淮南市灌溉泵站管理问题与对策探讨
2019-01-19魏斌
魏 斌
灌溉泵站作为农业设施重要的基础工程,在农业基础建设中占有极其重要的地位。为实施乡村振兴战略,党的十九大作出的重大决策部署是决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的重大历史任务。2019年中央一号文件指出,今明两年是全面建成小康社会的决胜期,“三农”领域有不少必须完成的硬任务。在经济下行压力加大、外部环境发生深刻变化的复杂形势下,做好“三农”工作具有特殊重要性。必须坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重不动摇,进一步统一思想、坚定信心、落实工作,巩固发展农业农村好形势,发挥“三农”压舱石作用,为确保经济持续健康发展和社会大局稳定、如期实现第一个百年奋斗目标奠定基础。灌溉泵站建设是新时代“三农”工作的重要组成部分,为持续加大惠农政策力度,扎实推进农业现代化和新农村建设,全面开创农村新局面提供了重要支撑。
一、总体概况
淮南市地处淮河两岸,总面积5582.4km2,其中耕地面积352.4万亩,有效灌溉面积达到322.6万亩。农业主要生产水稻、小麦等粮食及经济作物。全市现有人口378.1万人,其中农业人口305.2万人。现有固定机电排灌站 1563座, 3067台机组,总功率15.32万kW,其中灌溉泵站约占机电排灌站80%以上。建于20世纪60~70年代的灌溉泵站约占总数的51%、建于70~80年代的约占总数的36%、建于80~90年代的约占总数的9%、建于90年代后约占总数的4%。可见大部分灌溉泵站已超期服役,主机组、电气设备老化严重,效率不断下降,故障频繁发生,泵站能耗严重超标;建筑物安全隐患较多,安全运行没有保障。这些泵站老化问题越来越严重,严重影响现代农业的发展,成为农村经济发展的制约因素,进行更新改造十分迫切和必要。
二、存在问题
1.灌溉泵站地处偏远,工作季节性强
淮南市灌溉泵站一般都处于偏远地段,地理环境比较恶劣,管理也比较困难,交通不便。对于在泵站工作的人员来说要耐得住寂寞和艰苦。特别二十一世纪以来,淮南市灌溉泵站工作人员处于青黄不接阶段,以淮南市大通区灌溉泵站为例,职工平均年龄44周岁以上,十年来未进年轻职工。因此,各级政府应给予足够的理解和重视,切实支持灌溉泵站工作,并为其排忧解难。灌溉泵站属于季节性工作模式。根据农作物的生长特点,灌溉泵站每年约五分之四时间处于闲置状态,只有五分之一的时间处于灌溉工作状态。这就导致泵站管理人员存在重建轻管现象,安全隐患较多,如遇到大汛大涝将严重影响运行效能,威胁泵站生产安全和百姓的生命安全。
2.缺乏科学的泵站管理
(1)单位性质。淮南市灌溉泵站大多是自收自支性事业单位,由于运行管理经费没保障,职工待遇受影响,导致职工不能全身心投入工作。(2)泵站管理制度不健全。泵站规章制度比较粗放,不够细化或缺少可行性,有的泵站责任制不明确,甚至无责任制,有的泵站无详细的泵站操作规程,有的泵站运行管理无章可循,无制可依。(3)灌溉泵站设计标准低,设备老化。由于受当时社会经济、技术的制约,致使灌溉泵站设计标准低、功能单一。
3.技术力量薄弱
由于淮南市大多数灌溉泵站地处偏远地区,交通不便,工作环境差,留不住中高级水利水电工程专业人才,又缺少高级技工和技师,特别是精通强电和弱电工程技术人才。所以无法适应淮南市现代化灌溉泵站的管理和需求,也不能完成淮南市灌溉泵站更新改造和新技术、新工艺、新材料的技术推广和应用。
三、对策和措施
1.完善体制内人事与人才制度
由于淮南市灌溉泵站大多运行管理费用没保障,又地处偏远,职工工作和生活不便,致使灌溉泵站留不住人才。需建立完善体制内人事与人才制度:(1)改善职工工作环境,加大淮南市大型泵站更新改造工程和市级泵站更新改造配套工程,逐步改善灌溉泵站的工作环境。(2)提高灌溉泵站职工的福利待遇。加大创新力度,盘活灌溉泵站人才存量,加大统筹调整力度,推动泵站人才按需合理流动。如:根据灌溉泵站地理位置不同,给予不同标准的生活补助和工作补助,使同龄同职称的灌溉泵站职工的福利待遇是县城职工的两倍或更多。让灌溉泵站人才“下得去、留得住、干得好”。(3)鼓励农村知识青年报考。针对淮南市灌溉泵站“招得进、留不住”人才情况,应加大宣传力度,鼓励灌溉泵站周边的农村大专、技校等知识青年报考灌溉泵站,使他们扎根灌溉泵站,为淮南市的灌溉泵站事业添砖加瓦。(4)目前事业单位改革正在进行中,淮南市灌溉泵站属于公共服务类事业单位,采取政府购买服务运行维护管理模式,既降低了政府的管理成本,又保障了灌溉泵站运行管理费用,解决了灌溉泵站职工的后顾之忧,一举双赢。
2.健全灌溉泵站各项管理制度
建立完善灌溉泵站各项管理制度是灌溉泵站安全高效运行的重要保证,使灌溉泵站的工作做到有章可循、有据可依,才能使灌溉泵站工作流程操作规范, 责任到人,不断提高灌溉泵站管理规范化、制度化。如:建立灌溉泵站工作期间日常巡查制、定期巡查制、月检制、年检制等,做到未雨绸缪 ,才能保证灌溉泵站运行安全。
3.加强灌溉泵站职工技术培训,提高职工业务水平
(1)加强职工技术培训,定期或不定期对职工进行实战考核,做到理论与实战相结合。(2)建立“传帮带”制度,让有经验、有技术的老职工对新人员进行技术传授。(3)建立监督考核制度,对泵站职工进行技术监督考核,不断激励职工主动学习,提升自身工作能力。
四、结语
随着我国社会的高速发展和国家向世界强国迈进,对于灌溉泵站工作需要客观分析当前现实情况,结合国家新农村建设体制,建立灌溉泵站长效发展运营机制,促进新农村经济长效发展■