延长石油集团二〇一八年十大亮点

□ 西安 胡利强 程靖峰

刚刚过去的2018年，对延长石油集团来说是非比寻常的一年。面对错综复杂的外部环境影响和艰巨繁重的改革转型任务，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，在陕西省委省政府的正确领导和延安、榆林等市的大力支持下，紧扣“提质增效”主线，释放改革红利，激发市场活力，深挖内部潜力，全面超额完成了各项目标任务，呈现出增长与质量、结构、效益相得益彰的良好局面。

一、集团第一次党代会胜利召开掌舵定向绘蓝图

2018年10月29日至31日，中国共产党陕西延长石油（集团）有限责任公司第一次代表大会在西安胜利召开。大会以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，认真贯彻全国国有企业党的建设工作会议和省第十三次党代会精神，研究确定了延长石油未来发展新蓝图，并选举产生集团公司第一届党委委员、纪委委员，杨悦当选集团公司党委书记。

大会全面总结了延长石油过去10多年来的发展成就和基本经验，结合集团内外部因素、发展战略和总体规划，确定新一届党委工作的总目标是：提高清洁综合能源和高端石化产品供应能力，努力建成令人尊敬的创新型现代化国际能源化工公司。主要任务是：全力调动和发挥各级党组织及广大党员、干部职工的主观能动性，全面贯彻以能源化工实体产业为主体、以科技产业化和产融结合为两翼的“一体两翼”发展战略，充分发挥改革、创新、金融“三大支撑”动能作用，加快推进石油全产业链、煤油气特色化工、综合能源供应、适度多元和国际化产业“四大板块”实施，实现企业质量效益、行业竞争优势、管理运营水平、科技创新能力、员工幸福感和党建工作质量“六个提升”，推动企业发展进入新阶段、取得新成果。

二、重大项目快速推进高质量发展再添新动能

2018年9月6日，经过3年艰苦奋战，陕西省在建的最大能源化工项目——延安煤油气资源综合利用项目全面打通主流程并产出合格产品，标志着延长石油煤油气资源综合利用示范效应持续放大，转型升级、高质量发展迈出重要步伐。

该项目总投资216亿元，主要以延长石油自产的煤、天然气、炼厂低品质轻质油为原料，生产聚乙烯、聚丙烯、丁醇、2-丙基庚醇、乙丙橡胶等高附加值化工产品，充分体现了氢碳互补、循环经济的产业特色，项目正常运行后预计每年可实现产值113亿元，利税23.4亿元。

与此同时，2018年集团公司重点项目建设加快推进，产业结构调整蹄疾步稳，形成了有力的梯次接续。其中榆能化项目保持稳健运行，填平补齐工程加快推进，预计全年生产聚烯烃产品110万吨，实现利润14亿元，完成年度目标的116%。炼化轻烃综合利用项目按期建成投产，集团全面迈入国Ⅵ油品新时代。永炼航煤装置顺利通过国产航空（舰艇）油料鉴定委员会组织的航空煤油生产过渡期现场终审，榆炼30万吨/年航煤装置建成，集团成为国内第一家获得航煤生产资质的地方石油企业。延长伴生气综合利用项目、志丹LNG项目稳步推进，进入设备安装阶段。

此外，延长石油集团完成华电煤制芳烃及配套煤矿并购，榆横芳烯互补项目启动；榆神煤基50万吨/年乙醇项目开工建设；西安泾渭新材料产业园开展基础项目设计和招商引资工作；延长南大昆山氢能燃料电池等高端能化项目陆续启动，为延长石油高质量发展培育了新动能。

三、产业整合攻坚克难重点改革落地见效

2018年8月17日，集团公司按照“专业化发展、市场化运作、一体化统筹”的思路，正式启动产业整合工作，对业务相近、产业趋同的单位横向联合、纵向整合，促进资源集约、管理高效。

在集团和相关单位的紧密配合、协同推进下，截至2018年年底，顺利完成氟化工、物流、装备、地产、煤电5个产业11家单位整合。整合后，物流集团机构设置减少50%、两级部门设置减少30%，机关管理人员减少38%，材料公司所属装备公司机关部门精简20%、管理人员精简13%。

与此同时，集团混合所有制改革稳步实施，新设立4户混合所有制企业，完成两户企业混合所有制改革，其中保险经纪公司混合所有制改革、元创科技公司员工持股改革试点任务全面完成。

