现代企业经济管理模式的规范化

徐佩韦

摘 要：公司在面对国际化大趋势时会迎来日益增多的挑战以及机遇。而企业需要立足于企业进行自身管理机制的改革与创新，提升企业的核心竞争力，从而将企业运营更加科学化、高效化，分析市场形势从而创新出适合自身的体制，并将其进行完善。本文旨在以国内现今公司经济管理体制作为研究对象，分析其中存在的问题，进而提出科学的意见，有利于国内企业提升自身的竞争力。

关键词：现代企业 经济管理 规范

社会经济的发展带动企业经济发展，原有的公司经济管理体制不足以顺应形势的发展，所以创新发展出立足于企业自身的管理体制至关重要。

1 现代企业经济管理模式概述

公司管理机制中的核心之一就是经济管理，提升公司自身的竞争力，可为公司自身在市场竞争中提供极大的积极作用，进一步为公司提升收益做出积极作用。现今形势之中，适合企业自身的管理机制已经渐渐取缔了旧的生产机制。

在原有的管理机制中，存在着许多不足以及缺点。现今形势造就的经济管理体制中，呈现出更加多样化、全面化、科学化的优势，亟待去研究与发掘，首先此机制之中，公司内部的高层管理人员决策重要性提升，且决策覆盖的方面开始增多，众多决策的针对性也明显提升，将公司的运营效率进行提升，对资金等方面的可控性也变得更加完善，有利于企业运营资金链循环的稳定。高层人员主要立足于现今形势及企业发展所需从而确定出企业发展的大致方向进而便于基层人员执行，决策在这之中所起的作用主要是协调上级与下级之间出现的沟通问题，且为基层人员提供指导意见，有利于企业向特定方向发展。其次，现今的经济管理机制更加全面化，经济管理机制与企业内部管理关联性也不容忽略，两者之间的交叉促进了管理机制的全面发展。从一个角度来说，现今形势下企业呈现规模化、大规模化已经是大势所趋，且生产出具有企业特色的产品也是工作重心。从另外一个角度来说，经济管理与内部管理之间的关联性会随着公司的正常运营进而影响到企业的所有职能组织以及个人，因此整合这两种管理机制并促进其进行完善不容忽略。

现今社会复合型知识的重要性将企业的发展方向也给出了一个大体的方向，创新完善出一套可行的企业经济管理机制也被众多企業放在了工作重心的位置，且根据现今社会经济的趋势所向，现今的经济管理体制出现了如下几种特殊性较强的点：

（一）关联性较强

此管理机制作用于公司运营中的经济方面管理，同样也与企业内部管理有交叉，从而间接作用于企业内部的各职能部门，同时在企业运营过程中也需要各方面与之配合才能达到整个企业的利润最大化。在整个企业中，资金链循环需要经济管理机制为其提供一定的管控引导作用，进而与企业内部各个运营进程进行配合，同时要由后续资金的支持才能将整个资金链循环完整地进行下来，所以经济管理机制在企业运营的过程中的关联性至关重要。

（二）指导性较强

公司在市场竞争之中，提升自身的竞争力主要依靠的是将公司的战略目标进行提前制定，对公司内部的经济管理进行完善，主要任务是公司高层管理人员的决策指导功能得到强化，进而覆盖到整个企业各个部门从而制定出各种应对措施以及对风险的提前预警，从而将可能出现的事故进行消除，在这个完善的过程中实现企业的利润最大化并将其进一步提升。

（三）综合性较强

完善公司经济话管理机制，工作重心是对公司取得利润方面的事务进行管理，进而在公司运作的时期内，将管理机制的全面性进行发展，立足于企业自身，基于不同时间阶段的工作要求以及各阶段之中需要提起重视的方面进行针对的管理机制调整，从而实现对公司经济的科学管控，全面有效地对资金链循环进行把控，最终实现资金的最大利用。

