施工企业现代化管理创新研究

2019-01-27王月强肖旺

中小企业管理与科技 2019年17期

王月强，肖旺

（中交（广州）建设有限公司，广州 518000）WANG Yue-qiang,XIAO Wang

(China Communications(Guangzhou)Construction Co.Ltd.,Guangzhou518000,China)

1 建筑施工企业管理创新内容

新的市场经济环境下，建筑企业管理水平的高低直接关系到其发展质量的好坏。由于受过去粗放型管理模式的影响，加之建筑行业管理人员工作环境较为特殊，导致很多建筑施工企业在管理工作上存在一些问题和不足，影响到企业的发展质量。建筑施工企业管理人员在日常管理和施工组织的过程中，其管理方式和思路会直接影响工程的质量，同时也作用于企业的成本投入。

可以说，建筑施工企业在创新管理的探索中，不仅要积极创新管理理念，采取科学、有效的管理方法，还要能够立足当前市场经济发展规律，摸清市场需求的变化。只有在创新管理过程中，以专业化、标准化、数字化和精细化为发展目标，围绕技术、管理和人才等方面开展创新，才能更好地降低企业发展成本，提高管理效率，创造更高的企业利润，从而推动企业实现高质量的发展。

建筑施工企业管理创新的本质是推动管理流程与业务流程的有机统一。为此，应立足于建筑施工企业的管理流程和业务情况，从多方面展开思考，通过思想观念、营销模式、组织架构、人力资源、施工技术、项目管理、成本管控以及企业文化八个方面的管理创新，进一步推动建筑施工企业的高质量发展。

1.1 思想观念

习总书记曾说“创新是引领发展的第一动力”，建筑施工企业在发展过程中，要始终秉承创新思维，只有树立了创新观念，才能更好地适应市场变化，要在管理、技术、组织模式等方面鼓励员工大胆创新，企业主要负责人首先要充分认识到创新的重要性，通过以上率下的引领，才能在企业内部营造良好的创新氛围，从而推动企业管理和技术创新工作的有序开展。

1.2 营销模式

营销是建筑施工企业的龙头，没有经营额也就没有企业的可持续发展。随着当前建筑业市场竞争日趋白热化，辐射经营和属地化经营逐渐成为企业获取项目的重要模式。依托在建项目的影响力和资源，开展辐射经营工作，能够更加便捷和迅速地掌握一手信息，从而提高经营的针对性。同时，采用属地化布局的方式，把网点布局到地市级城市，通过对基础信息的全面收集、整理，深耕区域市场，实现可持续经营，对建筑业企业的市场开发具有重要意义。

1.3 组织结构

管理组织的创新，核心内容是创新组织结构模式，提高管理人员的能力，更好地发挥企业人力资源的作用和影响。但是，我国很多建筑施工企业在组织结构管理方面存在一些问题，如：组织层次较多、组织机构划分不明确、责任落实不到位等，这就要求我们要以提高组织管理协调的能力和效率为目标，在构建组织结构的过程中，要注意做到机构的精简、权利的合理分配以及高级管理人员的聘请，进一步明确各组织机构的职责[1]。

1.4 人力资源

人才永远是企业管理创新的动力。首先，建筑企业管理创新过程中，要注重人才的引进与培养，充分发挥人才的创新动力，推动人才给企业带来更多的经济效益。其次，在创新人力资源管理模式过程中，建筑施工企业要健全和完善人员培训机制与绩效考核机制，明确人员的岗位责任，做好权力分配。建筑施工企业人员分配过程中，管理人员要始终能够坚持人岗分配的原则，立足于企业的考核机制，最大化地鼓励员工在工作中创造更好的业绩。同时，还要充分挖掘企业中优秀人才的潜力，加大创新性人才的引进力度。

1.5 施工技术

所谓科学管理，即是在建筑施工企业的管理工作中，提高企业建设和服务项目的质量。无论是建筑物的服务质量、资质等级、质量认证，还是服务能力的大小，都是决定企业在市场竞争中成败的主要因素。然而，施工技术是建筑施工企业实现质量保证的重要支撑。建筑企业任何一个项目的高效完成，除了要有科学的管理之外，还要有相应的技术创新。创新建筑施工企业施工技术的主要目的是完善和提升企业的综合服务能力，绝不是简单地着眼于建筑的施工进度。可以说，建筑施工企业的技术成果和经验越丰富，业绩就越多；施工能力越高，则能承揽更多优质的工程，从而实现规模化的生产。

1.6 项目管理

建筑施工行业有一个显著的特点就是，随着建设项目的不同，建设地点也在不断变化，整个项目施工过程受外界环境、气候条件的影响较大，这个特点就对建筑施工企业的项目管理能力提出了更高的要求。建筑企业的施工项目管理工作的创新重点体现在人力资源管理、工作范围、建筑质量、进度把控、成本控制、项目组织以及沟通管理等诸多环节，这些管理要素推动了整个项目施工的进展，因此我们在管理创新过程中，要做好这些生产要素的管理和创新。

1.7 成本控制

建筑施工企业的成本来自多方面，有现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、质量成本和文化成本等。成本控制对于建筑施工项目而言是核心内容，对于建筑施工企业的发展来说是至关重要的。建筑施工企业的绩效管理核心工作也是始终围绕成本来展开的，从工程投标到竣工验收，任何一道工序和环节都需要进行事先计划和核算。其中，通过降低现场管理的成本能够减少现场成本，通过缩短机械设备的使用周期能够节约机械设备成本，通过控制施工材料的消耗能够减少材料成本，提高生产率、有效使用劳动力可以节约劳动力成本等。在进行成本控制创新的过程中，要明确施工目标，进一步强化施工管理力度，培养专业技能一流的人员。同时，还要统筹工作协调和安排，按照责权利对等的原则，调动员工的积极性和创造性。

1.8 企业文化

任何企业管理的创新，都离不开文化的创新，企业文化作为企业发展的重要源泉，凝聚了一个企业的精神和理念。建筑施工企业在长期的发展过程中，也会逐渐形成一种企业的精神文化，其文化重点体现在物质、精神、行为以及体系等几个方面。物质文化作为建筑企业文化的重要组成部分，是以建筑项目为载体，能够体现建筑设计理念、施工质量等特性。建筑施工企业的体系文化包含企业的管理和经营体系、组织形态，是建筑施工企业工作的原则，是物质文化和精神文化的高度融合，其中包含企业的管理体系、经营体系、建筑施工规章制度等。建筑企业的行为文化则包含企业员工的社交活动、企业营销宣传活动、生产经营活动等文化现象，是员工在企业发展过程中融合学习、工作、生活等方面的经历和理念产生的。因此，在进行企业文化创新的过程中，要从以上几个方面着眼，通过多途径来完善和创新企业的精神文化。