此外，2018年以来，集团公司坚决贯彻落实中央和我省部署要求，保障职工合法权益，“三供一业”资产和管理职能移交完成率达 100%，市政设施和社区管理机构全部完成移交，企业办教育、医疗机构深化改革工作全面完成。

四、生产运营平稳高效发展能力显著增强

2018年，面对宏观经济持续调整、市场竞争更加激烈、提质增效任务艰巨等挑战，集团公司坚持以市场为导向，以效益为中心，狠抓生产运行组织，广大干部职工凝心聚力、埋头苦干，生产运营保持平稳高效运行，发展能力显著增强。2018年7月19日，财富中文网发布了最新的财富世界500强排行榜，延长石油集团以388.98亿美元的营业收入排名第288位。

延长石油集团连续12年保持原油千万吨以上稳产；航煤、LNG产量分别增长58.29%和17.27%；天然气上产保供成效显著，全年产气34亿立方米，同比增长30.98%；煤炭、化工品成为新的经济增长点，全年生产煤炭937万吨，同比增长52.04%；全年生产聚烯烃、甲醇、醋酸等化工品522万吨，同比增长5.56%。

在集团上下的共同努力下，企业生产经营指标呈现恢复性增长。全年预计实现营业收入3100亿元以上，同比增长10.75%，实现税费415亿元，同比增长24.03%，财政贡献位居全省第一。

五、市场营销精准施策增收创效能力提升

面对跌宕起伏的市场环境，集团营销系统强化市场研判，实施精准销售，最大限度扩销增效，2018年油品销量实现了近年来少有的量价齐升。

作为集团产业链价值实现的核心环节，集团公司所属的销售公司、产品经销公司按照集团“放权、归位、搞活”的总思路，以全面市场化为方向，大力实施“放管服”改革，深化主要用户战略合作，加大自有客户开发和直销渠道建设，直销量增长51%，省内销量占比达到58%。

终端网络建设方面，集团零售板块将城市便利站和自营油站开发作为主攻方向，全年新开业油气站131座、新增竖牌站39座，累计运营油气站1104座。通过持续提升油站运营管理水平和创新营销模式，自有油品销量达281万吨，占总销量的28%。随着终端网络的不断扩大，“延长石油”品牌影响力和知名度在省内外进一步提升。

值得一提的是，集团非油单位经营持续改善。榆能化、矿业公司、榆煤化、兴化公司抢抓市场机遇，利润大幅增长，物资集团、化建公司、北京公司、房地产公司等收入稳定增长，其他单位也都取得了好于预期的经营效果。

六、科技创新持续发力多项核心关键技术取得突破

2018年4月23日，中国工程院党组书记、院士李晓红等28位专家、教授齐聚延安，共同探讨特低渗油气开采技术新方向，为集团公司创新转型发展会诊把脉、建言献策。

2018年，集团公司持续发力科技创新，攻克了一批核心关键技术。其中，上游精细分层注水、二氧化碳压裂、高含硫天然气开发和非常规油气勘探开发等技术方面研究取得突破。下游煤气共气化项目建成，顺利开展实验并达到预期指标；煤油共炼项目实现长周期运行；煤焦油加氢示范装置打通全流程、产出合格产品；液化天然气专利技术成功转让俄罗斯国家技术集团；甲苯甲醇制对二甲苯联产低碳烯烃移动床技术通过专家鉴定，整体处于国际同类技术领先水平……

2018年，集团公司启动2个国家级实验平台培育，获批3个省部级实验平台建设，获批2项、参与3项国家重点研发计划，获得省部级科技成果奖励19项、授权专利184项。与大连化物所、南京大学、澳大利亚昆士兰大学、丹麦托普索、李长荣集团等开展产学研深度合作，标志着企业科技创新体系进一步完善，基础研发能力和重大技术攻关能力迈上新台阶。

七、产融结合不断深化金融支撑作用凸显

作为“一体两翼”战略的重要一翼，2018年集团产融结合取得新进展。通过实施“保存量、争增量”融资策略，财务系统有效保证了集团资金需求，成功办理首笔50亿元险资债转股业务，完成榆能化填平补齐项目银团组建；财务共享中心、电子商业汇票系统上线运行，外部金融市场创收2.94亿元。

