浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理

王鹏

摘    要：在施工过程中，施工项目管理直接影响到工程质量、进度、成本等。因此，搞好建设项目管理，既是保证建设工程质量的重要措施，也是提高施工企业经济效益、促进施工企业长远发展的重要措施。

关键词：建筑工程; 施工;项目管理

1  引言

在建设项目的建设过程中，建设项目管理包括两层含义，一是组织建设活动，二是对施工人员及相关要素实施有效管理。具体包括：施工技术控制、生产力组织协调、成本管理等。在施工项目管理过程中，涉及到施工机械设备、施工计划、劳务等多个方面，是管理的重点内容。而要设计专项管理，既要保证建设项目的质量和安全，又要在控制施工进度的前提下有效控制成本，使施工企业获得更大的经验经济效益。也有利于促进建筑企业在日益激烈的市场竞争中的可持续发展。

2  开展建筑工程施工技术管理工作的重要性

随着我国经济水平的不断提高，人们对建筑设施的功能和质量提出了更高的要求。为了提高施工设施的安全性、舒适性和实用性，施工单位必须从工程施工技术入手首先，施工单位对施工技术进行有效的管理和控制，可以在一定程度上提高工程的施工安全，保证工程施工人员的安全生产其次，从建设单位发展的角度看，建设单位对施工技术的优化管理，可以促进企业的可持续发展，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。企业要想长期发展，赢得市场声誉，就必须提高自身的施工技术和施工技术管理水平。最后，可以有效提高施工单位的实用性、安全性和可靠性，帮助施工单位树立良好的市场形象。

3  建筑工程施工项目的现场管理

在建设项目的建设过程中，管理是一个重要的环节，对建设项目的建设有着非常重要的影响。可以说，为了保证建设工程的顺利施工，保证建设工程的质量和安全，实施科学合理的管理措施至关重要。通过管理，可以有效地保证建设项目的施工进度，有效地控制其投入成本。因此，对于施工企业的发展和建设来说，管理也是一个不可忽视的重要因素。

在建设项目的建设过程中，管理是一个重要的环节，对建设项目的建设有着非常重要的影响。可以说，为了保证建设工程的顺利施工，保证建设工程的质量和安全，实施科学合理的管理措施至关重要。通过管理，可以有效地保证建设项目的施工进度，有效地控制其投入成本。因此，对于施工企业的发展和建设来说，管理也是一个不可忽视的重要因素。

建设项目现场管理的主要对象是建设项目，项目经理是管理责任制的中心。同时，在施工项目现场管理的实施过程中，必须按照合同要求进行管理，这是管理的主要依据在管理过程中，要结合建设项目的实际要求和内部规律，有效优化资源配置，有计划地组织和控制各种生产要素从而有效地提高施工效率和质量，最大限度地发挥经济效益，同时有序地进行施工。

4  建筑工程施工技术管理工作的影响因素

①施工单位施工人员的综合素质和专业知识较低，是影响施工技术管理效果的主要因素;②施工材料的影响，如果施工材料存在质量问题，这势必直接影响整个工程的施工质量;③施工设备的因素，部分施工单位的施工设备长期未进行维修，在实际施工中设备在施工中发挥的作用不大，设备的问题带来施工作业中的一些困难。同时，施工设备的选用也是一个重要的因素，设备的不当对整个施工质量有着严重的影响;④自然环境和气候环境，这些都不是施工人员和管理人员所能控制的影响。

5  建筑工程施工技术管理优化

5.1  施工前的准备措施

施工前的准备工作对任何建设项目都是非常重要的施工准备工作的开展，是保证整个工程顺利施工无施工问题的基础，也是施工技术合理应用的保证。如施工管理人员应结合实际施工方案确定施工技术的选择和应用，并对新技术、新工艺进行初步试验，以确保施工技术的应用更加科学合理。而且，建设项目单位要加强招投标工作的全过程管理，把选择建设单位作为招投标工作的关键环节，同时结合工程实际需要，对各建设单位以往的项目进行全面调查，做到选择信誉好、资质高的施工单位。为保证质量控制体系的有效实施，施工单位应成立质量控制小组，并指定专人负责施工全过程的质量监督。

5.2  施工过程中的措施

在施工过程中，施工技术管理的发展和优化直接影响到建设工程的施工质量，特别是在一些混凝土施工技术和钢结构技术方面，直接影响到建筑物的稳定。在混凝土施工工艺控制中，管理者不仅要对材料和工艺进行监督，还要对混凝土配合比进行有效控制。同样，在钢结构施工中，管理者也应科学有效地控制材料、工艺和钢结构施工。

5.3  施工后的措施

建立相對完善的施工质量验收体系，严格按照质量验收制度进行工程施工验收，是施工技术管理中的一项关键优化措施。在工程验收过程中，建设单位要适当加强竣工验收力度，结合工程建设领域的施工标准，对工程进行全面验收。对于施工质量问题，施工单位应遵循及时发现和及时处理的原则，为建设工程的应用提供坚实的基础。

6  建筑工程施工项目管理的有效措施

6.1  完善项目管理体系

完善的建设项目管理体系是保证建设项目管理顺利实施的重要基础。因此，要对建设项目实施有效的建设项目管理措施，就必须加强建设项目管理体系建设。具体的建设和改进措施包括：在项目策划阶段，要明确成本、进度和质量目标，并对此作出科学合理的计划，按照策划方案实施建设项目的管理和控制在实施项目管理过程中，要结合建设工程的实际情况，建立严格的管理制度，包括施工人员管理制度、施工技术管理制度、施工质量管理制度和进度管理制度并按照相关制度实施严格管理，从而有效保证建筑工程的质量、安全和进度，以及成本控制的使用，无论对建筑工程，还是对施工企业，都具有积极的意义。

6.2  控制施工质量

控制建设项目的施工质量是建设项目管理的主要目标。要有效地控制建设工程的施工质量，必须运用管理手段，在全面质量管理理念的指导下，从源头上实施管理控制，并全程参与建设工程的施工管理。同时，运用目标管理方法，对建设项目整体进行分解，建立自上而下的质量管理目标，逐一实现各项质量管理目标，实现建设项目质量的全面控制此外，建筑工程施工技术也是影响建筑工程质量的重要因素。因此，在管理过程中，必须结合国家有关标准、法规和建设项目的实际要求，制定科学、合理、可实施的施工工艺标准和工艺，对施工过程进行严格的管理。按照有关标准和程序，确保建设工程的质量和安全。

6.3  严格控制建筑工程项目成本

成本控制是建设项目管理的重要组成部分。如果成本不足，会影响建设工程的质量和进度;如果成本过高，会造成资金浪费，缩小施工企业的利润来源空间，对企业的经营和长远发展造成不利影响，甚至导致资金链断裂建筑企业的。因此，有必要对成本进行严格的管理和控制，包括科学的成本预算，明确成本的目的和金额，严格控制施工质量进度，减少返工，从而实现成本的有效控制，保证建设项目的顺利施工。

7  结束语

建设项目管理是控制建设工程质量的重要措施，对促进建筑企业健康经营、规范我国建筑业健康发展具有积极作用。因此，必须提高建设项目管理意识，建立完善的管理体制，进一步规范城市建设，为我国国民经济建设打下坚实的基础。

参考文献：

[1] 熊亚军.基于施工过程的高层建筑项目管理[J].江西建材，2016（8）.

[2] 刘洪志.工程各阶段业主方项目管理的侧重点[J].建材与装饰，2016（4）.

[3] 陈天骄.业主方建设工程项目管理组织模式[J].建设监理. 2016（1）.