试论新经济模式下企业管理创新

2019-01-27汪宝国

中小企业管理与科技 2019年4期

汪宝国

（上海申虹投资发展有限公司，上海闵行 201106）

1 引言

菲利普·科特勒指出，“新经济是以互联网、知识经济、高新技术为代表，以满足消费者需要为核心的经济”。总体来说，新经济模式是以互联网、电子产品科技等经济为基础，通过创新，利用高新技术来推动经济的持续健康发展[1]。在企业发展中，很多投资企业已经认识到企业在新经济时代发展的特性，并为了在经济全球化的市场经济中占得一席之地而进行了有益探索与尝试。

2 新经济的特性

2.1 以知识为推动力

现代化的投资企业在经济发展新模式中，已经把知识作为主要发展推动力，成为创造市场价值和社会价值的主体，资本、工人、土地与原料都已经被当成了一些有限资源。只有知识是永远用不完的。投资企业的主要经济增长要素是知识，知识决定了投资企业的竞争能力高低，谁拥有了更多的知识和技术，谁就有更多的主动权[2]。

2.2 全球化的经济发展模式

由于网络的快速发展，所有的生产与销售都已经实现了全球化，经济全球化使得各个国家与地区的联系更为频繁和密切，各个企业的生产要素需要在世界范围内进行合理配置，来消除世界上一些国家的壁垒。作为新时期的投资公司更要学会运用新经济时代的运行规则，将企业的管理活动变得更具深度和广度。

2.3 信息资源是发展的根本动力

在投资企业中，信息已成为一种重要的生产资源。企业要在新的经济模式下持续健康发展下去，最为重要的是要能把信息资源与企业的发展结合起来，即决策者必须迅速分析、处理情报，并迅速付诸策略性思考，调查经营方略，抓住战机，使企业立于不败之地。因此，“速度”成为企业竞争中取胜的关键[3]。

2.4 虚拟化经济产生

新经济时代模式下，信息技术的发展打破了经济社会发展的空间限制，以数字化的网络技术打造出了新经济时代的虚拟空间，投资行业衍生出很多虚拟企业，通过互联网就可以开展业务合作，有专门的虚拟供应链，打破了传统的发展模式。

2.5 创新是新经济模式核心

企业发展的危机，最根本来自于创造力产生的危机，任何企业都要有勇于创新的意识，并进行科学规划，在新的经济模式下实现良好发展。这是由于新经济是以发展的创新方向来决定成本，和传统的以资本和资源增加为衡量的传统模式不同，创新是现代化企业管理的一个永恒的话题[4]。

3 新经济模式下投资企业经营管理中存在的问题

新的经济模式下，投资企业的发展步伐也在进一步加快，得到了许多之前没有的发展机会，但是我们仍然能清醒地看到一些投资企业在管理方面存在的问题。

3.1 企业管理者缺少长远的意识

有部分企业管理者在企业的发展中缺乏长远的管理意识，不能看清时代发展的形式，不能在新的经济发展模式下制定新的管理策划，存在不合理的管理问题，从一定程度上限制了新经济模式下投资企业的发展速度，最终的企业发展受限，甚至面临被其他企业收购的困境。

3.2 管理目标多元化，增加了投资管理难度

现阶段，很多投资公司的管理目标出现多元化的趋势，导致在企业进行财务管理的过程中存在一定的难度。在社会主义市场经济改革的背景下，国家相关部门与投资企业的联系日益密切。随着我国经济一体化的到来，企业之间的竞争日益激烈，很多投资企业的管理目标是实现企业价值最大化，重点强调企业的经济利润最大化[5]。纵观我国投资企业管理，管理目标模糊不清的问题很常见。比如，经常出现在银行财务预算中重视短期目标，忽略长期目标，没有指定相应的监督和控制措施，导致企业的内部财务风险存在较大隐患。

3.3 投资企业财务资源配置有待科学规划

许多投资企业在企业投资的配置上缺少相应的规划，部门责任不明确，没有做好企业的资源有效配置。由于企业的管理部门存在职责模糊等问题，导致企业的财务资源缺少流动配置，管理方式及理念也是较为落后，不能与市场信息有效结合形成切实有效的投资方法，从而产生了金融财务资源管理配置不够科学，造成资源浪费，使企业投资难以发挥其经济效益和社会效益[6]。

3.4 投资企业管理信息化建设力度不够

从现阶段投资企业财务管理信息化建设来看，尽管企业的管理实现了信息化操作，但是与一些发达国家相比，信息化程度建设的力度远远不够[7]。此外，影响投资企业管理实现信息化最为主要的原因是企业管理人员的专业水平与技能操作，投资企业的工作人员除了要具备专业的金融知识外，还要能够在电算软件数据分析及处理上具备较高的水平。

4 新经济模式下投资企业管理创新对策

4.1 建立目标多元的企业管理体系

新的经济发展模式下，企业投资管理活动形式更为多元化，提高企业的管理水平最为首要的前提是需要明确企业的管理目标。只有在企业的管理目标上明确，才能使其在企业的价值、发展、利润等各项工作的制定中更为科学[8]。新的发展形势下，投资企业要将投资管理目标集中于一点，围绕企业效益建立多元化的企业管理体系，为实现投资效益而奠定基础和保证[9]。

4.2 科学规划企业财务资源配置

投资企业在财务资源配置上要遵循价值增值的配置目标，一方面通过对存贷款的基本利率进行调整，来确定财务资源配置的路径及方向。另一方面通过财务预算，将财务资源在各部门中加以分解，财务资源应侧重对投资企业价值创造更有利的部门及产品中。在投资方面，要做好投资目标的分析，结合投资企业实际状况及经济发展趋势，采用集中或多元化投资方法，促进财务资源的有序流通[10]。建立投资企业财务资源成本控制的评价及奖惩机制，进一步提高财务资源配置的科学化。

4.3 提升投资企业财务管理信息化水平

世界经济一体化的背景下，企业竞争日益激烈，这就需要投资企业在管理工作中要具有高度的前瞻性。信息技术的发展为投资企业提高企业管理水平提供了新的方法和路径，因此，投资企业要充分借助信息技术开展对企业各项业务的有效整合，更好地保障企业投资管理目标与资源配置实现科学化和合理化，能够跟得上时代发展的步伐。此外，在企业信息化发展的过程中，一方面投资企业要立足于市场发展的需求，对企业的投资信息进行有效整理和分析，结合先进的信息化技术手段，为企业建立财务电算化管理系统，及时拓展投资信息系统的管理，从而使企业投资活动信息更为完善。