绿色建筑材料的供应链机制研究

(天津市建筑工程职工大学，天津 300074)

前言：自2009年根本哈根全球气候峰会召开以来，经济可持续发展问题受到了世界各国的广泛关注。我国建筑行业属于国民经济支柱型产业，但是在过去的粗放式发展模式下，带来了严重的环境污染问题。为推动绿色建筑产业发展，推广绿色建筑材料的使用，需要从绿色建筑材料供应链管理出发，营造良好的行业环境。

一、 绿色建筑材料的供应链结构

(一) 绿色建筑材料供应链的形成

绿色建筑又称为生态建筑，在上世纪60年代，著名建筑师保罗·索勒瑞首次将生态学、建筑学的概念融合，提出生态建筑概念。国内多称为绿色建筑或低碳建筑，并在2006年颁布的《绿色建筑评价标准》中首次对绿色建筑概念进行了标准定义。这是绿色建筑材料供应链的形成基础，从供应链管理角度研究绿色建筑材料的市场运转，主要是为了打通各节点企业，营造良好的绿色建筑发展环境。在供应链视角下，绿色建筑材料是由物流、资金流、信息流下的各节点企业构建起来的市场运行机制，处于供应链下的各节点企业，都是绿色建筑材料的利益相关群体，对绿色建筑行业的发展有重要影响。绿色建筑材料供应链的形成，可以帮助建筑行业的原料供应企业，转变现有的材料供应方式，方便建筑工程企业与建筑施工企业，通过更加畅通的途径，获得更加安全优质的绿色建筑材料，从而促进建筑工程行业的绿色发展，全面降低建筑工程企业的绿色材料使用成本。

(二) 绿色建筑材料供应链基本结构

绿色建筑材料供应链的基本结构包含以下几类主体：

1.绿色建筑开发商，负责组织绿色建筑产品生产，是绿色建筑材料使用的需求方主体，只有合理利用各种绿色建筑材料，才能达到绿色建筑建设标准。绿色建筑开发商的需求，是绿色建筑材料供应链的发展方向，直接决定了供应链的实际发展质量，是现代绿色建筑材料供应链发展的需求主体。因此，建筑开发商占据了绿色建筑材料使用的主动主导地位。

2.设计单位，受开发商委托，完成建筑产品的设计工作。只有在设计中考虑到使用绿色建筑材料，才能实现绿色建筑材料的真正使用。然而设计单位是否考虑使用绿色建筑材料，又受到两方面的制约。一是开发商的意图。可能由于价格等因素，开发商放弃使用绿色建筑材料；二是受建筑材料产品名录限制。设计单位在进行设计时，对于材料的选择，只能选用建筑材料产品名录中已有材料，而对于还没有通过审核录入到名录中的一些新型的绿色建筑材料，设计单位则无法选用。因此，设计单位在绿色建筑材料的使用问题上仍处于部分被动主导地位。

3.建筑施工企业，是绿色建筑材料的使用者，在供应链中具有特殊地位，一方面与开发商签订工程承包协议，明确绿色建筑建设要求。另一方面与供应商签订工程材料采购协议，促进绿色建筑材料的流通。施工企业应用绿色建筑材料的水平，决定了绿色建筑材料的实际使用效果。只有建筑施工企业真正认可的绿色材料，才真正富有生机与活力，才能获得健康可持续的发展。而目前的实际情况是，施工中所用的建筑材料有可能有部分或全部由开发商指定，且受设计单位的使用限制。因此，建筑施工企业在绿色建筑材料的使用问题上仅处于部分主动主导地位。

4.绿色建筑材料供应商，是绿色建筑材料的供应方主体，负责生产、销售绿色建筑材料，并为产品质量提供保障，同时也具有新型建筑材料研发功能。长久以来，我国的绿色建筑材料供应商，发展比较分散，随着绿色建筑材料供应链的发展，各个供应商连接起来，大大提升了材料供应过程中资源整合的有效性，为需求主体企业提供了更加优质、低价的绿色建筑材料。然而，如何使绿色建筑材料产品真正应用到建筑中，这也是绿色建筑材料供应商在宣传和销售方面存在的最大问题。由于市场供求关系所决定，绿色建筑材料供应商始终处于绿色建筑材料使用上的被动地位。

