企业管理者：不妨借鉴“延长”6S管理经验
——延长石油集团实施6S管理战略调查
2019-01-23陈雪芹王宁梁玲
中国设备工程 2019年1期
陈雪芹 王宁 梁玲
独树一帜的“延长”6S管理，从集团层面着眼，从顶层设计着手，通过层层考核，使集团各公司的软硬环境都发生了质的飞跃。6S战略实施3年来，员工主动作为，由“要我做”变为“我要做”；企业面貌日新月异，由“不修边幅”变为“井然有序”。员工的精神状态、企业的形象都发生了翻天覆地的变化，企业创新活力不断增强，凝聚力不断提升……
