我国燃气企业生产岗薪酬管理的思路探索①

常川

摘   要：薪酬管理是企业人力资源管理工作中的重要组成部分，公平公正的薪酬管理制度能够激发职工的工作主动性，发挥出激励职工的管理作用。然而，部分燃气企业的薪酬管理工作较为落后，制度不够完善，没能起到激励作用。本文总结分析了薪酬管理在我国燃气企业生产岗中的重要意义，对如何提升我国燃气企业生产岗薪酬管理效果进行了简要探索，提出应结合工作岗位对薪酬管理的等级进行合理划分、制定科学合理的奖励分配制度、薪酬管理工作要同企业的战略目标方向一致的有效薪酬管理措施。

关键词：燃气企业  生产岗  薪酬管理

中图分类号：F426                                   文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）09（a）-0151-02

1  薪酬管理在我国燃气企业生产岗中的重要意义

企业需要根据员工的日常工作和最终的劳动效果对职工给予一定的劳动报酬，这就是薪酬管理。燃气企业如果能够建立科学完善的薪酬管理体系，就能有效保证薪酬管理工作的实际效果，同时还能不断激励职工努力做好本职工作，为企业创造更大地价值。当前在燃气企业生产岗中，薪酬管理工作依然亟需提升，通过有效的薪酬管理工作，对燃气企业生产岗的发展有着极为重要的意义。

1.1 通过薪酬管理可以调动所有职工的工作积极性

随着我国经济发展稳步提升，燃气行业的发展也进入了发展快车道，并且随着市场经济的不断成熟，燃气企业的竞争压力也在不断加大。提高燃气企业的核心竞争力需要全体职工共同努力，为燃气企业的发展做出贡献。此时，薪酬管理工作的重要性愈发凸显。通过科学合理的薪酬管理工作能够有效凝聚全体职工的力量，调动职工工作积极性，为企业竞争力的提升貢献自己的力量。薪酬管理工作是企业人力资源管理中的关键组成部分，通过公平公正的薪酬管理工作可以让每位员工都能感受到公平性，从而使每位职工都能发自内心的对企业产生归属感。燃气企业生产岗位职工数量在企业中占据半壁江山，每位职工都希望自己能够得到公平公正的待遇，因此，燃气企业必须对薪酬管理工作给予足够的重视，在进行薪酬管理工作的过程中更加体现出公平公正的理念，只有这样才能激发广大生产岗位职工的工作动力，提升企业的核心竞争力。

1.2 通过薪酬管理可以科学合理的配置企业各项资源

在燃气企业运营的过程中，各项薪酬管理工作都会涉及企业资源的调动和使用，燃气企业生产岗位的职工数量较为庞大，职工的薪酬资金将对燃气企业的经营成本有着直接的影响。如果燃气企业不能进行科学合理的薪酬管理工作，就会造成职工薪酬分配不公平，这样一方面会导致生产岗位职工不能享受到公平的待遇，另一方面还会导致企业各项资源被浪费。因此，燃气企业要不断完善薪酬管理工作，保证薪酬管理工作向着科学、合理的方向发展，只有这样才能使燃气企业各项资源得到合理的调动和使用。

2  提升我国燃气企业生产岗薪酬管理效果的有效措施

燃气企业必须重视生产岗的薪酬管理工作，只有通过科学合理的薪酬管理工作，才能让全体职工享受到公平公正的待遇，激发职工的工作动力。为保证燃气企业薪酬管理工作更加公平公正，有效发挥应有的效用，对提升燃气企业岗位薪酬管理效果的相关措施进行简要的分析。