5.相关咨询、监管部门，包括建筑咨询机构、建设监理单位等，主要负责为绿色建筑产品提供技术咨询和监督服务，帮助施工企业解决绿色建筑材料使用过程中的实际问题，对绿色建筑材料的流通也有一定的促进作用。这些第三方公司的发展，为绿色建筑材料供应链的建设与发展，提供了比较有力的技术支撑，并降低了建筑工程企业在应用绿色建筑材料过程中的管理难度，保障工程施工企业可以有效执行工程企业的材料应用方案，提升建筑施工的材料应用效果。因此，其处于辅助引导地位。

6.政府及行业管理主体，主要负责制定绿色建筑材料生产和使用标准，对材料功能、性能等进行定义，同时负责维护市场秩序，掌握绿色建筑材料使用的情况，定期发布相关数据统计结果。因此，政府及行业管理主体处于政策指导地位，这对于绿色建筑材料的广泛使用，起着至关重要的作用。

在整个供应链中，施工企业和绿色材料供应商是两个关键节点。

二、 基于契约设计的绿色建筑材料供应链机制

(一) 问题描述

从上述绿色建筑材料供应链结构中可以看出，由于涉及主体众多，各个主体都在绿色建筑材料物流、资金流和信息流的运行中扮演着不同角色，因此供应链运行机制较为复杂。建筑材料的供应方与需求方之间，存在信息不对称的问题，这造成绿色建筑材料的生产与应用，存在一定程度的发展滞后现象，影响了供应链企业之间的互相配合，造成沟通成本上升，导致整个供应链的整体发展效益下降。

在绿色建筑产业发展角度下，构建绿色建筑材料供应链机制，目的是为了促进绿色建筑材料的流通，建立规范的市场秩序，并形成合理的市场竞争机制。供应链下的各节点企业在建筑绿色材料的流通参与过程中，都需要了解材料质量、成本、绿色指标等信息，并满足整个供应链效益最大化目标，构建有效的风险分担和转移机制，促进各节点企业之间的沟通合作。最终确保整个绿色建筑材料供应链的稳定运行，为绿色建筑产业的发展提供有力支持。

(二) 模型构建

为详细研究绿色建筑材料供应链机制，可基于契约设计构建一个简易模型，其中包含n个风险规避型供应商、单个风险规避型总承包商。其中，供应商要满足总承包商关于绿色材料的指标要求，主要用材料绿色度进行衡量。假设n个供应商之间不存在相互竞争关系，且提供的材料具有互补关系。总承包商则要为供应商提供转移支付契约，由供应商出于自身收益最大化原则进行选择。但是在签订契约后，总承包商无法获得供应商的材料提供详细信息，存在供应商道德风险。其他风险因素主要来自绿色建筑生产中的不确定性，包括供应商产能限制、运输过程延误、天气变化等，这些会对供应商产出效益生产一定影响。

考虑到建筑生产具有一次性、周期长等特点，在供应商和总承包商均为风险规避性企业的前提下，总承包商为供应商提供的线性契约为s(π)，总承包商预期收益为EπC，供应商预期收益为EπS。可通过对契约模型进行求解，得到供应商最优努力程度，此时可确保材料绿色度最高，同时实现双方预期收益。契约模型分析结果的主要启示是总承包商与供应商建立长效契约，有利于提升收益共享比例系数，降低固定支付。且总承包商提供线性契约金越高，环境管理成本越小。在双方合作过程中，通过监测双方行为变化，调整合作策略，可降低供应链风险。

三、 关于绿色建筑材料供应链管理的建议

(一) 基于供应链结构分析模型进行管理

绿色供应链管理起初是由美国科学基金(NFS)机构在环境负责制造(ERM)研究可中提出的，基于环境的综合影响，指出绿色发展应使环境负面影响最小，努力提高资源利用效率。建筑工程行业长期以来，一直是资源能源利用效率比较低、对环境造成污染比较严重的行业，应用绿色的建筑材料，可以显著提升建筑工程的环境保护等级。绿色建筑材料供应链管理也属于绿色供应链管理的一个方向，由于建筑行业是传统高污染、高能耗行业，因此研究绿色建筑材料供应链管理机制意义重大，尤其是对资源利用效率的提升、绿色空间的打造，有着积极的作用，也有利于智能建筑与智慧城市的建设，为业主提供良好的居住体验。

