企业效率的快速稳定提高。

3.3 企业效率是人力资源管理质量的体现

人力资源管理的效率在一定程度上可以通过企业效率水平来反映。影响企业效率的因素很多，如技术水平、资本状况、企业影响等。人力资源管理质量也是一个重要因素。如果企业的经济效益不高，部分与上述因素有关。因此，人力资源管理的现状可以从企业的利益上看出来。

4 加强人力资源管理提高企业经济效益的措施

4.1 发挥人力资源价值

随着生产力的发展，人力资源逐渐涌现并得到广泛的利用。目前，人力资源管理在企业中已经成为经济效益提高的基础。全球经济发展越来越迅速，人才已经是当今社会所缺乏的一种竞争力。因此，企业在经济发展过程中，需重视对人才的培养并需意识到人力资源管理的重要性，从而让人力资源管理部门更好地为企业服务，创造更大的经济效益[2]。

4.2 加强企业薪酬津贴制度的发展

人力资源经理应充分了解企业各部门的绩效，承担企业薪酬与津贴制度的发展任务。基于公平正义的原则，系统设计合理，在系统运行过程中起着监督作用。薪酬与津贴制度的发展是复杂的，与公司利益息息相关。要求人事部门采取科学的方法和审慎的态度进行制度建设。薪酬与津贴制度的发展应在工资中发挥激励作用，使之适当地满足员工的工资需求，最大限度地激发员工的积极性。只有平衡公司和员工的利益，企业的薪酬和津贴制度才能取得成功。

4.3 加强企业内部培训

企业人事部门要充分了解企业各部门的发展需要，开展专业培训和发展。人事部门可以聘请与公司产业相关的专家来开展座谈会，让企业员工学习。人事部门应评估培训的实际效果，检查员工接受培训后的能力是否有实质性提高，能否更好地投入工作，并利用更好的工作成果提高企业的经济效益。人事部门不仅要重视培训的开展，还要重视培训的评价，以确保培训的开展，提高企业的效率。

5 结语

综上所述，企业在提高经济效益的前提上需管理好人力资源，并且需制定合适企业经济发展的人力资源管理计划，才可以更好地将人力转化为经济效益。因此，企业需加强对人力资源管理的重视，并不断提高企业人力资源管理水平，充分利用人力资源的最大优势，更好地为企业服务，提高企业经济效益。