融合式管理模式的探索与发展

乔霞

（中石化石油工程地球物理有限公司华北分公司，郑州450000）

1 引言

融合式管理即甲乙双方资源共用，和谐相融，合而有分，实现共赢的一种管理模式。以甲乙双方混合编队的形式实行融合管理，即打破甲乙方身份界限，以共赢为目标，以合同为约束，党工团组织统一领导，建立目标与责任、激励和约束相统一的运行机制，甲乙双方人员在经营上分，在工作上合；在职责上分，在思想上合，把员工队伍凝聚成一体，和谐相处，共同发展。

2 推行融合式管理的背景

随着石油行业市场化进程的不断深入，这就要求每个石油企业不断地探索新思路、新方法去做好企业的管理工作，从而适应市场化的进程。

油气储量接替不足，原油产量下降，工作量也随之减少，企业面临着人员过剩的问题，特别是主业部分上市后，存续公司在企业发展中存在诸多困难，于是中原油田大力实施走出去战略，提出了拓展新市场、培育新的经济增长点、专业化队伍向外发展的思路。MIE 公司是一家美国外资公司，2000年通过招标获得了吉林省莫里青油田等区块的开发权益。投资方拥有大量资金用于油田资源的开发，但缺少懂油田管理、专业技术精湛的现场施工队伍，在项目实施中，MIE 能源公司本身也招聘了一部分人员，但由于技术水平较低和文化差异，油田开发经验不足，也曝露了不少问题。

3 因地制宜，力求和谐发展，探索融合式管理模式

融合式管理与20世纪70年代以后出现的人才派遣、人才租赁、劳务派遣相类似，是上述派遣方式的发展和延伸，是一种新型的用人机制和管理创新。他们之间的共性简单地说就是派遣公司与用人单位之间是一种劳务（工作管理）关系，派遣公司与被派遣人员是一种劳动关系，项目结束后被派人员即回派遣机构。它的特征是用人单位用人但不养人，用人单位与被聘人才不存在隶属关系。由用人单位和派遣公司对派遣员工进行双重管理。

随着外部市场的发展，建立一套适合的管理模式日益迫切和重要。从东北项目部合作运行模式可以看出，按照“新油田、新机制、新模式”的管理思路，边摸索、边实践、边调整，融合式管理体系的内涵主要包括管理方法、队伍结构、技术创新、思想意识四个层面。四个层面缺一不可、相辅相成，管理方法是根本，队伍结构是基础，技术创新是发展，思想意识是保障。

管理涵盖着人的思想、观念、行为、方法和方式，通过这些基础性的研究，良好的管理模式直接影响到管理效率的提高和质量的提高。在管理上，克服双方地域、文化、企业发展之间的差异，建立完善的管理制度体系，共同遵守，有效利用各种激励机制，统一考核，分别兑现。在队伍结构的建立上，董事机构、项目部经理、技术主管等各层次的职能部门均由甲乙双方人员共同组成，制定了统一的各项管理制度和措施，形成了良性管理机制和运行环境，充分发挥每名成员的积极性和创造性，共同管理合作区块的地质综合研究、部署、方案设计、采油工艺措施和日常生产技术工作等。在技术创新上，将油田区块开采的经验教训进行总结，结合莫里青油田地质条件进行技术开发，实现知识共享、技术共享，完成合作区块的总体开发部署，有利于区块内扩大勘探成果，增加油气产量。在思想意识上，突出“一个整体，共建共赢”的方针，由MIE 公司统一管理，同吃同住，提高队伍整体的凝聚力和向心力，共同维护职工队伍的稳定和谐发展，使乙方变被动服务为主动参与，极大地增强了主人翁责任感，充分发挥了员工积极性、主动性和创造性，全面推动了科学管理水平的提升。