2 完善企业经济管理体系

从现今形势来说，国内大部分公司的经济管理机制没有得到有效的发展，从而导致了公司运营过程中出现许多问题，且有部分经济管理机制即便制定了也没有引起足够的重视，导致机制形同虚设，机制其中也存在检察工作问题以及管控不到位的问题。所以，规范公司经济管理机制是必要的。科学有效且完善的管理机制，有利于公司制定出完善的经济管理只能部门，从而实现经济管理的有效开展，实现职能人员的利用最大化，为公司正确运营提供助力。公司的经济管理机制之中，需要公司的上级起到带头作用，上级人员在这一机制中位于核心位置，提升这一群体的专业知识是必要的，进而将其专业能力运用到整个机制的运行之中去。首先需要公司的高层人员对公司自身形势有一个清晰的认知，从而才能在决策的制定过程中不出现错误，从而为企业制定出相应的科学、有效的管理方案以及管控手段。其次，在这一经济管理机制之中，要对企业管理者的协调用人能力做出一定要求，进而实现管理者能够协调高上级以及下级之间的沟通，避免出现由于沟通不及时而出现的失误，对各个职能部门的人员任用也需要管理者立足于职员与职能本身从而最初最佳选择，并对各个职能部门之间的关联进行调整，让每个职能部门都能做到工作沟通无误，工作资料共享，进而实现公司的正常运营。

3 合理策划企业经济目标

将企业的阶段战略发展方向制定出来，才能将实现企业经济提升，从而实现公司在正常运营过程中作出一系列的正确决策，这些决策都是围绕战略目标展开的。战略发展方向的制定必须立足于企业自身的形势以及公司内部结构。战略发展方向制定的过程中，前期需要制定者对公司现今已有的所有有效信息进行规整以及分类，进而基于这些规整出来的信息所反映，对公司进行细致清晰的了解以及未来展望，使得战略发展方向更加科学、有效以及可行。初期的战略目标执行方面，可以根据执行之中出现的问题对战略发展方向进行调整，及时改正也可以为企业带来巨大的利益，勇于尝试突破旧的模式以及发展方向，及时制定出相应的检察机制，从而实现战略发展方向的有效执行。

4 企业经济管理模式规划化的建议

（1）完善企业经济管理体系

立足于企业自身原有的信息数据，对其进行规划整理，利用规整的信息所反映的对企业经济管理模式进行科学协调，进而对公司内部的各个资源实现最大利用。根据此模式之中的特点，公司管理者在其中起到的作用至关重要，企业高层人员在制定决策的同时需要考虑到如何正确引导下级进行决策的执行，如何将公司职工资源进行最大利用，进而将公司的经济管理机制进行改良以及更新。在这几个过程中，无疑需要管理者自身能力可以应对其中出现的种种问题，也需要管理者根据公司运营对自身能力进行及时更新，从而影响到公司内部各个职员个体，实现整个公司职员能力的提升，基于管理者的正确引导，将公司运营地更加流畅。所以，将公司的经济管理模式进行改良，主要能自如下几点来做：完善全面有效的运营制度，提高公司高层人员能力。

（2）加强对人才资源的管理

在整个经济管理体制之中，管理不仅仅作用于公司资金的利用，也需要对公司职员提起足够的重视，职员资源是公司极为重要的财富，如何提升职员的执行能力以及理解能力是完善管理機制之中的重点与难点，同时也需要公司管理者对职员进行科学化的调配，实现职员工作的高效性，公司经济管理的积极作用也可以得到最大发挥。实现这一资源的高效管控，主要是在公司人事职能部门在人才引用的过程中严格把控，管理者也需要及时为职员提供有效的培训，进而制定并改良出一套成型的绩效考核模式，激发职工的工作热情。

（3） 健全信息反馈机制

在整个公司的运营过程中，难免会出现一些事故，在出现问题时，完善出一套成型的数据反馈模式直观重要，在问题出现的第一时间让公司了解到问题的原因从而基于公司数据制定出解决方案，根据公司的战略发展方向，对管理模式进行调整。改良出一套完善的反馈模式也有利于公司管理人员对各个部门以及职员个体进行调整，再基于此制定出科学有效针对性强的决策。在完善这一模式的过程中，工作重心应该放在各职能部门之间的有效合作协调、及时发现问题并进行处理，完善对部门的评级机制，并将其覆盖面进行扩大。

5、结语

在现今社会，市场经济发展迅速，这需要公司在市场竞争中致力于提升自身的竞争力，对经济管理机制的发展往往可以给公司带来巨大收益，这也需要公司自身制定出合理额战略发展方向，基于合理的评价模式从而实现公司各个资源的最大利用，对公司上下的专业知识水平也要做出一定的要求，从而实现整个公司的经济提升，为公司实现效益最大化做出巨大贡献。

参考文献：

[1] 杨洋. 现代企业经济管理模式的规范化分析[J]. 现代经济信息， 2015， 37（19）：199-200.

[2] 周燕. 现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J]. 东方企业文化， 2014（19）：267-267.