上述提出了一种基于契约模型的供应链分析方法，在研究绿色建筑材料供应链管理的过程中，由于涉及主体众多、供应链运转复杂，采取模型分析方法是十分必要的。管理人员可以将这种模型分析方法，进行精细化的分析，将整个模型细化为材料成本模块、契约成本模块、风险成本模块，进行立体化的模型建设，提升整个模型分析的准确性。并应将这种模型分析方法，与建筑行业生产活动紧密结合起来，深入分析各节点企业在绿色建筑材料流通过程中的作用，通过有效开展供应链管理活动，实现经济和环境协调发展目标。同时，管理人员也需要在绿色建筑全生命周期视角下，分析绿色材料供应的具体机制，找到相关影响因素，采取有效的风险控制措施。尤其要重视市场化因素与政策化因素，对于绿色建筑材料供应链建设的影响，采用动态分析方式，对具体的影响因素进行立体化分析，规避材料价格的剧烈波动风险，提升供应链企业对于材料价格的变化承受能力，形成具有一定防护作用的动态应急机制。

(二) 加强对供应链关键节点企业的管理

在绿色建筑材料供应链中，开发商虽然不直接参与建筑生产活动，但具有资源整合和生产组织的作用，是整个绿色建筑材料供应链的形成基础。除了与施工单位建立合作关系外，还要通过与相关咨询机构、监理机构开展合作，对绿色材料的使用过程进行监督管理。充分发挥第三方监理公司、设计公司、预算公司在绿色材料应用方面的积极作用，减少由于项目控制管理不到位，造成材料利用的过度损耗。施工企业作为绿色建筑材料的采购者和实际利用者，则应通过优选绿色建筑材料的供应商，确保材料供应质量，并积极接受开发商及政府相关部门的监督检查。同时也需要做好物流和信息流方面的管理工作，及时反馈实际施工中存在的问题，共享供应商信息，为其他企业的选择提供参考。供应商及绿色建筑技术设备的租赁企业，则需要为绿色建筑材料质量提供保障，积极开展相关产品研发工作，从用户需求出发，提供高质量产品。最终在绿色技术咨询企业、监理企业、政府部门等的参与下，构建完整的绿色建筑材料供应链管理体系，提高市场整体质量水平，最大化满足各方主体的利益需求。

(三) 关注于绿色建筑生产各阶段的影响因素

从微观层面来看，绿色建筑材料供应链的运转，与一个个绿色建筑工程项目关系密切。绿色材料的应用，与建筑工程的建设前期项目成本控制、可行性分析、投标竞争力、工程概预算控制成果密切相关，也与工程施工过程中的方案变更情况、施工质量控制、施工流程把握、施工成本分析密切相关，甚至直接影响工程竣工结算与工程预算的一致性，影响建筑施工企业的资金回笼周期。因而，管理人员也需要将绿色建筑材料供应链管理引入到项目建设活动中，为各方主体提供指导。在绿色设计阶段，应充分考虑绿色建筑生产的相关要求，对建筑采光、通风、保暖、隔音、防震等因素综合考虑，通过合理选择绿色建筑材料，满足绿色指标要求。在充分利用建筑的自然条件的同时，利用绿色建筑材料的应用，提升整个建筑工程项目的环保效果，保障绿色材料的使用，与整体的绿色建筑施工目标相一致。在材料采购和施工阶段，主要通过建立良好的供应商与施工企业合作关系，确保绿色建筑材料的稳定供应。在施工中还要考虑工艺技术可能带来的环境影响，优选绿色节能技术。最后在建筑材料废弃阶段，应做好相关回收处理工作，将环境影响降至最低。

(四)加强绿色建筑材料的政策引导

十三五规划以来，我国绿色建筑产业取得了快速发展。2019年国务院政府工作报告中也明确提出，壮大绿色环保产业，大力推动绿色发展。对于绿色建筑产业，中央及地方政府和建设行政主管部门陆续出台了一系列的政策，引导建筑行业健康、平稳、可持续发展。然而，关于绿色建筑材料的使用问题上，目前政府和建设行政主管部门还未出台具体政策。建立完善的绿色建筑材料供应链机制，出台相应的绿色建筑材料使用的鼓励政策，才能使绿色建筑材料真正意义上的广泛应用到建筑物上。

结束语：综上所述，在绿色建筑产业的快速发展下，绿色建筑材料供应链结构已经形成，其运行机制具有较高的复杂性。通过采取模型分析方法，明确各节点企业承担的责任和义务，建立良好的供应链合作关系，并结合绿色建筑生产活动对各类风险问题加以控制，可确保绿色建筑材料供应链的稳定运行。