高桩梁板码头项目管理探究

杨伟强

摘 要：高桩梁板码头项目是港口码头中重要的建筑结构，因为其所具有的优势在我国得以快速的发展。而在发展的过程中，高桩梁板码头项目越来越多，需要进行的项目管理也越来越急需加强和完善，但是传统的管理模式已经越来越难以满足当前施工项目多元化、数量及规模大型化、国家对建设工程质量管理规范化的建设要求，本文对高桩梁板码头项目管理进行了探究，旨在提高本行业的项目管理水平。

关键词：高桩梁板码头 项目 管理

1.前言

高桩梁板码头是在各种类型的港口中重要的码头建筑结构，其具有的优势是可以在进行沉桩的地基中应用，其在我国得到了持续快速发展。施工单位也因此也面临了多项挑战，比如施工项目多元化、数量及规模大型化、国家对建设工程质量管理规范化、法律法规对工程质量管理完善化，因此在项目施工的过程中做好项目的管理，才能够确保高桩梁板码头的施工质量，最终确保高桩梁板码头顺利完工并投入使用。

2.高桩梁板码头项目管理的内涵和重要性

高桩梁板码头项目施工企业管理中的一个重要内容就是项目管理，而所谓的项目管理是使用组织管理作为管理的重要手段，建立明确的人员分工和组织关系，从而将企业内部的各类资源进行合理的调配。因此项目管理的重点就是充分利用可调配资源为企业带来最大的综合效益。对于施工单位来说，企业只有加强项目的施工管理才能使企业获得更好的发展前景。我们知道工程的质量、进度、成本等都要围绕项目经营管理才能有效开展，并且它们影响着高桩梁板码头项目施工企业的经营与发展。因此高桩梁板码头工程项目管理已经越来越被行业所重视，项目经营管理在往规范化、科学化的方向发展，工程的整体质量也在不断提高。高桩梁板码头项目工程管理涉及到的方面众多，比如施工技术管理、施工质量管理、施工成本管理、施工材料管理等，对高桩梁板码头项目进行科学有效的管理有助于提高施工企业的市场竞争力。具体就是在项目施工中鼓励全部员工积极参与，及时在工作中发现存在的问题，认真思考、相互探讨，使施工项目在管理过程中得到优化。同时企业还应该围绕项目经营管理的原则以及技术，使用科学的方法与工具对其进行改进，使高桩梁板码头项目经营管理更具规范性、科学性，以达到提高施工企业项目经营管理水平的目的。

3.高桩梁板码头项目管理方法探析

高桩梁板码头项目中可以采用PDCA的管理模式进行循环管理，所谓的PDCA管理模式即是指計划（P）、执行（D）、检查（C）、行动（A）。这种循环管理模式的优点在于可以在项目总体管理中贯彻循环这种模式，一方面能够控制总体目标的实现，另一方面又可在各分部分项工程中灵活运用，可以让管理人员不限时间、位置对项目管理进行灵活处置。这种管理模式的具体实施方法是联合施工、监理单位对某个分部分项工程制定确定质量目标以及组织、制度、工程程序、方法和要求，对项目工程的施工细节进行分解，对其中易出现的难点及问题的方面进行分析，制定具有针对性的详细施工方案。在项目的施工过程中，施工单位要严格按照施工方案进行施工，而监理和业主单位需采用旁站或者巡视等方式进行检查与指导，在进行下一道施工工序前，一方面由监理和业主对施工效果进行检查，另一方面由施工单位通过自检、互检，及时发现和处理问题。最后再将检查的结果进行分析整理出来，将成功的经验进行标准化的推广，而对于失败的教训则进行总结和检讨。这个管理过程并不是运行一次就结束，而是可以周而复始的进行，在一个循环结束之后一般都可以解决一些常见的问题，而未能立即进行解决的问题可以进入下一个循环，直至所有问题都得到满意的解决方案。

