精益管理理念在公路工程项目管理中的应用探究

王继涛

（白银新世纪路业有限责任公司，甘肃 白银 730900）

1 公路工程项目的精益管理

对于精益管理而言，其中主要包含提升部门职能、做好成本划分、施工前、中、后期管理等。并且通过将相关的管理规定进行确立，从而将公路工程项目整体结构中部门、级别、个人等责任进行划分[1]。需要经历理念建立、规定筹划与规定构成三个步骤，从而将信息管理体系与责任划分体系进行建立，促使在公路工程项目中，每一个部门与工作人员都能够遵循相关规定来将施工过程变得愈发规范，从而将精益管理的组织目标得以实现。在公路工程项目中，部门与组织相关规定的改变主要是将不同施工管理时间作为根据。想要保障精益管理理念能够与公路工程项目的施工管理目标相吻合，就必须要保障管理做到一致性，能够将权责划分、合理分工等需求加以满足，同时将管理力度加深，将每一层次的管理需求得以满足。

2 精益管理理念在公路工程项目管理中的应用

2.1 质量管理

在开展公路工程项目施工期间，质量管理工作最为主要，是对施工前期到后期投入使用进行全面质量管控，保证安全性的重要方式，主要以三级质量保障来实施。

2.1.1 质量责任制与奖惩制度

针对施工工作人员，需要确保公路工程项目施工的效率与质量获得提升，同时，各级管理部门与领导也需要树立起职责履行的意识。另外，应该让全体的工作人员与项目班组加入质量管理工作当中，从而形成综合性的质量管理，将技术、工程机械使用设施、施工材料等进行严格管控，从而确保每一个环节、每一位工作人员都能够为工程质量提供有力保证，通过施工的秩序管理来将技术质量的管理进行提升。对于项目中高技术人员的工作能力，也应该通过相应的奖惩机制进行管理，从而将其工作效率进行提高。

2.1.2 三级质量保障机制

对于施工企业而言，应该学会自我检查，将施工企业的自我检查机制进行确立，同时也是实施三级质量保障机制的主要前提。需要对两个独立的机制进行严密遵照，学会如何自我检查并且将施工规模扩大，将施工工作做好[2]。另外，政府也需要加强对公路工程项目施工的监督与管理，派遣相关的质监部门对整个项目施工进行质量方面的检查，并且将自我检查机制进行强化。

2.2 进度管理

在公路工程项目开展施工期间，进度管理是十分主要并且十分复杂的工作。首先，施工企业必须要对整体设计进行及时的制定，并且在通过审批后，对整体设计进行进度策划。在此期间，对于施工人员的数量、施工设施的配备与施工材料的采购应该及时进行确认。主要的措施通过以下几个方面进行。

2.2.1 建立现场协调机制

可以将设计企业、施工企业、监管部门与业主同时安排在施工现场进行协调工作，如此，便可以保证施工现场一旦出现问题，能够得到有效并且快捷的处理。另外，通过共同参与现场协调，能够促使各环节之间做到顺畅的交流与沟通，从而将施工的效率进行提升，并且促使整个施工进度能够在合理的计划中得到开展。防止一旦出现勘察设计时间不足、地形勘探资料不够、施工技术不佳、对于公路设置不合理等情况时无法得到有效解决[3]。将现场处理的能力进行高效提升。

2.2.2 实行月例会制

针对参与整个公路工程项目施工中的人员，包括施工企业、设计企业、监管部门与业主，应该每月定期举行例会，邀请其参与其中，共同对项目施工的进度进行探讨，对影响进度的因素进行深入分析，从而提出针对性的解决策略，促使整个工程能够按照原定进度计划实施[4]。

2.2.3 及时解决施工中存在的问题

针对在施工期间所存在的问题与难点，应该积极找寻，并且通过完善的解决策略进行处理。

2.2.4 推行目标管理

在公路工程项目开展施工期间，应该将总目标做出阶段性的划分，并且将阶段目标作为依据，从而设计相应的施工计划，确保每个阶段的项目都能够按照计划开展施工，将进度问题得以确保。另外，通过责任目标的确立，将进度计划分配到每个施工队伍、施工班组、施工个人中去。如此，便能够确保整个公路工程项目的每个施工阶段的保障任务，将目标管理机制确立完善。

2.3 成本管理

除了公路工程项目设计中的支出费用之外，对于其他的成本支出要尽可能的缩减，同时，还需要确保费用管理工作能够获得良好的效果，这便是采取公路工程项目成本管理的最终目标。通常，对于公路工程项目的成本管理工作需要从以下几点进行。

2.3.1 材料控制

将施工材料的支出成本进行节省，是将整个公路工程项目成本支出进行降低的重要因素。通过相关的实践数据证明，在整体公路工程项目施工期间，材料采购费用的支出最为庞大。因此，在施工前期的设计阶段，设计人员必须要对所采用的施工材料市场进行调查，选取市场中价格最合理、质量最高的施工材料，并且作出相应的估算，在施工材料采购期间，要保证实际的支出与最初的设计不会存在太大的差错。并且在施工期间将施工材料的损失率与消耗率进行降低，确保施工材料的支出能够具有合理性，避免一定的浪费。

2.3.2 人工支出控制

针对人工费用的支出，应该从以下几个方面进行控制：

对于参与现场施工的人员数量要进行管控，在选择施工人员期间，应该选择经验丰富、施工技术水平高的人员，才能够将整体的施工质量与效率进行提升。

应该采取绩效分配方式，对于工作付出较多的施工人员给予更高的回报，反之，则降低回报，从而促进施工人员的工作积极性。另外，对于高质量、超额完成施工任务的人员根据相关奖惩机制为其进行奖金鼓励，对于施工期间出现违规行为或差错的人员实施相应的处罚。

2.3.3 设备支出控制

对于在施工期间所使用的机械设备，一定要将其机械功能充分的发挥，将机械的运转效率进行提升，防止其大部分时间处于闲置的状态，从而增加租用、采购的费用。另外，相关的操作人员还需要定期为机械设备进行检查与维护，防止其零件出现损坏而影响机械设备的使用，使机械设备的报废率降低，确保设备支出得到有效的管控。

3 结语

综上所述，通过精益管理理念，将公路工程项目在施工期间的管理工作进行提升，是保障公路工程项目施工能够符合相关规定标准，并获得安全性、可靠性的重要因素。可以说，精益管理理念的应用，能够为施工企业创造更多的经济收益。