对建筑项目施工管理的研究

王 航

（中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司，湖南 长沙 410114）

当前，我国的经济实力发展带动建筑行业同样也呈上升趋势发展。而根据当前我国建筑项目的施工现状而言，依然存在一定的问题，严重限制了施工管理工作的顺利开展。而建筑项目施工企业想要获取更多的经济收益，并且通过良好的施工质量来维持企业的形象，就必须要直面当前施工管理工作中所存在的问题与不足，并对其进行调整与转变，从而将施工管理工作的效率提高，将建筑项目的安全性、质量、美观性等得以保证，也提高了在建筑市场中的核心竞争力。

1 建筑项目中施工管理工作实施的重要性

对于建筑项目施工企业而言，其施工管理工作是支撑其稳健、长期发展的重要依据，具有十分显著的管理意义。因此，对于建筑项目施工管理工作必须要不断优化，才能够将我国建筑行业的发展需求得以满足，而建筑项目施工管理主要具有以下三点重要性。

1.1 确保建筑群落质量提升

建筑项目施工管理工作主要负责技术的提升与质量的管控两个方面。在对施工现场进行调控期间，施工水平是否高超，与其质量方面的管理有着不可分割的关联[1]。只有将建筑项目施工管理中质量管控工作做好，才能够保障管理工作的效率不断提升，进而确保建筑群落在日后投入使用后的质量也获得提升。

1.2 施工企业管理与技术水平双提升

建筑项目施工的管理工作能够将建筑项目施工企业的技术与管理水平进行充分反映，这便需要建筑施工企业的管理层与工作人员能够对此管理工作投入高度的关注，并且在整体的施工过程中融入先进、科学的施工技术，从而保障整体建筑项目工程能够更加优质[2]。对于管理层人员而言，其管理意识、质量意识必须要不断加强，不断地提升自身管理能力，对技术开发人员要进行技术创新督促，从而确保管理与技术水平能够共同进步。

1.3 建筑项目施工企业素质整体获得提升

建筑项目施工企业将自身的管理能力不断增强，不但可以将企业内部全体工作人员的工作效率进行提升，同时也能够孕育出具有高强职业道德、职业素养的施工团队，从而极大程度地将建筑项目施工企业的整体素质进行提升。

2 建筑项目中施工管理存在的不足

2.1 施工人员工作期间缺少积极性

在建筑项目施工期间，施工工作人员会由于多种多样的原因，从而导致其在工作时出现缺少积极性的情况，造成施工工作无法在规定的工期内达成。或者即使将工作完成，也会存在许多的后续问题，导致建筑群落的安全性无法保障，造成建筑项目经常需要后期返工，不仅将施工期间的工程造价增加，同时也将导致施工企业的管理能力大幅度降低[3]。

2.2 延续传统较为落后的管理方式

现如今，我国多数建筑项目施工企业在实际的工作开展期间，都会为了赶工期，而应用传统的完工后管理控制方式对整体施工进行管理。但是这样传统并且落后的管理模式，会导致在施工期间出现问题时无法及时进行解决，从而给整个施工项目带来严重的影响与后果，是导致出现安全事故的主要因素之一。

2.3 管理人员的综合素质较低

在建筑项目施工期间，基本上参与施工的工作人员都未经过专业培训，其对于施工技术、施工知识以及专业素质等内容并不具备，导致施工现场中人员的综合素质全面低下，从而对建筑项目的施工质量产生一定的影响。

2.4 建筑项目施工管理机制不够健全

对于大部分建筑项目施工企业而言，普遍存在管理机制不够健全的问题，在管理期间，面临一些施工问题将无从进行处理，或是对于奖惩制度没有确立完善，导致工作突出的工作人员没有得到相应的回报，而打消工作积极性；存在工作失误的工作人员由于没有得到相应的处罚，工作中持续保持常态，从而严重阻碍施工管理工作的实施，无法将施工管理的效率与建筑工程的质量提升。

3 提高建筑项目施工管理效率的对策

3.1 提升施工前期准备工作

在整个建筑项目开始施工之前，应该将准备工作全面完成，主要的准备工作包含施工设计图纸保管、施工现场勘察、施工设备采购等。施工前期的准备工作对后期的施工质量、成本与进程起到十分重要的推进作用，因此，必须要将施工前期准备工作做好。

3.2 提升施工期间质量管理工作

只有施工质量达到相关规定，才能够被真正定义为质量管理工作的加强。而想要质量管理工作能够顺利开展，必须要通过在施工技术活动中，施工质量符合设计、合同与技术规范的标准得以实现。而质量管理工作必须要将合理遵循科学依据，将国家所颁发的相关施工质量法律法规与承包合同文件严格遵照，才能够将图纸设计内容真正落实到实际。而在施工期间实现质量管理的提升，主要方法便是对现场的巡查工作加强。另外，对于施工所用材料进行严格的筛查，排除质量差、不符合应用标准的材料，实现质量管理工作的有效落实。

3.3 加强对施工过程中的现场管理

所谓的现场管理，就是利用科学的管理方式，对整个现场进行调控与协调，确保施工的每一个环节能够正常进行，并且保证施工状态始终处于正常范围之内。在施工现场，多数都属于户外作业，体力劳动者人数众多，因此，将施工现场的安全管理做好是最为主要的工作。因此，管理人员应该加强对安全防护用具的检查，始终将安全第一作为施工管理的原则，将可能存在的现场不安全因素剔除，确保建筑项目施工能够顺利完成[4]。

3.4 科学合理的应用现代化的管理方式

当前，建筑项目施工企业想要提升施工管理效率，就必须要与现代化的管理方式进行融合。而现代化的管理方式，就是将计算机技术与信息化技术相结合，对整体的施工过程进行调控与调节，一直到施工结束，如此才能够将事半功倍的效果达成。另外，特别需要注意的是，施工目标的确立一定要与实际的勘查结果相吻合，再与施工企业的自身状况结合，对可能存在的问题做出预判，提出应对方案，以便将事故发生的概率降低。

4 结语

综上所述，建筑项目施工是十分重要、也十分复杂的整体工程，因此，施工期间的管理工作也必须要通过系统性的方式来进行管控，与施工企业的实际运营状况相融合，对整体施工中的每一个环节做出探讨与分析，从而确立出一个具有合理性、科学性的管理方案。同时，对于管理人员的管理能力、工作素养也需要进行提升，不断丰富其管理经验，从而确保其管理工作能够给整体的建筑项目施工质量带来保障。通过施工管理工作的不断改善，能够为施工企业带来更大的经济效益，并且能够帮助施工企业在激烈的建筑市场中拔得头筹，获得更多的名誉。