火电厂运行管理工作的优化措施

2019-01-24赵龙华

建材与装饰 2018年49期

赵龙华

（贵州盘江电投发电有限公司贵州六盘水 553531）

1 引言

随着火电行业市场竞争日益激烈，火电厂的企业效益逐步缩减甚至锐减至亏损状态，因此对火电企业的运行以及管理提出了更高的要求和更严厉的标准。为了有效地面对当前竞争日益激烈形势下的火电市场，需要全面的对当前火电厂目前的运行机制以及管理机制存在的各种优势以及其中存在的不足，综合考量各项运行管理方式。同时，必须对现行条件下火电厂运行管理方式进行升级以及创新发展，以确保火电企业的运行管理机制能够满足现代化的要求，从而保证火电企业的经济效益。

2 火电厂目前在运行管理中面临的问题与挑战

2.1 环保政策对火电厂提出了更高的要求

目前，随着环境保护日益得到重视，火电厂传统的火力发电的方式面临着巨大的挑战。近年来，社会对环保的要求越来越高，这就对火电厂提出了更严厉的标准，也给火电厂的运行管理带来了更大的压力。火电厂的设备与生产技术与国外的设备技术有一定的差距，因此火电厂急需通过引进或者自主创新研发现代化的设备与技术，以满足社会对环保的高要求[1]。但通过设备与技术的革新，势必会给火电企业带来更大的资金投入，使得原有的生产成本增长较快。面对该问题事，从长远以及可持续性考量，火电厂只有采取更加有效合理的应对方针来解决这一困境。

2.2 设备以及技术陈旧老化，缺乏规范管理

伴随着人民生活水平的快速上升，对电能的需求也日益增加。面对这种形势，火电厂的设备与技术等大部分都存在着老化、陈旧等问题，许多的传统操作和工艺都已经不合当前竞争激烈形势下的要求。随着科技的快速迭代更新，老旧的设备和技术已经处于时代的边缘，产能下降。如果火电厂管理人员不进行不及时更新和完善设备和技术引进的方案，将会使火电厂的压力很大，企业效益也难以为继。

2.3 煤炭能源短缺，制约着火电厂的发展

现今，大部分的火电厂大部分是以煤炭为主要的原料，而煤炭资源属于不可再生的自然资源，因此火电厂的发展受到能源问题的制约。随着煤炭资源的减少以及开采力度的下降，煤炭资源的价格保持稳步上涨，这就导致火电厂的成本增加，使得火电厂的效益下降甚至亏损。因此，如何有效提高能源的利用以及合理规划能源的分配，对火电厂的运行管理提出了更高的要求。

2.4 运行管理体制不合理

现今情况下，火电厂的运行管理体制都沿用以往的旧经验，形式冗杂，难以有效的应对突发事件的能力，导致火电厂的运行管理体制僵化，使得火电厂的运行效率难以保证。另外，目前的火电企业普遍存在着运行管理制度不健全，涉及的管理人员自身的管理水平素质不高，从而导致火电厂整体运行效率的下降。在这方面，国内的火电厂与国外的先进水平还有较大的差距，但依旧具有很大的发展空间。因此，火电厂应当在运行管理制度上深入优化，明确各管理单位的责任与义务，促进企业的快速发展。

3 火电厂运行管理的优化策略

对于火电厂目前存在的问题，需要客观的结合实际情况来提出相应的解决方案，如图1所示：①要控制煤炭的质量；②引进先进设备及技术，优化管理制度；然后，强化运行管理体系，建立运行管理的长效机制；③提高相关人员的素质。

图1 火电厂优化解决方案示意图

3.1 严格控制煤炭原料的质量

在进行发电生产前，对入炉煤进行严控控制，根据负荷做好燃煤掺配工作，制定相应的标准，把控好入炉煤的品质，使其既能满足发电负荷需求，又可以满足粉煤灰品质。同时改进制粉设备，提升制粉出力，保障制粉细度。煤粉的精细度是检验煤粉质量的关键，这直接影响到煤粉燃烧过程中释放的能力以及燃烧的充分程度。煤粉细度高，燃烧就愈加的充分，原料的利用率也愈加完全，燃烧充分也将影响废气的排放，满足环保的要求。例如，某火力发电厂通过提高煤炭的入炉要求，严格把控煤粉细度，提高煤粉的利用率，其经济效益也相应增加1.8%。另外，对于火电厂的输煤和制备系统进行综合调整和优化协调，提高煤质的精细度来降低煤粉在锅炉中的不完全燃烧能力，达到降低制备系统电耗的目的，从而减少能耗，控制企业成本。

3.2 引进国内外先进超临界机组设备及技术，优化设备管理制度

先进的设备及技术在火电行业中占据着非常重要的位置，是火电厂完成生产目标的关键，所以火电厂对设备及技术投入了巨大的财力和人力。而传统的旧的设备在对原料的利用以及生产效率上存在着很大的问题，难以满足现代化生产的需求。因此，火电厂需要结合自身的实际情况，加大投入，引进符合自身发展需求的先进设备及生产技术。对于超临界机组设备，其对控制系统在功能上带来许多特殊的要求。在引进先进设备后，对超临界机组的给水控制、燃烧控制和气温控制需要更加精确，协调负荷与给水量和燃烧率的变化，利用分离器进行水位控制，建立汽温与给水量的关系，切实维护好超临界机组的运行。日常的设备管理制度需要同步完善，这是实现设备安全持续生产的关键。在设备的日常的管理上，明确设备管理人员的责任，严格要求设备管理人员，建立定期培训和考核制度，规范人员操作方式。对于设备在运行过程中出现的问题，及时解决并总结相关经验，做好设备定期检修与预防性维护工作[2]。

3.3 强化运行管理体系，建立运行管理的长效机制

①火电厂的运行管理体系是一个整体的、综合的管理系统，涉及到很多部门和人员，从管理层到日常工作技术人员，都十分有必要参与火电厂的日常管理。火电厂的运行管理人员应当具备良好的道德素质，具备全心全意服务的意识以及全局意识。建立明确的管理人员权责制度，依据具体岗位设定相应的管理目标。作为火电厂的高层管理人员，要明确企业的发展目标和规划，落实各项工作的部署，督促相关人员切实履行自己的责任，创建优秀的企业文化和工作环境，团结协作以确保设备的持续高效运行。对于基层的管理人员，更加需要履行相应的任务和责任，做好本职工作，了解和掌握设备的运行情况，及时完善设备的管理制度[3]。②火电厂的运行管理工作需要注重实效。继承优越传统的火电厂的票制管理体系，通过对管理工作的合理划分，明确各个岗位的权责范围，定期开展设备的巡查检验，定时对运行设备进行保养与维修。对于其中重大的操作或者问题处理方式，建立相关负责人票制制度，严格执行相关制度，确保火电厂设备的运行，从而保障火电厂的企业效益。

3.4 提高运行管理及相关工作人员的素质

人才是当今社会发展的关键之一，同样也是火电行业发展的关键。在火电厂的管理及工作人员的素质需要进一步提高来适应当前形势的要求。①企业需要建立定期培训制度，使管理人员能够了解和学习先进的管理理念和经验，使得操作技术人员积极学习先进的技能和技巧，从而具备扎实的专业技能。②建立合理的奖惩制度，促进火电厂工作人员学习，鼓励各级工作人员积极强化自身的专业技能，营造积极向上的企业文化，从而促进企业的健康发展。