企业人力资源供求平衡的措施分析

徐铃英

（重庆科创职业学院，重庆402160）

1 企业人力资源供求管理

企业发展过程中的所有人力资源管理活动都属于供需管理活动，人力资源管理工作的开展是为了满足人力资源在运营和发展过程中的需求。从另一个角度看，人力资源的供需管理也在预测和设计不同发展阶段人力资源的不同需求，并根据企业当前的发展状况调整人力资源的管理和供给措施。对人力资源的需求使企业内的人力资源供需平衡[1]。人力资源供求管理工作目前只是一个新的发展概念，但是人力资源供求管理工作的内容确实人们所熟悉的，例如，人员招聘录用、岗位定员、组织定边、人力资源规划、工作岗位确定、职业生涯管理等。人力资源的供求管理工作是一个整体的概念，要站在企业的发展角度看待管理工作，以促进企业的发展为主要目标，开展人力资源供求管理工作。

2 人力资源供求管理现存问题

2.1 缺少有效的人力资源需求评估体系

在企业的发展过程中产生的人力资源需求是确定人力资源供给的主要因素，是企业目前的生产经营状态决定的，但是目前一部分企业缺少对于内部人力资源需求的科学评估，也没有形成科学有效的人力资源需求评估体系，影响了人力资源管理工作的开展。

2.2 职位管理体系不够科学

传统的人资管理模式已经不符合现代企业发展需求，科学合理适合现代企业的管理体系反而被人们所忽视，管理工作的主要内容是以内部人员为中心，例如招聘录用、人员调配、工资福利管理和培训开发等，职位管理工作不够科学合理。企业内部的组织结构设置和工作职位设定同样不科学，没有以企业的发展为主，而是建立在决策者的主观意愿上。企业单纯只是依靠工作经验来制定招聘录用标准，没有形成统一完善的录用工作标准。

2.3 人力资源供求管理不符合企业发展特点

在计划经济发展时期，企业的人力资源供求都需要开展统包统配的计划式管理模式，在现代化企业的发展过程中，企业拥有了自主用人权力，企业的人力资源需求逐渐与市场发展接轨。然而目前企业在实际工作中，缺少对于劳动力市场分割性的认知，不同的行业、不同的发展规模和不同的发展阶段，拥有不同的人力资源需求和供给差异性，但目前企业却忽视了这一发展规律，导致人力资源供求管理工作的开展不符合企业发展特点。

3 企业人力资源供给平衡措施

3.1 完善企业人力资源供求管理工作体系

在企业的发展过程中，需要完善现有的企业招聘体系、培训开发体系以及时间管理体系等，能够让企业内部的人力资源供求活动开展更加科学和完善。在企业的供求活动开展过程中要创新需求管理工作观念，让企业的人力资源供求活动开展逐渐具备真正的管理工作职能。在企业的发展中健全人力资源供求管理工作体系，可以让企业的人力资源供求管理更加规范化。

3.2 建立竞争性用人机制

随着企业用人机制的发展完善，建立竞争性的用人机制，并能够形成符合企业发展特色的供求管理工作模式。在企业的发展过程中针对不同的人才需要建立不同机制的管理办法，逐渐缩小内部非竞争性用人的范围，提升企业内部的岗位竞争性，在企业的初级管理、中级管理和工人职位中都能够具备竞争机制，能够提升所有员工的工作积极性。人力资源供求管理模式除了企业的内部用人机制之外，还需要让企业的人力资源供求管理逐渐适应市场竞争环境的变化，形成与企业自身实际情况相符合的人力资源供求管理模式，这样才能够有效地利用劳动力市场机制，来解决企业自身存在的人力资源供求管理问题。

3.3 建立职业生涯管理

职业生涯管理在企业的发展过程中非常重要，通过职业生涯管理可以有效地解决人力资源供求不平衡问题，真正地让供求管理工作成为企业的战略导向，从操作职能转变成为管理职能。随着企业的不断发展，需要有完善的人资管理体系，并不断改革与完善，通过合理的运行体系把企业人力资源的效果发挥到最大。

4 结语

综上所述，随着企业规模的不断扩大，每个企业都会遇到人员供应问题，在企业不同的发展阶段，每个部门都会出现相应的问题。因此企业需要积极结合具体问题进行具体分析，并详细制定出科学的人力资源规划方案，让企业内部的人力资源数量、质量和结构都能够达到供求平衡状态，为企业提供源源不断的人力资源动力。