项目成本全过程管理中成本控制的创新分析

孙燕

摘    要：在我国进入21世纪以来，我国的建筑行业发展十分迅速，建筑事业伴随人们生活水平的提高也在不断发展着，特别是现在这个时候可以说是建筑业的关键时期。面对越来越激烈的市场竞争，施工企业要想提高原有的经济效益，就必须加强对工程造价的科学管理，以适应市场经济发展的需要。本文主要探讨了这一问题，从成本控制的特点出发，指出了现阶段存在的不足，并提出了创新的方法，希望对今后的成本控制有所帮助。

关键词：项目成本;成本控制;创新;途径

1  引言

对于一个建筑企业来说，成本管理是其管理工作中的重要内容，它决定着企业内部资金的运转情况，影响企业的经济效益。因此，做好成本控制是促进建筑企业长远发展、提高建筑企业市场竞争力的有效措施。当前，针对我国建筑业的发展趋势，提高市场竞争力是建筑企业发展的关键。所以，应对项目成本全过程管理工作中的成本控制策略展开分析和探讨，总结出提高成本控制效果的有效措施，以促进建筑行业的更好更快发展。

2  项目成本全过程管理中成本控制的不足

2.1  体系不完善

虽然现阶段我国建筑行业其发展情况较为良好，在经济促进方面也取得巨大的成效，但是相较于西方发达国家，在我国，建设理论体系和建设管理体系还存在一定的滞后性。在科学技术飞速发展的背景下，各种先进技术正在建筑工程中积极涌现。而作为涉及诸多领域的管理体系，经济管理理念在当前建筑工程中尚未得到有效的落实和普及。与此同时，部分企业尚未针对成本管理工作的开展进行职权范围的科学划分，导致其工程监督管理不到位的现象频发。经济管理体系是否完善会直接影响到责任落实、成本核算、人员调配、监督管理等工作的具体开展效果。

2.2  项目成本管理机制不完善

现阶段，我国项目管理不仅成本管理观念落后，而且项目成本全过程管理机制和成本管理体系不完善。我国企业一般没有专门的项目全过程成本管理部门，没有配备专门的人员对成本进行管理，而是交由其他部门进行代办，这会导致职权和分工的不明确，会导致成本管理工作的低效，甚至会在施工过程中出现腐败的现象。管理机制的不健全还会导致奖惩制度无法实施，不能对施工的成本进行细化管理，当工程出现问题时，无法对相关的责任人进行问责处理，项目全过程成本管理机制的不健全增加了企业成本管理的难度，增加企业的成本。

2.3  成本控制理念落后

许多企业在项目全过程管理中对成本控制工作重视程度不够，员工成本管理和监督意识不足，工作过程中成本控制觀念相对落后，导致成本管理效果不理想。在实际工作中，成本控制工作过于重视资源的消耗问题，对于企业的资金供应链重视不足。建筑工程项目一般规模较大，成本控制工作涉及的内容多且杂、专业广，企业因缺乏成本意识导致人才配置不合理，工作人员在工作过程中往往不重视成本控制。在整个建设项目施工过程中各方面缺乏精细化的成本管理。或者一部分成本控制工作人员在成本控制工作中不注重与质量管理、进度管理的协调进行，也没有足够的绿色施工意识，使成本控制工作达不到理想的效果。

3  如何在项目管理全过程中创新成本管理

3.1  采取精细化的管理方式

首先，在市场经济环境下，项目预算应与市场发展相适应。项目的可行性主要取决于项目预算的计算结果。它包括人、材、机的构成。只有预算结果准确，才能对工程建设起到指导作用，确保建设项目的各个环节都在可控范围内。因此，要把精细化管理放在重要位置，加强成本精细化核算，确保工程建设的各个环节更加科学，防止因各种原因造成施工方案不必要的变更，影响工程结算的结果。同时，还可以避免建筑材料的浪费，防止环境污染，满足市场发展的需要。其次，在施工过程中要加强监督，稍有不慎就会造成一切准备工作作废，造成不必要的建筑材料浪费、污染环境。因此，实施工程造价精细化管理，需要施工企业与施工方密切配合，特别是加强施工现场管理，由专门的监理人员对施工现场进行管理，每一项工程内容都要经过监理人员的检查，如对建筑材料的更换、对施工人员的替换、钢筋工程验收、模板工程验收、砼工程的隐蔽验收、防水工程验收、保温工程验收、等，这些内容都是监理机制中明确要求的。但是也要注意尽量不要随意更换建筑材料和对人员进行变动，毕竟这会影响到施工周期。必要时及时沟通，确保工程顺利进行。除此之外，技术人员负责制这一制度的建立可以更好的对施工现场的安全起到保护作用，施工单位要从自身角度出发，完善自身监管并且加强管理。再次，第三方机构也能在建筑成本管理中发挥作用，这同样是精细化管理中比较重要的构成。作为第三方机构，其主要职责是对成本进行科学化和准确化的控制，从建筑企业的实际情况出发，综合现有的人力、资源、资金等内容，从而对企业的施工方案进行优化，让企业的资源利用率得到最大化的发挥，凸显企业在竞争中的优势。此外，第三方机构还具有技术优势、人才优势和经验优势它能充分发挥成本管理的作用，使企业成本核算结果更加准确，从而实现更加动态的成本控制。

3.2  树立先进的项目成本全过程管理理念

先进的管理理念是企业进行有效的项目全过程成本管理的前提，国内的建筑企业可以在以往成本管理实践的基础上总结出成功的成本管理经验，我们也可以借鉴国外先进的成本管理理念，将这些理念与国内市场环境和企业实际情况有机结合起来，使本企业的成本管理可以做到具有前瞻性、动态性和全面性。在建筑工程施工前，对可能出现的问题进行预测，提前做好准备，认真落实好各种预防措施及预案，防范可能出现的风险，如防索赔预案、农民工工资支付应急预案等;企业不能片面地关注施工成本的问题，更要重视施工质量的问题，只有同时兼顾才能提高施工的效率，增加投资回报，降低成本，实现利润最大化。

3.3  注重管理人员素质强化

针对项目全过程成本管理的具体开展，需要通过对管理人员能力强化，以及管理人才的引进来实现经济管理水平的全面提升。而企业如若进行管理人才的引进，需要结合实际情况进行人才引进机制的创新，通过科学测试和审核来明确人才的具体水平，然后结合企业情况选择合适人才。当然，需要注意人才获取渠道的创新，可以结合对网络技术的应用来招聘人才，并在一定程度上起到企业宣传的作用。而针对企业经济管理人员培训的开展，需要秉承着因人而异的原则，针对不同类型人才开展针对性的培训，并通过对培训机制的优化，为管理人员提供针对性的培训教育机会，以期管理人员素质能力的全面提升。

4  结语

本文简析了在现代化发展环境下，建筑企业如何在保证质量的基础上获得更高的经济效益，采用创新性的途径对建筑成本加以合理化控制，提高企业竞争力，让建筑企业发展更加顺利。对此，本文主要提出了三方面的创新途径，希望在今后的发展建设中，相关从业者能根据市场的实际情况和企业的发展需求，提出更多关于提高项目全过程成本管理水平的有效措施来实现企业利润的增长。

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