建筑工程造价预算控制要点及其对策

刘琼力

（甘肃第六建设集团股份有限公司，兰州730000）

1 引言

在这个世界上，所有的企业均是以盈利为基本目的，这就是所谓的“无利不起早”。在建筑行业中，最大的成本则就是整个施工项目的工程造价，能否对某一个项目做好工程造价的预算和控制，将会直接影响到整个企业的盈利情况。而在建筑工程项目中，有时会因为某一些原因，出现成本远远高于预算，进而导致企业出现盈利亏空的现象。所以想要改变当前建筑工程的造价预算控制一个必要的措施就是提高相关人员的综合素质，进而提高工程质量，给企业带来良好的盈利。

2 建筑工程造价预算控制概述

对于建筑工程的施工预算来讲是一个巨大的项目，其包括机械费用、人员费用以及其他安装费用等所有费用，因此，要做好施工预算，明确好各部门之间的联系，进行合理分配和管理，从而将工程利益最大化，同时也是对工程质量的一个很好改善。然而，一旦工程造价预算得不到很好地控制，将会给投资方以及施工单位、企业带来一定的损失[1]。

3 建筑工程造价预算控制的要点分析

3.1 完善工程的所有资料

工程资料是对一个工程的快速把握，完善的工程资料能够帮助预算人员对工程整体做出一个完整的成本评估。因此，在工程前期想要对工程的造价进行精确合理的预算，就必须要求有关工作人员对工程进行全面的搜集资料，不仅包括工程的基本开支，也包括由于外界环境以及突发情况所带来的影响，确保对整个施工过程以及所有情况进行提前假设，这样才能够保证预算人员对工程造价进行合理可靠的预算控制，进而才能确保预算的可行性[2]。

3.2 全面了解工程图纸

对于所有的工程类项目，图纸是必需品，对于工程前期的所有预算和掌控，我们只能从图纸中获取信息。预算人员想要对工程造价进行很好地预算控制，就必须对工程图纸有全面的了解，不仅仅是图纸的内容和数据，同时也要清楚制图人员的整体设计理念，从而从根本上杜绝一些预算误差或者预算超支，降低预算中所出现的问题次数。

3.3 准确计算工程量

对于每个工程来讲，都有以各自为单位的工程量，准确计算出各自的工程量，做好各部分的区分，有利于提高工程造价预算的有效性和合理性。当然，对于相关工作人员来讲计算出每个单位的工程量是一个巨大的挑战，必须遵守相关规定，同时工作人员也要保证工作时认真负责，一丝不苟，这样才能保证计算所得的工程量的准确性[3]。

3.4 加强资料搜集和现场勘探工作

在工程开始前期，有关工程开展的所有资料都会对工程产生一定的影响，同时也会影响到工程造价预算控制的进度。因此，工作人员在工程前期必须开展资料搜集，综合多方面因素，对工程做出整体评估，进而帮助工作人员开展预算工作。同时，在工程开展前，相关人员可以根据实时需求进行必要的工作踩点，对施工地的外界环境情况以及材料费用做出一定了解，准确对工程做出一定的成本估价[4]。

4 建筑工程造价预算控制对策

4.1 提高工作人员的综合素质

一直以来，建筑工程造价预算控制具有很强的专业性，同时也很复杂，这就对工作人员有很高的工作要求，因此，对于建筑工程造价预算的相关人员进行专业技术培训，提高工作人员的专业水平以及综合素质。同时，要尽量提高工作人员处理事情的灵活性，能够处理好工程中所面临的困难。此外，也可以对工作人员实行奖惩制度，这样有利于大大提高他们的工作积极性，提高其主观能动性，对于工作质量也是一种极大的改善。

4.2 加大对工图的审核力度

对于工程造价预算控制来讲，基本信息来源于图纸，这就要求相关工作人员加大对图纸的审查力度，严格根据要求审核工图，同时制定合理的施工方案，另外可以根据相似工程信息进行推算，进而可以对工程的造价进行预算。当然，在工图审核时也会存在一定的失误，导致预算结果与概算结果存在一定的差距，这就要求双方人员进行协商讨论，从而对工图和预算控制进行及时补救，减少一定的损失。

4.3 提高各部门之间的协调能力，灵活处理工程变更问题

在实际工程中，往往会因为一些外界原因或者临时情况导致工程出现变更，这就需要现场管理人员与预算评估人员进行协商，对工程进行适当调节，将变更所带来的损失降为最低。

4.4 加强建筑工程施工中的造价预算控制

企业对施工阶段的工程造价进行合理控制，能够在一定程度上降低工程成本，同时也能够使相关工作人员对造价预算进行合理控制。而对于工程造价的预算一般来讲有以下几个过程。

4.4.1 前期工作

在建筑工程施工前，严格对工程的每一个项目进行考察，然后对各部门之间的工作进行合理分配，确保各项工作能够合理有效进行，同时也可以使各方面的经济效益得到提高。同时前期工作的完善，可以更好地帮助相关人员开展造价预算工作。

4.4.2 材料管控

建筑工程的大部分成本来自于材料费用，因此，在工程开始前期需要对工程所需要的材料进行考察，了解工程所需的基本材料以及费用，采取分批次采购的方式进行采购，避免一次性采购导致材料剩余，从而导致成本增加。

4.4.3 施工管理

建筑工程项目的工作重点不仅是工程前期的筹备工作，同时也看重工程过程中的管理协调能力。因此，我们要加强施工过程中的管理工作，避免在施工过程中出现混乱情况，造成工程周期的延长，同时也会造成工程成本的增加，造成工程造价预算控制的缺失。

此外，也应完善工程的监管制度，并设定专人进行执行，避免在工程中出现偷工减料的现象，增加后期工程的工程维护成本，这样也会给工程的造价预算造成一定困难。

4.4.4 资料汇总

在工程结束前期，要对工程中的重要资料进行汇总整编，工程竣工后与投资商进行快速交接。同时，对于工程的一些基本材料和特殊情况也要进行整理总结，进行备案，以帮助以后工程造价预算控制的相关工作进行查阅学习。

5 结语

伴随着我国社会经济的不断发展，我国对于建筑行业的需求量也不断增加，而建筑工程造价预算控制对于该行业的影响也十分深远，虽然当前我国的预算控制行业存在一些问题，但以前的工作经验对于现在的情况仍然有很大的帮助和改善。在当前各行业竞争发展的新形势下，我国建筑行业想要有很好发展，必须对工程造价预算控制进行合理改善和创新，寻找出适合当前行业发展的新方式，推动行业的发展和企业的进步，积极提高工程造价预算控制水平，有利于促进工程质量和施工进度的提升。