同时，集团上市工作加快推进。延长化建与北京工程公司完成重大资产重组，实现了集团工程板块的整体上市，集团证券化水平进一步提高；天然气公司进入上市辅导期；能源化工交易所完成增资扩股，延长化建、兴化股份经营业绩持续向好，金融对实体产业的支撑作用进一步凸显。

此外，集团以财务公司为依托，建立了洁能化工基金，加速实现金融助推产业、孵化科技的目标使命；注册产业链扶持基金和产业并购基金，支持混合所有制改革。财务公司荣获由欧洲金融（Euro Finance主办、国际注册专业会计师公会协办的业内极具影响力的奖项——“陶朱奖”2018年度最佳营运资金管理奖重点推荐财务公司。

八、在全省首推任期制改革干部管理动真碰硬出实招

2018年5月13日，集团公司召开任期（2018—2020）合同签订大会，成为陕西省第一家推行领导班子和领导人员任期制的省属国有企业。通过约定企业领导人员任期、任期目标和评价标准、约束条件，任期制将领导人员工作表现与职位直接挂钩，使鼓励激励、能上能下有标准、有依据，将“三项机制”落地落实，形成“有权必有责、有责必担当、失责必追究”的责任体系。

2018年，集团干部管理动真碰硬、出实招。除任期制外，集团公司成立企业大学——延长石油干部管理学院（党校），以“持续提升延长石油中高级管理人员的政治能力和领导力、执行力，促进战略落地、文化传承和管理提升”为使命，为百年延长转型发展提供人才保障。集团在领导人员中推行任务书管理，建立了干部业绩档案，推行“考核+审计+督察+纪检”立体考评，树立了“功夫在平常、用人凭业绩”的鲜明导向，打通了干部能上能下的通道。2018年集团调整干部892人次，真正将“能者上、干者容、庸者下”的规矩立起来，走在了省属企业前列。

九、彰显国企责任担当助力陕西打赢“三大攻坚战”

发展延长、奉献社会，是延长石油集团一以贯之的社会责任理念。2018年，延长石油集团在为消费者奉献清洁能源产品的同时，积极履行社会责任，通过产业扶贫等举措带动陕北老区群众脱贫致富，助力我省打赢“三大攻坚战”。

2018年下半年，集团公司将炼化轻烃综合利用项目作为“一号工程”来抓，每半月召开一次协调会，每月召开一次现场会，该项目烷基化装置集配套系统按期建成投产，提前1个月完成国Ⅵ油品置换。集团公司通过多种措施确保冬季天然气供应，民生供气能力达到1400万立方米/天以上，为我省治污降霾、打赢“蓝天保卫战”作出了积极贡献。

作为延安合力团团长单位，延长石油集团与延安市政府联合组建成立陕西延安产业扶贫开发公司，注册资本金1.145亿元，其中延长石油集团出资4000万元，为扶贫开发公司最大股东。一年多来，延安合力团聚焦贫困县苹果产业优势、油气资源优势和特色旅游创收项目，在延长、延川、宜川共实施了15个产业扶贫项目，完成投资50.3亿元，带动800多户、2000余人脱贫。

按照省委省政府统一部署，2018年，延长石油集团继续帮扶延川县文安驿镇7个村，选派1名第一书记和8名机关干部组成驻村帮扶工作队，全程参与文安驿镇7个村的精准扶贫工作。通过采取“支部+合作社+项目+服务”的扶贫模式，逐步发展契合农民意愿的苹果产业、订单养殖等，提高帮扶对象收入。截至2018年年底，除29户48人兜底户享受政策外，其余135户136人全部脱贫。

十、启动巡察工作开展第一轮巡察

2018年12月13日，集团公司党委正式启动巡察工作，持续教育和引导各级党组织和广大党员干部，严守党的政治纪律和政治规矩，推动全面从严治党向纵深发展。

2018年9月，集团公司成立了由党委书记、董事长任组长，相关部门负责人为成员的巡察工作领导小组，下设办公室（巡察办），明确领导小组、办公室（巡察办）的职责任务。同时，根据中央和我省关于巡视巡察的制度规定和工作规范，出台集团公司党委《巡察工作实施办法（试行）》，启动巡察工作五年规划编制工作，组建两个巡察组，于2018年12月中旬正式开展第一轮巡察工作，努力推动集团上下展现新气象，展示新作为，取得新成果。