水利工程施工管理中的不足及优化措施探讨

陈德平

摘 要：水利工程的施工管理工作是保证水利工程建设质量的重要基础，因此，只有不断对施工管理工作进行完善，才能保证水利工程施工的有序进行。但在现阶段，我国水利工程在施工管理方面还存在着一定的不足，例如管理观念落后或管理过程没有依据等，都会导致水利工程施工管理工作达不到预期的效果。基于此，本文对水利工程施工管理中存在的不足进行了分析，并对相应的措施进行了优化。

关键词：水利工程 施工管理 不足 措施

水利工程建设的质量水平会直接影响到我国的国计民生，对于我国经济水平的提高与人们的生命财产安全都会产生很大的影响。因此，在水利工程施工环节进行质量控制的过程中，需要严格遵循法律规范，并要对自然因素进行充分的分析，建立完善的管理体系，进而实现对水利工程施工的有效管理。

1.水利工程施工管理概述

水利工程施工过程中的管理是极为重要的一项环节，在此阶段，水利工程的相关负责人需要对设计图纸进行设计，并要做好施工人员的安排工作;技术部门需要对设计图纸中存在的问题进行查找，提高设计图纸的合理性与准确性;审核部门需要对施工单位的能力进行审核，保证施工单位具备独立完成施工任务的能力;而监察部门需要对施工过程中施工技术的应用及施工质量进行有效的监督与管理。

2.施工管理中的不足分析

当前我国水利工程建设过程中，施工管理中存在的问题主要为以下几个方面：一，施工过程中的职责分布不够明确，政府与企业往往存在着混为一谈的现象;二，施工单位对于自身的施工队伍并没有进行有效的管理，缺乏一定的纪律性，较为松散;三，施工场地的地形较为复杂，所涉及的施工规模也相对较大，很容易导致出现安全问题，施工技术方面也较差，且没有强力的约束机制来对合同内容进行规范。例如在进行市场竞标的过程中，竞标双方在利益上存在着差别，因此，承包方为了能够完成项目的承包，往往会接受一些不平等的条例，除此之外，还存在着一些企业进行联合投标，恶意太高中标价格，这些行为都违背了公平公正的招标原则，且承包方在招标过程中的经济损失往往会在水利工程建设中想方法弥补，这就导致水利工程建设的质量因此而受到影响。

3.加强水利工程施工管理的措施分析

3.1完善施工管理制度

在当前阶段，我国施工单位在进行水利工程建设的过程中，往往不具备完善的施工管理制度，我国政府虽然对水利工程施工管理方面的问题进行了分析，并根据实际情况制定出了一套统一的施工管理制度，但由于各基层单位执行力度上的不足，而导致水利工程施工管理工作并没有严格遵循相关制度来进行管理。为了能进一步提高施工管理人员的管理意识，就必须要提高施工管理制度的执行力度，进一步对施工管理制度进行完善。

3.2加强对设备的选择

在水利工程的施工过程中，对于施工设备进行合理的选择是至关重要的，一般情况下，在对施工设备选择的过程中，需要根据以下几个方面来进行：①需要根据水利工程具体的质量要求来进行施工设备的选择，在水利工程的施工过程中，对于质量等级方面的要求是不同，而质量等级要求的不同，在施工设备的选择上也会有着一定程度上的差异。在水利工程建设中，质量一直都是核心要求，必须要加强对施工质量的控制，而施工设备的合理选择正是保证施工质量的重要手段;②对于设备运输情况进行充分的考虑，主要包括设备运输的距离及运输过程中的路况问题等，水利工程的建设一般都是在一些较为偏远的地区，因此在设备运输方向往往需要消耗大量的成本，因此，在进行设备选择的过程中，必须要对运输方面的问题进行充分考虑;③在进行设备选择的过程中，需要根据施工地区的气候条件来进行分析，对于冬季与雨季要进行着重考虑，在雨季需要对水利工程施工中的滑坡等问题进行分析，而在冬季，需要对施工设备的破冻土能力进行检验，此外，对于施工设备动力的供应问题也要进行全面的分析;④在很多情况下，水利工程施工都需要进行机械组合应用，进而提高机械设备的使用效果，因此，在进行设备选择过程中，需要对设备的组合应用能力进行分析。

3.3加强对人员的管理

在水利工程的施工现场，需要对施工人员的情况进行明确的规定，加强对施工人员的管理，具体可以分为以下三个方面：①对施工现场的工作人员进行确定，查看实际人数与计划中的人数是否符合;②施工管理人员在施工现场的作用是对施工过程进行监理，因此必须要具备相应的专业水平，施工单位在进行施工管理人员的选择中，需要优先选择高水平、高素质的管理人才，在實际工作过程中，需要对管理人员各自的工作内容进行有效的分配，保证管理人员可以与施工人员进行有效的沟通与协调;③加强对工作人员的培训，随着农田水利工程施工进度的不断深入，其对于施工人员的专业水平要求也会不断的提高，因此，施工单位必须要加强对施工人员的培训，使其可以具备较高的专业水平，而对于管理人员，也需要展开管理意识方面的培训，在此基础上可以设置相应的考核制度与奖惩制度，进而提高工作人员的学习积极性，实现施工队伍整体素质上的提高，在面对单调的施工作业时，也可以保持较高的责任心。

3.4加强对材料的管理

在水利工程的施工过程中，施工材料的质量会对水利工程的建设质量产生直接性的影响，因此，加强对施工材料的管理是至关重要的，当前对施工材料的管理主要可以分为以下几个方面：①在进行材料采购的过程中，需要实现做好市场的调研工作，对于材料市场的价格进行准确的衡量，在进行供应商的选择过程中，需要对性价比高、售后服务后的供应商进行优先选择，在施工材料采购完成后，需要对其进行有效的管理;②在对施工材料进行保存的过程中，需要根据施工材料的特性来进行分类保存，避免由于存储不当而导致施工材料出现性能上的降低;③在施工材料的入场环节，需要加强对施工材料的检验，如果发现施工材料存在着质量问题，就需要及时查明原因，必须要杜绝质量不达标的材料进入到水利工程的施工现场。

3.5加强对成本的管理

在水利工程的施工管理过程中，成本管理是一项较为重要的内容，成本管理的核心内容是对成本进行有效的控制，因此，在实际的施工过程中需要不断加强对施工成本的控制，进而提高成本管理的水平。首先，需要根据水利工程的实际情况进行分析，对水利工程的施工成本定额进行科学化、合理化的编制，进而为项目评估提供有效的依据，其次，对于水利工程的特点及管理目标进行明确，进而为成本考核提供有效的依据，还需要加强水利工程成本管理的力度，对于工程的内控机制进行不断的完善。最后，在水利工程施工管理过程中，需要对一些不规范的行为进行及时的改正，进而提高成本管理的动态化与常态化特性，降低工程施工过程中出现的损失。

4.结束语

综上所述，在当前时代下，作为水利工程中的施工管理人员，需要不断提高自身的专业水平，使自身可以紧跟时代的发展潮流，对于水利工程施工管理中存在的问题要进行全面的分析，进而将问题与工程实际进行有效的结合，采取相应的措施进行解决，在最大程度上提高水利工程施工管理水平，在提高水利工程施工质量的基础上，实现企业经济效益的提高，进而在最大程度上推动我国水利事业的发展。

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