4.高桩梁板码头项目管理体系的建立

4.1确立高桩梁板码头项目管理的责权体系

高桩梁板码头项目进行管理时，管理人员面临的核心问题主要就是对项目范围、进度与成本等进行控制，而项目的责权体系就是通过多级管理控制将项目的范围、进度与成本控制等责权在不同的负责人之间进行分配。具体就是项目管理层细分为多个不同的管理分部，分别承担和履行各自的职责。因此，在整个高桩梁板码头项目管理体系中，必须明确管理层各个责任人在项目不同阶段的主要职责及管理方式，这样才能够确立项目管理的责权关系。

4.2高桩梁板码头项目的过程管理

项目的过程管理主要有项目的审批、项目阶段控制、项目变更管理、项目绩效和风险评估。项目审批是指管理人员根据项目管理流程要求，对设置在高桩梁板码头项目各阶段的项目控制点进行的一种审批。首先需要针对项目的情况制定具体的项目计划，具体需要对项目过程模型、项目规模及风险情况，按项目进行的时间顺序分为数个控制点。值得注意的是，直通成功通过审批的项目才能进入下一个阶段。项目阶段控制则是指项目启动、项目计划、项目实施及项目竣工四大阶段。这阶段主要是对项目实施过程中的行为进行管理，确保项目能够按照标准与保证安全的情况下顺利进行。关于项目变更管理则是指高桩梁板码头项目在执行过程中，可能会因为实际施工情况出现与项目方案不符合的范围、进度或者费用变化的现象，导致施工暂停或者需要进行更改。这是因为施工中的各项要素出现任何一个要素变化都极有可能导致项目计划需要进行变更。高桩梁板码头项目管理层应该在管理流程中明确定义如何处理这些变更，让管理人员清楚知道如何进行项目变更申请与审批的流程，同时还要规定项目管理人员的权限，并确定项目计划变更信息发布方案。对于项目绩效评估，顾名思义，就是要对项目实施过程中实际花费的费用与项目计划的预算对比，分析项目目前实行的状况，用于判断项目是否处于良好发展的状态。而对于项目风险评估则是项目在实施过程中重要的一项管理控制工作，这也是容易被很多人忽视却影响极大的工作。项目风险评估一方面要求对项目计划阶段进行风险分析，另一方面还要求在项目的实施过程中根据影响项目产生风险的动因，制定风险控制列表，以便在发现风险的时候，及时采取有效的防范措施进行处理。但是项目一旦遇到发生重大风险的情况，管理层需及时调整项目策略，必要时可终止项目，尽可能减少项目损失。 总之，项目的管理过程涉及到方方面面的繁复程序，但这也是高桩梁板码头项目取得成功的重要保证。

4.3明确高桩梁板码头的项目管理流程与规范

高桩梁板码头项目的管理流程与规范是施工单位内部项目管理运作的指导性文件。它一方面定义了项目应该完成的主要工作以及各项工作之间的联系，另一方面还定义了各项工作在完成时应遵守的标准规范，同时细分项目应完成的具体内容。项目管理流程与规范是项目管理知识与经验积累的表现，也是判断一个项目管理是否成熟的重要指标。项目管理的流程与规范很难一步到位， 需要有一个逐步完善与成熟的过程。项目管理人员必须注重经验积累和改进，根据公司业务运作的特点，建立标准的流程与规范。从某种程度上讲，高桩梁板码头项目的管理流程与规范反映了项目管理人员的知识与技能水平。此外，项目管理人员还要注意自身的领导作用，注意运用项目管理的技巧，建立一个良好的团队协作氛围，提高项目的绩效。

5.结语

总的来说，随着我国经济的蓬勃发展，港口高桩梁板码头项目也会越来越多，项目开展过程中遇到的问题也会越来越多，需要进行加强的项目管理问题也会越来越多。缺乏完善的项目管理，只会使得项目工程设计和施工不够合理，只有完善的项目管理，才能使高桩梁板码头项目的质量水平持续提高，从而促进我国的经济更好更快的发展。

参考文献：

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