市政工程道路施工的质量控制与管理研究

沙湘智

（中建五局土木工程有限公司，湖南 长沙 410004）

1 市政工程道路施工质量控制与管理的意义

第一，加快市政道路工程的施工速度。市政道路工程涉及面较广，同时还有许多项目内容会穿插进行施工，因此施工人员需要提前梳理各个环节的施工内容，使整个工程项目的施工可以稳定进行，并且加强质量控制与管理还可以降低施工问题的发生概率，有效提升道路工程的施工效率。第二，合理安排施工进度计划。在市政道路工程施工过程中，不同环节的施工难度与耗费的施工时间成本也存在不同，因此需要结合具体的施工情况，对具体的施工内容进行合理安排，制定相应的施工进度计划，从而有效提升施工工期分配的合理性。第三，延长城市道路的使用寿命。在城市发展过程中，市政道路在完成修建之后，其使用年限非常长，除了日常维护之外，基本上在较长的一段时间内不会再进行翻新。通过加强施工质量控制和相应的施工管理，可以提高市政道路的综合强度，有效延长道路的使用寿命。

2 市政工程道路的建设特征

2.1 建设环境复杂程度高

市政工程道路的整体跨度较大，因此在道路施工过程中会遇到不同类型的基础作业环境。因此在市政工程道路正式施工之前，施工企业需要提前委派工作人员对作业区域的基础环境进行勘查，收集区域的基础材料，对其进行综合性分析，然后制定相应的作业计划。在作业计划完成之后，还需要将作业计划与城市未来规划进行对接，若道路经过范围内存在冲突类工程项目，如在某区域需要修建大型公园、修建地铁线路等，此时需要对市政道路工程施工计划进行更改，使其和冲突工程建立应用的平衡点，从而有效提升市政道路工程的整体施工质量。

2.2 交叉作业工程比较多

在市政工程道路施工过程中，其不仅承担着分担城市交通的作用，而且还对许多市政工程起到保护作用。如在市政道路下方会有城市给排水管线、电力管线、燃气管线等工程，这些工程也是市政工程中的基础环境，修建在城市道路下方可以有效提高城市空间的利用效率，并且城市道路还可以对其起到一定的保护作用。但是在前期施工的过程中，为了加快市政工程的建设速度，很容易出现交叉作业的情况，并且市政道路基本上属于收尾工作，需要等待其他管线铺设完毕后再进行施工建设，从而提升了市政工程道路的施工难度。

2.3 作业区面积有限

市政工程中的道路工程所处区域在城市内部，与对外道路相比，其作业区面积相对较小。例如以高速公路为代表的对外道路工程，其作业区范围非常宽阔，受到周围环境的约束性较小，可以结合实际施工情况进行施工进度的调整。但是市政道路工程的作业区域都集中在市区内，在施工中需要考虑多方面因素，如对周围建筑结构稳定性的影响、周围居民生活的影响、城市正常交通运行的影响等。这也导致了市政道路工程在施工过程中，其施工场地非常有限，为了确保正常工程的顺利推进，施工企业需要制定合理的施工质量管理计划，从而有效提升工程项目开发的实用价值。

2.4 工程项目耗资较大

设计市政工程道路施工方案的时候，需要对城市经济的未来发展进行预测，根据预测结果内容来确定相应的施工方案，从而使市政工程道路具备远期兼顾的特点，从而有效提升工程的应用价值。但是在实际施工过程中，所需要投入的经济成本普遍较高，这也与预期设计寿命有着直接联系。通常情况下，市政工程道路所设计的应用时间在50～100年之间，这也对施工材料与施工技术质量提出了很高的要求，从而增加了施工过程中的资金投入量。

3 市政工程道路施工质量控制与管理关键措施

3.1 提高现场管理质量

通过提高现场管理质量，可以减少现场施工问题的发生概率，提高市政道路工程施工过程的有序性。在具体应用过程中，施工企业需要注意以下几方面内容：首先，对现场管理人员的工作内容进行梳理，对于一些界限不明确的内容，施工企业需要对其进行重新梳理，使所有管理人员都能够明确具体的管理职责，提高现场管理的综合应用水平。其次，加强施工方案实施情况的管理工作。施工管理人员需要提前了解施工方案的具体内容，在项目施工过程中，严格遵守施工方案的具体要求进行施工，提升施工内容的合规性。最后，施工管理人员需要具备较高的综合管理能力，能够对现场施工问题进行及时纠正，并且对于施工人员在施工过程中遇到的施工问题可以进行正确的指导，从而确保整个道路工程施工的合理性。

3.2 施工材料的质量管理

通过加强施工材料的质量管理，可以为道路工程的有序施工奠定坚实的基础，延长道路工程的使用寿命。在具体操作过程中，第一，对市政道路工程中常用的施工材料进行控制，如混凝土材料、沥青材料、钢筋材料、模板结构等，在对其进行质量控制时，施工企业应构建完善的出入库管理制度，对于每一类材料的相关参数、摆放位置进行明确记录，进行材料取用时，也需要根据制度进行登记，避免相似材料弄混的情况。第二，在材料采购阶段，需要根据采购计划中罗列的相关参数信息对施工材料进行采购，并且在材料进场之前还需要做好复检工作，杜绝不合规材料进入施工现场。同时施工企业还需要做好材料的抽检工作，确保每个环节材料应用的合规性。

3.3 构建质量管理体系

通过构建质量管理体系，能够有效提高现场施工作业的管理水平，提高市政道路工程的施工质量。为了确保市政工程质量管理工作的顺利推进，施工单位应逐步完善目前的质量管理制度，同时在制度执行过程中，结合实际反馈问题，进行持续改进，从而形成契合企业未来发展所需的质量管理体系，提高管理体系的应用价值。同时在质量管理制度推行的过程中，施工单位还需要做好监督工作，成立监督部门，对现场作业情况进行巡查，纠正发现的不规范操作。如果发现的施工问题较为严重，施工单位应暂停施工，待问题解决之后，再开展施工活动。

3.4 重视施工质量监管

通过重视施工质量管理，可以提升各个环节施工的有序性，在确保工程施工质量的基础上加快工程施工速度。在具体操作过程中，施工单位应结合合同内规定的施工工期和施工总量，来制定合理的施工进度计划。同时以施工进度计划为基础，明确各个施工环节需要重点关注的质量监管内容，加大此类内容的监督力度，从而提升施工活动开展的有序性。另外，施工单位还应建立定责管理体系，对施工人员的工作职责和工作内容进行明确划分，如果出现施工质量问题，可以及时对其进行处理，以提高问题的处理效率。

4 结语

提高现场管理质量，可以减少现场施工问题的发生概率，加强施工材料的质量管理，可以为道路工程的有序施工奠定坚实的基础，构建质量管理体系，能够有效提高现场施工作业的管理水平，重视施工质量管理，可以提升各个环节施工的有序性，通过采取措施加强市政工程道路施工质量管理，对提升市政工程道路的应用价值有着积极的意义。