2.1 结合工作岗位对薪酬管理的等级进行合理划分

燃气企业要提升自身的核心竞争力，必须凝聚全体职工的力量，使每位职工都能发挥出自己最大的力量，共同为企业发展献力献计。而燃气企业想要调动全体职工积极工作，团结全体职工共同奋斗，就需要给予全体职工科学合理的劳动报酬，让每位职工都能收到自己应有的报酬，这样员工才能真心实意地为企业工作，为企业贡献自己的力量，最终企业才能得到极大的发展。燃气企业生产岗位中的职工数量众多，并且每个工作岗位性质不同，工作难易程度也就有着较大的区别，这就需要燃气企业对不同的岗位实行不同的薪酬管理制度，这样才能有效进行各项薪酬管理工作，确保全体生产岗位职工都能得到自己应有的报酬。

首先，燃气企业要对企业所有的生产岗位做出全面的分析，并为每个岗位编制详细的岗位说明书，例如生产岗位的实际工作内容、岗位的组织机构以及职能划分等内容。企业只有在全面清楚每个生产岗位的详细信息和工作内容之后，才能根据各个岗位工作的难易程度对薪酬管理进行科学合理的定级，制定相应的绩效考核方法，同时通过科学合理的等级划分，又能反过来推动薪酬管理工作向着公平公正的方向发展，使每个生产岗位职工都能感受到企业的公正性。

2.2 燃气企业要制定科学合理的奖励分配制度

每位岗位职工既是企业的工人，同时也是家庭的顶梁柱，因此职工也有着生活上的物质需求，只有让职工减少对生活水平上的担心，才能保证职工安心工作，燃气企业通过对表现优异的职工进行合理的奖励激励，一方面不仅能够降低企业职工的生活负担，另一方面还能极大激励每位职工的工作斗志，让全体职工都能努力贡献自己的力量。而且制定科学合理的奖励分配制度也符合燃气企业进行薪酬管理工作的初衷和相关要求，因此，燃气企业必须对相应的奖励分配制度给予足够的重视，通过建立合理的奖励分配制度，能极大激发职工的工作热情，提升企业的核心竞争力。建立科学合理的奖励分配制度应该从以下几个方面考虑：（1）燃气企业在完成对生产岗位等级划分工作之后，并设立相关的绩效考核体系，在体系中加入合理的奖励分配方案。（2）在进行员工管理的过程中，要对每位生产岗位职工所实现的生产目标进行准确的评价评估，对每位职工的工作效率和质量进行准确的定位分析，通过员工最终的表现情况给予生产岗位职工相应的薪资奖励。例如，某位生产岗位职工实现了既定的生产目标之后，燃气企业就可以对该员工以金钱奖励方式或者其它物质奖励的方式给予职工奖励，这样在满足职工心理和经济上的需求同时，可有效提高职工工作的积极性。

2.3 薪酬管理工作要同企业的战略目标方向一致

企业的任何管理工作都需要根据企业的发展情况做出改变，薪酬管理工作也是如此。企业的薪酬管理工作需要适应企业的战略发展目标，随时做出转变。企业的战略发展目标会影响企业在某段时期的发展方向，以及在那段时期企业对人才的需求方向，通过实行相匹配的薪酬管理工作，能为企业储存人才提供重要的辅助作用。因此，燃气企业必须结合企业当前的战略目标对薪酬管理工作的实际情况做出调整，只有这样才能使薪酬管理工作的效果不断提升，为企业留住大量的人才。燃气企业在每个发展阶段都会调整企业的战略目标，此时需要及时改变薪酬管理工作标准，按照每一阶段的战略目标，重新评估每位生产岗位职工当前的薪资情况，对评级标准进行新的划定，让每位生产职工能够感受到企业对他们的关心，让职工能够明确所付出的努力可以得到合理的经济回报，最终不断激发生产岗位职工的工作积极性，调动职工以企业最终目标为自身的工作动力。

3  结语

燃气企业的发展离不开各项管理工作的支持，薪酬管理工作对企业发展有着极为重要的影响，必须重视提升燃气企业生产岗薪酬管理效果，保证燃气企业薪酬管理工作更加公平公正，有效发挥应有的效用。

参考文献

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