全造价控制在建筑工程管理中的应用

杨海国

摘    要：工程造价控制通常会涉及到多个阶段，是一项实践性、经济性、技术性非常强的工作。由于各个项目和时段在建设过程中存在偏差，需要工程项目管理人员及时进行调整，保证人力、物力和财力等资源利用的合理性，严格控制各个时段的造价，提高建筑项目工程的整体效益。

关键词：工程造价;施工;合理;控制

1  引言

项目工程造价管理直接影响到建设项目的投资效益和社会效益，对项目造价进行有效的管理是具有非常现实而重要的意义。 因此，必须从工程实际出发，进行科学的调控，完善工程的造价管理，并提出改善的措施，以便为整个建筑行业的发展提供借鉴。

2  建筑工程项目全过程造价分析

工程造价就是指工程的建设价格，是指为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和，它将建设工程的每一个阶段都包含在内，将建设项目的价值在工程价格上有效明确地反映出来，进而实施具体的控制。造价管理是对整个建筑工程成本的预算管理，能够有效的控制建筑施工中经济投入的问题，保障建筑企业的经济利益。一旦在建筑工程项目中发现造价有偏差的现象，就及时地利用各种比较专业的知识和技术进行修正和改进，对工程项目进行全过程造价管理的目的是在能够充分实现项目工程的完整效果的前提下，尽可能地合理分配各项资源，保证项目预算能够满足工程的需要，同时还能收获最大的经济效益。对工程項目进行全过程的造价管理，能够有效地节约各项资源，提高工程的效率，同时还能有效保障建筑工程施工的质量。要想将建筑工程项目造价中资金的流动控制在合理范围内，就必须对工程整个项目造价的各个阶段进行合理控制，以确保工程建筑项目的顺利开展。相关负责人要对成本造价进行全面控制，并注意造价控制中的薄弱环节，以促进建筑工程造价全过程控制中社会效益和经济效益的实现。

3  建筑工程全造价过程管理要点

3.1  决策阶段的造价控制与管理

建筑工程项目的全过程造价管理需要将项目施工的每个阶段进行分解细化，项目决策阶段是启动项目工程进行工作的第一步，也是最重要的一个步骤。项目决策作为工程造价管理的源头和重要基础，对整个项目工程的正常进行起到先决确定性的作用。在这个阶段，要做到对建筑工程的全局分析和考虑，将项目工程中的成本进行估算和审核，为后面多个阶段的施工环节做好前提准备工作。进行建筑工程造价估算时，应该根据建筑工程的实际状况，以此保证估算的合理性，同时对项目建设过程与竣工后存在的风险进行科学的估算，然后制定针对性的措施。充分考虑到建筑工程的整体目标，将为达成总体目标需要开展的各项工作进行逐步地分析、评估，综合预测工程潜在的风险和可能达到的收益，在两者的交叉范围之内做好造价管理工作。

3.2  设计阶段的造价控制与管理

对建筑工程进行整体的设计工作，注意贯彻落实项目招标制度，完善建筑工程的相关工作。通过价值工程的原理，对建筑工程总体需要的项目预算做好合理控制，实现设计方案的最优效果。建筑工程设计阶段应该采用标准设计，这样能够有效的提高设计水平与效率，这对于降低建筑工程材料成本具有非常重要的作用。在实际设计的过程中，尽量采用先进的施工工艺、施工材料，以此保证设计方案的经济性与合理性，可以通过限额的方式，进行成本控制，然后对于设计方案进行整体的评估，使其在可以保证工程质量的同时，也能合理的控制投资成本，从而更好的保证其科学性和经济性。同时，也要结合施工现场实际，深入了解工程情况，做到符合实际的标准化，尽量避免对后续施工图的设计产生设计变更而造成各种影响。牢牢把握工程造价控制的重点，并结合当地政府部门的政策性文件，使概算编制符合当地的标准。

