企业经营管理中激励机制如何进行优化

□ 陕西延安 李彩琴

随着时代的不断发展，企业的生存与发展也随之面临着前所未有的机遇和挑战。而无论如何依靠新技术进行发展，都离不开人的因素。从心理学角度讲，激励是一种激发人的行为动机的一种心理过程。一个人才匮乏的企业是难以在现今市场的激烈竞争中立足的，所以企业竞争的关键就是对人才的竞争，员工团队的稳定就是企业的基石，企业的经营管理工作直接取决于企业员工自身的基本素质以及员工的工作态度。因此，企业要从创设满足员工需要的条件落实中，进而激发员工努力工作，积极奉献的工作动机。国有企业的激励机制是激发企业经营者和员工积极性、创造性、主动性的有效方法之一。现代人力资源管理工作中，对员工采用合理的激励机制是提高员工工作效率、激发员工热情的重要根本，对于企业的发展有着至关重要的意义。在企业的生产过程中，为了能够生产出更具有竞争力的产品和更周到的服务，需要企业各基层的工作人员发挥出更积极的表现，而这些离不开企业经营管理中激励问题的研究与创新。

一、激励机制的作用

任何激励机制都会有好的一面也会有不好的一面。一方面，当企业的激励机制实施时，能够激发员工的内在潜质，促进企业内部形成良好的竞争机制，确保工作的各个环节有序进行，而达到企业预想的目标，促进企业的长远健康发展。另一方面，不管实施怎样的激励措施，必然会对部分员工起到消极的作用，在一定程度上会限制企业的发展。这就需要企业随时根据实际情况不断对激励机制进行调整和改进，完善激励机制，发挥激励机制的最佳效果。

二、目前我国企业经营管理中所存在的不足

随着我国各企业对经营管理的重视程度越来越高，近年来也取得了一定的研究成果，其在吸取国外优秀经营管理模式的同时，也对我国的实际情况进行了适当的改善，并取得了显著的进步。但与此同时，企业的经营管理工作中，还有很多问题存在。

1.企业对于激励措施的选择没有针对性。企业是由很多的员工组成，在这些员工中，其性格特点、需求方向都是不同的。在很多企业经营管理中，其建立的激励措施并没有充分考虑到不同员工的差异性。不同性格、不同职业、不同年龄的员工其需求是不同的。如果千篇一律的对不同的员工使用同样的激励方式，那么可想而知企业在付出同样代价的管理措施后，却不能带来理想的激励效果。

2.企业经营管理的激励决策缺乏科学性。在很多企业中，很少有管理者对于激励决策建立过程中的科学可行性作深入的研究。一个好的激励决策不是仓促实行的，而是要建立在一系列调查统计的数据上。在激励信息的收集、整理及分析的过程中，如果没有进行深入的研究，没有相应数据的支撑和反馈，都是一个失败的激励决策。同时如果对员工的激励具体应用和效果评论的研究不到位，或者在评定程序和评定标准上缺乏科学的依据，都会对整个激励决策产生负面的影响。

3.企业经营管理中物质激励决策不利于长远发展。在众多激励决策中，企业最常用的就是物质激励。物质激励不仅仅是对员工一种直接有效的激励方式，也会在物质激励的同时增强员工的幸福感和自我肯定。但是，有的企业在进行物质激励中，没有顾及到企业的长久发展，其普遍存在的现象是，在员工达到某一要求后，今天奖励500元，而下次员工再完成，进而奖励600元。长此以往，企业只能通过逐渐提高物质激励的标准才能对员工进行有效激发，逐渐增加了企业的负担，而这对于企业的长远发展是非常不利的。

三、如何通过激励决策的优化来提高企业经营管理水平

1.提高企业员工激励制度的针对性。激励的方式有很多种，包括物质激励、目标激励、民主激励、培训激励、荣誉激励、晋升激励、情感激励和示范激励等。而在具体的对激励决策进行制定之前，要首先对不同员工的特点进行分析，从而为之制定相当的措施。员工大体分为以下几种类型：①经济型。这类人通常不会真正的喜欢自己所从事的工作，在面对任务与工作时，通常会选择逃避。对于这类人来说，对其有效的激励方式就是物质奖励，通过金钱与报酬的增加，从而刺激其工作效率。②自我实现型。此种类型的员工特点主要是，其认为工作是一件十分正常且易于投入的事情，他们拥有强大自我控制与自我指导能力，会自觉的完成相应工作，通常他们会主动的寻找工作任务。对于这类人，企业需要的就是要尽可能的扩大这类人的工作范围，通过目标激励与荣誉激励使他们对工作产生自豪感，从而达到他们自我实现的目的。③社会型。这类人通常会因长时间的工作而对其失去动力，缺少对工作意义和目的的理解。对于这类人，企业就应当通过情感激励等对其归属、交往等需要进行满足，从而明确其工作意义，以达到提高工作效率的目的。

2.提高日常经营管理工作中有关激励制度的科学性。在现今社会中，任何工作与决策都离不开科学。企业管理中的激励决策也是一样，要在决策的具体制定前收集好相应的信息，比如员工类型、工作状况等，然后通过科学的方法制定好激励决策。而在决策实施后，也要对激励决策的相应数据及效果进行收集工作，通过对激励决策实施前后的对比，则可以了解此次激励措施应有的成功与否，并为今后的工作提供经验。

3.提高企业激励制度与企业日常管理制度的适应性。在企业经营管理中，激励措施的任务就是通过提高员工的工作效率，从而提高企业的效益，其一切的根本就是为了企业的发展，在对激励决策进行制定的过程中，要时刻牢记此宗旨，在不损害企业利益的前提下对员工进行激励。虽然物质激励必不可少，但是可以通过制定合理的奖励标准，来对企业的物质奖励幅度进行控制。同时，还要以多种激励方法相结合的方式，比如在物质奖励外对员工进行晋升奖励等，以多种方式达到激励员工的目的。

四、结束语

企业的经营管理工作中，激励制度是其中的重要内容。它是一项长期的系统工程，是一个随着时间推移而不断改变的机制，它能够对员工内在动力进行激发，是一种激发员工为实现企业共同目标而努力奋斗的方式。但我们不可能找到一种激励模式始终符合国有企业的实际情况，它也是一把双刃剑，如果用好激励方式，就可以起到事倍功半的作用，通过对人员潜力的激发，从而为企业的最终效益起到重要的贡献。而如果没有运用好激励方式，不仅达不到预期的效果，还可能产生一系列负面的影响。所以，一个科学、有效、正确的激励决策对于员工本人和企业的发展都是相当重要的。在今后企业的日常经营管理工作中，要提高激励决策制定的水平，一定要注意方法，以科学的方式、适合的措施、多样的途径对员工进行激励，满足员工多需求，从而有效地提高企业经营管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。