灵活运用安全管理工具提升海洋石油平台的安全管理水平

张俊杰

（中海油能源发展股份有限公司采油服务分公司，天津 300452）

由于海洋石油的开采存在井喷、高处坠落、易燃爆、高空坠落等意外事故，海洋石油平台的安全管理是有较大难度的。海洋石油平台生产风险高，本文通过阐述分析具体风险，介绍JSA 作业安全分析的高效使用与关键点把控和“五想五不干”工具使用效果，借鉴中国海洋石油总公司的经验来进行分析。

1 当前海洋石油平台管理现状

1.1 海洋石油平台安全管理风险分析

（1）海洋石油开采任务工期紧。当前我国海洋石油钻采的项目在建设过程中存在工程规模大、整体工期紧张的情况。而项目建设过程中也涉及到钢架结构、管道等多个领域，涉及到的专业人员较多，因此也容易在项目建设过程中由于人员施工疏忽出现安全管理的问题，影响整体的项目效益。

（2）高风险作业频繁。海洋石油钻采作业的项目实行过程中，往往都是需要较大量集中、吊装的，并且不同工序间交叉情况是不同的，因此容易出现较为危险的情况。而除此之外，由于海上钻井平台在具体建设过程中较为缺乏场地资源，在项目安全管理上存在不足。

（3）人员素质参差不齐。作为项目建设的主要参与人员，海洋石油平台安全管理的施工人员的素质及能力对项目建设安全性往往是存在影响的。当前海洋钻井建设工作在推行过程中存在不同程度的问题，施工人员的素质较低、文化习俗存在差异以及施工建设中无法和管理人员进行有效沟通。

（4）人员培训不到位。虽然在钻采平台建设之前都会对施工人员展开培训，但由于人员的流动性，整体培训效果不理想，也难以形成系统化、持久化的培训机制，不能够促进提升工作人员的安全意识，导致安全管理工作推行过程较为困难。

1.2 安全管理工具对海洋石油平台运行的重要性

安全管理工具的应用直接关系着海洋石油平台正常安全生产，所以安全管理人员要能够灵活使用安全管理工作，通过安全管理工具的使用，共同提升工具效能，提升现场安全管理水平；安全管理工具不仅仅是安全管理人员的工具，更是全员的；通过全员使用安全管理工具，提升安全技能，进而产生行为习惯的转变，现场安全管理水平将会大幅提升。海洋石油安全可持续发展是落实党中央新发展理念的生动体现。

2 灵活运用安全管理工具分析

2.1 JSA 作业安全分析的高效使用与关键把控

（1）高效使用JSA。高效使用JSA 的基础在于：将工作或者任务具体的划分为工作细节步骤，而对其工作步骤是否正确可以进行下一阶段的安全评估和分析，对于在执行工作步骤的过程中可能产生的危险因素要进行及时处理，并且针对这些危险因素进行相关调控措施的制定，从而达到最大限度消除、控制风险的方法。高效的应用JSA 就可以理解为是应用一种识别危险的工具，是一种高效消除、控制风险的方式。

（2）JSA 使用过程中关键点把控。高效应用JSA 的过程中一般有以下几方面的关键点：首先要将整体任务分解成为子任务，在认识到每一个工作流程中可能产生的危害之后，制定出对应的风险控制措施；其次要构建具体的JSA 工单，在作业前后都开展JSA 的沟通交流会议，补充和完善JSA 工单中不到位之处；除此之外也要利用好已经制定出的工单，对于JSA 进行反馈调节，监督指导作业的安全开展。

（3）JSA 对员工安全管理能力的提升和行为习惯的改变。开展安全作业分析对于员工安全管理能力来说有较大的提升。参与作业的员工都能够理解完成任务中每一个环节可能涉及的风险，从而对控制措施及分工职责了然于心；员工会逐渐增强对于危害和潜在危险的认知能力，逐渐落实全局的“控制措施理念”；逐渐改变之前不良的行为习惯，提升安全标准，改善整体工作条件，才能做到最大限度的消除隐患，尽量减少事故的产生。

2.2 “五想五不干”在安全管理中的应用

（1）“五想五不干”的模型理论模型。所谓“五想五不干”的理论模式，是由中国海洋石油总公司在2006 年所提出的一种安全管理模式，在体系的建设、员工培训以及组织完善等方面都有着很显著的效果。“五想五不干”主要包括：“安全风险不清楚，不干；安全措施不完善，不干；安全工具未配备，不干；安全环境不合格，不干；安全技能不具备，不干”。企业通过施行这“五想五不干”的管理理念，逐渐提升安全管理水平，为企业的安全文化建设助力。运用“五想五不干”这一安全管理工具，可以对作业现场、作业进程开展有效的实践与探索。

（2）“五想五不干”应用的方式及作用。首先在落实“五想五不干”的过程中，应当将其作为现场作业的一种行为准则，要求员工对其进行理解和熟练，形成安全作业的标准前提；其次要体现出企业“以人为本”的理念，将“五想五不干”作为员工安全作业的安全保障；除此之外在每次作业之前都要借助“五想五不干”的理念进行安全性的思考，培育出优秀的安全文化，进而营造更为和谐有效的安全氛围。“五想五不干”理念针对每一“想”提出对应的解决办法，层次分明，很适用于现场员工的学习与运用。

3 班前班后会期间对JSA 与“五想五不干”进行不断强化

使用安全管理工具是循序渐进的过程，只有在使用过程中不断的总结，才能让其真正发挥效用。现场员工接受事物的边界要不断的扩展，需要我们安全管理人员高频次、循序渐进提升人员使用工具的能力。班组是海洋石油平台的细胞，班组管理是一线员工最直接、最有效的现场管理方式。利用班前班后会，不断的强化提升工JSA 与“五想五不干”可以有效提升员工的安全管理水平。一些海洋石油平台通过班前班后会强化石油安全管理工具JSA 和“五想五不干”，效果明显，安全技能和安全意识都有了较大提升，实现海洋石油平台管理的扁平化发展。

4 结语

海洋石油的开采存在井喷、高处坠落、易燃爆、高空坠落等意外事故，海洋石油平台的安全管理难度较大。可以灵活使用“五想五不干”以及“JSA”等安全工具提供行为理念的指导；同时通过班前班后会不断强化使用工具能力，整体提升一线的安全管理能力。