3.3  招投标阶段的造价控制与管理

建筑工程为了控制招投标阶段的造价，应该根据我国招投标法、当地建筑局规定以及建筑工程的实际状况，对不同招投标方法的优缺点进行分析，然后采用合理的招标方法。在建筑项目进行招投标工作的过程中，要对投标的企业进行严格的筛选，对投标企业的建筑能力和生产经营现状进行科学严格的审核，对企业的信誉和建设水平进行全面审查。招投标文件是选择施工单位以及确定工程造价的关键文件，同时也是投标单位编写投标文件的主要依据，因此在编写招投标文件时，应该明确的提出工程的各项要求，同时明确对承发包双方的责任，以此提高招投标阶段的造价控制效率。在招投标工作进行过程中，要坚持公平公正的招投标原则，对所有参与投标的企业采取平等对待的态度，对工程项目的具体内容进行无差别的解释说明。招标控制价编制应依据批复文件、招标文件、审图合格的施工图纸等资料，对于依据不充分的项目，应将依据收集完整后编制招标控制价，以免与实际造价偏差明显。

3.4  项目施工阶段造价管理

项目的施工阶段的建筑工程的关键环节，它直接控制着项目工程的质量。项目施工中的各个事项都必须进行严格的控制和管理，才能保障施工效果的完整性有所提高。在制定造价管理方案时，可以对施工现场进行勘察，使设计的造价方案能够符合工程施工的要求和国家管理的规定，要充分考虑到建筑的质量和施工的安全性，根据现有的技术条件合理进行施工方案的设计规划。同时与施工人员进行交流探讨，保障施工环节能按照计划进行，使工程能够严格遵照造价方案执行。 在施工过程中，要根据建筑项目的施工要求和技术条件及建筑项目的具体施工环境，对建筑工程所需要的建筑材料、施工人员、机器设备做科学的估计和调配。在施工的具体环节中，要做好具体的监督管理和验收工作，尤其是对造价管理影响重大的因素进行重点管理和控制，避免出现一些突发状况，影响到造价管理工作的顺利开展。项目在施工过程中的签证工作是极为重要的一个环节，它是对具体施工过程的准确记录，为造价管理工作提供重要参考，要从全局对施工情况和施工进展进行把控，及时解决设计变更问题和现场签证问题，避免因设计和施工不合理，导致工程造价超出控制范围。工程师遇到设计变更或者项目变更情况，要与相关负责人进行沟通，并得到其签字后，开始实施。加强对施工环节的造价管理工作，能够避免施工单位出现借由施工项目而巧立名目、以少报多的现象发生。一旦出现工程索赔，要根据相关索赔流程进行索赔，确保索赔的合理性，防止出现索赔争议。在索赔环节中，若是能够降低工程索赔，就能够降低施工工期，有助于控制建筑项目工程造价。

3.5  工程结算阶段的造价控制

只有依照合同约定的内容完成所有分部工程的建设任务并经有关部门验收合格才能进行最后的竣工结算。在结算阶段，需要造价管理人员认真、细致地将整个项目中出现的各种资源、材料的消耗情况和多种采买名目进行核算，以免出现漏算、错算的现象。注重对工程量进行审核，工程量审核是以施工图纸和竣工图纸为前提的。造价人员要对设计变更和工程量等相关要素进行明确了解，并以工程清单为依据，进行工程量的审核。与工程相关的造价管理人员要对建筑工程中的各种施工记录、验收报告进行核对，将预算成本和最终消耗进行对照，其中有偏差的地方，一定要进行认真查实。同时，要对工程结算的流程进行把控，核查工程实施过程中是否出现应批复而未批复、应招标而未招标、应勘察而未勘察等情况，如有出现，应详细了解原因，并对相关建设单位进行通报。对于违反程序情节严重的，甚至要追究其法律责任。

4  结束语

总之，随着建筑企业竞争力的加大，做好工程造价全过程管理能够提高企业的经济效益，保障企业的长足发展。相关部门及人员要提高自身的管理意识，严格控制项目决策、设计、招投标、施工和工程结算等各个时段的造价，从而提高项目工程的整体效益。

参考文献：

[1] 邱银妮，姜文广.浅议建筑工程造价的有效性控制[J].四川水泥，2015（3）.

[2] 樊志丽.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2018（4）.