概括来讲，四个层面的融合主要表现在对外形式上的融合、经营目标上的融合、人力资源上的融合、企业文化上的融合。对外形式上的融合，就是对外是一个整体，按照分工不同，不分彼此，充分挖掘人的潜能，体现人的价值，充分保障了员工交往的需要、尊重的需要、自我价值实现的需要，造就了和谐的队伍；经营目标上的融合，是指在合同中明确，超额完成生产任务和业绩考核指标，通过激励和约束机制的内在作用，把双方连接成了一个利益共同体，实现了利益目标的一致；人力资源上的融合，各层、各部门主管人员共同组成管理队伍，构建上下统一的管理框架，打破身份界限，平等对待，形成能者上庸者下的竞争氛围,创造了一个让甲乙双方员工在同一个平台上施展才华的空间，发挥了甲乙双方的管理、技术和人力资源优势，实现了人力资源的优化配置和利用；企业文化上的融合，东北项目部狠抓员工学习、教育和管理，淡化甲乙方意识，提倡互相学习，共同提高，营造了一个宽松和谐、人心舒畅的工作与生活环境，使大家树立整体观念和大局意识，产生了超越合同约束的强大组织力和聚合力。

4 融合式管理的优势为企业管理和发展提供新途径

4.1 甲方管理的优势

①人事管理简捷。用人单位不需要设立专门的人员和部门对派遣人员进行人事管理，交由派遣公司管理即可。用人单位只需按照单位的规章制度进行岗位管理和工作考核，拥有完全自主的用人权。②用人机动灵活。用人单位可以在业务量增加时增加人员，业务量减少时减少人员。用人机动灵活，不受编制限制，人员进出手续由派遣公司办理。③降低支出成本。用人单位不需增设专门的人员与机构管理派遣人员，节约了管理成本；用人单位可依据岗位效益，灵活调整工资标准，减少了用工成本。④减少人事（劳动）纠纷。用人单位没有与被派遣人员建立劳动关系，就避免了纠纷的发生。

4.2 乙方管理的优势

①便于人员的统筹管理，锻炼和提高职工素质。人力资源部门对外派人员实施统一的管理，面对不同的市场需求，便于统筹协调，除去常规事务性管理，企业可根据市场需要加大对核心员工的选拔和培训，提高职工适应不同岗位需求的素质，依据法律法规及科学的管理手段来进行服务，切实发挥合作方的参谋助手作用。②提供就业机会，避免人才闲置浪费。在油田产量严重下滑、人才市场趋于饱和的情况下，东北项目部融合式管理的合作模式为相关人员提供了新的就业机会，避免人才闲置浪费，而且根据融合式管理的特点，派遣人员可以参与对方日常管理决策，在一定程度上发挥了外派人员解决问题的能力，提高了外派人员的自我肯定度和社会认可度，帮助缓解就业压力，促进油田和社会的稳定和谐发展。③创造良好经济效益，提升企业品牌形象。通过融合式管理，企业可以有效借鉴对方的优秀管理方法，提高自己的管理水平，增强企业在市场中的竞争力。

4.3 应用融合式管理模式，有效提升企业效益

①增加了合作双方的经济效益。融合式管理为莫里青油田良性开发起到了积极的作用，双方都产生了较好的经济效益。②锻炼了职工队伍。技术上的融合使得创新成效和管理技术干部的成长效果显著，培养了一批既懂管理又懂技术的生产骨干；人员分批次更替，使得地质工艺研究所技术人员的整体素质得到提高，油井的综合管理使得技术骨干从地质、测井、勘探、采油等不同技术层面得到了锻炼。③稳定职工队伍，减少人才流失。融合式管理模式，增加了双方企业效益，由于被聘用人员的人事档案由乙方单位集中管理，工资、培训、医疗、保险等都在原单位执行，在合同期内，对新聘用人员制定了具有法律效力的约束制度，这样可以保证被聘用人员尽心尽力地做好工作，用人单位不会担心人才的流失和“跳槽”，减少了人才流失现象。

5 结语

综上所述，融合式管理模式的推行打破甲方是管理，乙方是被管理的主次关系，使乙方变被动服务为主动参与,使双方在目标、管理、人力资源、思想、企业文化上融合，推动了企业持续健康发展。企业也在融合中形成讲团结、促发展、强素质、创高效的良性发展局面，实现了综合竞争能力的提升，在中国石油行业中带出了一支支特别能吃苦，特别能战斗的铁军。