建筑管理中项目管理的重要性研究

颜玉

摘    要：项目管理方式在建筑工程管理中的主要作用就是对项目经理的综合能力进行整合，提升管理能力，加强对工程项目的规范化管理。在项目管理过程中，要根据项目的具体状况，通过项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理以及项目安全管理等方式强化管理，从根本上保障项目工程的安全性。在实践中强调各个流程的项目管理，对其进行统一规划分析，合理的安排工程项目管理人员，构建完善的管理机构，重视项目工程全过程的监督与控制，可以在根本上降低工程成本，提升工程的经济效益。本文对建筑管理中项目管理的重要性研究进行了探讨。

关键词：建筑管理;项目管理;重要性;措施

1  前言

项目管理在建筑工程管理中的作用不容忽视，通过优化项目管理的相关措施，能够有效地保证建筑工程施工的安全性和工作质量，不仅能为建筑工程企业树立良好的企业形象，更有利于提高企业的市场竞争力。项目管理可以提高建筑工程的工作效率，加强交流与协作，有利于缩短工期，降低建筑工程成本，提高经济效益。

2  建筑管理中项目管理重要性

在建筑工程管理中运用项目管理，是非常重要且必要的，其意义主要体现在以下几方面。首先，能够保证工程质量。采用项目管理法，能够对建筑工程整个施工过程进行深入、细致的分析，将其划分为多个阶段性建设目标，建立完善的质量控制体系和管理机制，并且可以将施工管理责任落实到具体负责人身上，实现对整个施工过程的全面把控，可以有效消除各种质量隐患问题，以高质量标准完成施工。其次，能够有效控制施工进度。借助项目管理方式，可以加强对各个工程节点的掌控，以设计好的施工计划作为参照，结合实际施工情况以及所遇到的问题，控制好施工进度，即便出现工程变更现象，也可以在确保工程建设质量的前提下，及时对施工进度做出调整，保证在合同规定日期内完成施工。另外，能够显著降低工程成本。建筑工程具有规模大、周期长、成本高等特点，所涉及到的专业较多，需大量的资金支持，同时也对流动资金有着较高要求。通过开展项目管理，可以有效缩短资金回笼的时间，避免出现资金周转不开现象，同时还可以控制各个投资阶段的费用支出，节约更多的资金，降低工程成本，实现建筑企业经济效益的最大化。这些都是项目管理在建筑工程管理中所体现出的应用价值，能够实现更加理想的管理效果。

3  加强建筑管理中项目管理的措施

3.1  强化项目管理意识

建筑企业应树立市场优先的管理理念，强化项目管理意识。在开展工程管理工作时，应加强对建筑施工全过程的把控，从整体出发处理好施工企业各部分以及施工企业与外界社会大环境之间的关系。同时，还需要遵循民主集中制原则，坚持以人为本的管理理念，实现建筑工程管理理念的革新，使每个员工都能积极参与到工程管理中去，明确自身所起到的管理作用以及管理职责所在，充分发挥集体力量，实现对每一道施工工序的有力监督和控制。

3.2  对施工组织设计进行不断优化

在施工之前，应该要重视并且做好准备工作。在编制招标文件的时候，相关的工作人员应该要熟悉招标的文件以及设计的图纸，对于施工现场的勘察工作也应该要重视，从而使得编制出的施工组织设计能够科学和合理，为了能够响应招标的要求以及中标，那么就需要对施工组织设计进行优化，从而才能够保证中标，同时也能够保证利润水平能够达到预期和合理。在工程中标之后，承包人就应该要开始编制比较详细的施工组织设计。通过对施工组织设计的优化，能够使得施工组织设计在施工的过程当中真正的发挥出经济技术文件的作用，不仅仅可以使工程的质量以及合同的工期能够很好的满足要求，同时还能够使工程成本以及工程造价降低很多，最终使得建筑施工单位的综合效益能够得到很好的提高。

3.3  建立健全管理机制

完善的管理机制是项目管理得以维持的重要方法，能够确保管理目标的顺利实现。实际管理过程中，建筑企业应加强各个施工部门及施工环节之间的协调，设立专门的管理机构，确保且独立性和权威性，并配置数量足够的专业管理人员，根据施工责任与施工范围的划分，将施工管理责任落实到具体负责人身上，以便安全事故发生时快速定位责任人，强化施工安全管理。同时在分包过程中应该尽量避免细碎的分包，构建以质量目标为基础的责任承包制度，加强施工序的管理与控制，调动人员的主动性和积极性。另外，还需要建立安全管理体系，将影响施工安全的各种因素考虑在内，包括火灾、治安事故、自然灾害等，分别制定有效的应对方案。并严格要求施工人员按照规范的作业流程和操作手法施工，管理人员做好指导和监督，降低安全事故发生的可能性。

3.4  全面掌控施工过程

在对建筑工程的施工进行全面掌控时，项目管理法的体现方式主要是控制工程成本、施工质量和工程进度。其一，在建筑工程中，施工方提高所得利润会节约施工成本，尽量降低损失，加强对员工的管理，防止员工因旷工、返工和误工等出现额外支出。其二，在施工质量上，施工方要对员工进行严格要求与监督，确保施工中不会存在质量问题，保障工程质量达到规定标准，顺利通过国家检测。所以，施工方要定期检测工程质量。其三，控制工程进度。监督人员要对项目负责人进行监督，依据规定进度开展各个项目的施工，高效率、有序化开展工程。

3.5  加快信息化建设

在信息时代背景下，在进行建筑项目管理也应当积极借助信息技术，减少项目管理工作的难度，简化管理工作流程，最终提升建筑项目管理的质量。信息化也是当前建筑企业的主要工作方向。况且，实现信息化管理不仅仅能提升建筑项目管理水平，还能为企业的发展提供足够的动力源。为此，建筑企业要积极尝试利用信息技术改变项目管理的方式，进一步深入项目管理在建筑工程管理中的应用。实际上，从项目招标、开工验收、安全施工到工程变更，再到安全检查，全过程都可以实施信息化记录与管理。如某建筑项目管理信息化平台包括总计划、月计划、订货单、材料库、退货单、盘点、供应商评审、常用合同、分包合同、租赁统计表、管理费用明细、预算科目、预算反审、产值表等等多项功能，能够真正改变传统建筑项目管理的方式，实现简约、快速的项目管理。另外，各级政府也在积极推进信息技术在建筑工程中的应用，对此建筑企业要大胆尝试项目管理的信息化，并结合建筑工程管理实际，加快信息化管理平台的构建，从而提升项目管理的管理质量。

3.6  积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾

①在实施有关的工程管理前，必须通过相关的文件、合同等，对各个参建单位的责任、义务进行明确，为今后各项工作奠定基础，避免造成后续矛盾;②各参建单位必须在自己责任范围内进行有效管理，确保各项工作能够有序进行。项目管理人员，必须做好各个参建单位的沟通联系工作，建立更加通常的内部沟通机制，有利于各种工作的及时解决，减少矛盾产生，避免出现相互推诿的事件。

综上所述，建筑工程项目的稳定进行离不开科学的项目管理，管理人员根据当前施工情况和自身资源优势编制切实可行的项目管理方案，在实施过程中确保施工项目的质量安全。另外，管理人员在进行项目管理的同时，还应该担负监督的职责，不断提高自身的业务能力，完善施工管理方法，從而促进工程项目的顺利发展。

参考文献：

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