信息化背景下我国企业管理创新探析

汪宝国

（上海申虹投资发展有限公司，上海 201106）

1 引言

随着全球信息化时代的到来，企业国际化水平不断提高，经济全球化浪潮席卷全球，并向知识经济时代过渡，将信息化引入企业管理已成为各国企业提高竞争力、增强生命力的必要手段之一[1]。企业的信息化水平得以快速发展，这使得企业成本降低，为我国企业带来了机遇与挑战。但是由于我国企业基础设施普遍较差、相关专业人员短缺等原因都在一定程度上限制了其信息化水平的发展。社会主义国家的国有制企业定义是国家代表人民对生产资料行使所有权，并进行政府的统一和宏观管理。但是这种经营模式有一定的弊端，安逸的管理制度下更容易滋生监管和职能履行不规范的腐败行为。因此，国有制企业改革势在必行。2015年，国务院颁布了关于国有企业转变为混合所有制的改进意见，从改革的方向和落脚点进行规范和完善。在世界范围内很难发现国有制较私有制企业更具竞争力的代表，包括资本主义在内的国有制企业都没能体现出在所有制体制上的优势。因此，我国需要就混合所有制的改革来打通国有企业现有的倦怠思想，为国有企业的未来发展方向奠定基础[2]。

2 信息化背景下国有企业混合制改革的原因

2.1 经济发展需要

信息化背景下，我国经济实现了快速发展，在全球一体化的背景下，所有企业面临着新的经济压力。目前，我国一些国有建筑企业就在纷纷寻找新的经济增长方式，以更好地适应新的经济发展需求。

2.2 本身存在缺陷

尽管我国一直在进行企业改革，但是很多企业一些过去的不足和弊端尤为明显，这在国有企业体现较多。由于传统计划经济影响，我国很多国有企业依旧按照国家的发展计划进行工作规划和管理，缺少一定的创新能力，管理结构比较复杂，程序较为烦琐，导致运行效率不高。同时，国有企业缺少一些激励机制，员工更注重自身的行为规范而忽略了工作效率，长期以来导致工作积极性不高，对企业的效益也带来不利影响。

3 混合所有制对国有建筑施工企业的意义

混合所有制经济不仅是一种社会经济形势，而且是一种企业资本组成方式。前文已分析了国企中存在的很多弊端，混合所有制就是改变这种方式的一种具体做法。混合所有制是指由公有资本即国有资本、集体资本与非公有制资本包括民营资本、外国资本在内的资本形式共同参股组建而成的新型企业形式[3]。混合所有制企业的出现是伴随着改革开放的深入，现代企业制度的确立以及股份制企业的涌现而出现的新兴的企业组建模式。在混合所有制下企业的高管不再是政府直接任命，而是要通过竞争选拨，有才能的人都有机会加入到企业的管理中去，成为企业的重要一员。这样有利于培养出一大批真正有实力的人，并且促进员工提高工作效率，有利于企业培养出一个优秀的管理团队。在混合所有制经济中政府负责对转让得到的资本进行宏观监管和利用杠杆对国有资产进行放大，形成股权制衡，这样有利于完善企业产权制度，实现政企分离。混合所有制就目前运营机制来说，不同于传统的国有企业但也不能用私有企业的经营特质概括，现行的混合所有制是针对国有企业运行缺乏效率的角度进行改革的，也就是对于国有企业的专项优化措施[4]。

我国的经济体制是由计划经济转变为市场经济的过程，而建筑施工行业是最早进行改革的一批企业，但经过体制改革的洗礼之后，部分建筑企业却走向了艰难经营的境况，这也是国务院提出进行企业体制改革的原因。我国的国有建筑施工企业面临的任务非常艰巨，由于关于权利和责任的部署还不甚明确，许多企业的运行还没有正式与市场经济的运行模式匹配，导致企业在管理问题上出现问题[5]。因此，为了提高我国国有企业对自身的管控力和与国际先进体制进行接轨，必须加大深化混合所有制进程的投入力度，用顺应市场经济环境的方式提高企业的经济能力和竞争能力，为企业体制的可持续发展奠定基础。虽然由混合所有制来打破国有企业管理机制的改革措施并不是提高国有经济水平的唯一途径，但是就目前的国际形势来看，混合所有制改革带来的影响不可估量，因此，必须从体制的改革来摸索企业在未来的发展方向[6]。

4 信息化背景下混合所有制建筑施工企业创新策略研究

4.1 加强与民营企业合作

国有建筑施工企业对于本地资源的利用和政府交流更胜于私有制企业，因此能够对市场的变化做出更加流畅的反应。但是在面对灵活经营的私有企业，国有制企业的竞争能力还有些许不足，并且在面对融资资本筹划时的资金需求也比较大，因此需要和本地有实力的民营企业进行有效合作，为更加有效的市场渗透和资源分享提供便利条件[7]。

4.2 深化与外资企业的合作

建筑施工企业的业务和办事处可以不受区域的限制，因此，除了在本地进行经营的同时还可以开拓全国甚至是国际业务，因此和外资企业的合作就成为企业业务范围扩大的必然选择。大型外资企业的技术水平、治理结构、应用平台等都具备很大的优势和影响力。因此，国有建筑施工企业在进行混合所有制改革时，可以与外资企业开展深度合作，不仅有利于增强企业适应国际市场的能力，还为国际竞争力和先进技术的加强增添筹码[8]。

4.3 建立员工控股体制

企业实行员工控股制度是将企业的利益与员工的利益挂钩的一种方式，也是能够激励员工工作积极性的一种方式。国有企业的薪资标准常久不变，但是在实行股份制的同时可以把红利以奖金的形式发放，可以有效提高员工的工作效率，增强了企业的经济实力和行业竞争力。

5 结语

信息化背景下，我国企业需要通过引进积极先进的技术手段和管理模式，不断摸索利于企业发展的管理模式，以更好地适应信息化时代背景下对我国企业发展提出的要求。通过分析我国建筑企业的改革实践，可以看出只有选择适合自身的信息化管理路径，才能在信息化背景下更好地提升我国建筑企业的发展水平，同时促进社会主义经济社会实现又好又快发展。