建设海洋平台完整性管理体系的方法研究

2019-01-16王晶

中国设备工程 2019年13期

王晶

（中国石化胜利油田分公司海洋采油厂，山东东营 257237）

1 综述

海洋石油生产史上，平台发生的重大事故往往是由于重要设备发生故障或者重大隐患未及时消除所导致，要从根本上控制平台的各类风险，最佳方法是从其全生命周期入手，即实施完整性管理，确保平台及其相关设备的可靠性、稳定性及安全性。因此，近年来，国内外各大石油公司针对海洋平台开始逐步开展完整性管理相关工作。

2 平台完整性管理的概念和应用

（1）平台完整性管理的概念。平台完整性管理是一种系统的、协调的活动和方法，使石油公司能够优化管理管理其平台和平台上的各类动、静设备，并且实现平台和设备全生命周期内绩效、风险和成本综合最优，以便最终实现石油公司的整体战略目标。平台是由各类设备设施所组成，因此进行平台完整性管理，具体的工作是针对平台设备设施进行完整性管理，即使各类设备保持正常运行状态，也就是将各种技术措施和规范设备管理进行结合，从而使平台上关键设备保持良好的运行状态。

（2）平台完整性管理在国内外石油公司的应用。平台完整性管理体系已经在国内外各大石油天然气公司广泛应用，如英国石油公司、道达尔公司的发展规划中都已经包含了完整性管理，将完整性管理的具体要求集成到公司的体系中，同时采用了各种完整性管理技术。近年来，国内的石油天然气公司也对完整性管理的相关技术进行了研究和应用。如中国石油天然气股份有限公司管道分公司针对其管道线路及站场建立了完整性管理系统；中海石油（中国）有限公司发布了《设备设施完整性管理体系》并实施了平台完整性管理工作。

经过几年的推广和运行，逐步总结了以下设备完整性管理经验：①设备完整性强调整体设备管理系统的有效性，以确保设备的完整性。②设备完整性管理需要包括设备的各个生命阶段，有必要为整个生命周期的每个阶段制定维护策略。③设备完整性所需的设备管理是“预防”而非“维修”。因此，关键工艺设备需要有预防性维护计划。④设备的健康状况不断变化，因此有必要建立不断改进的机制。⑤设备的异常状态通常是设备严重故障的前兆，因此需要控制设备的异常状态。⑥需要定期审查设备运行，并进行质量保证操作，以确保每项设备作业的质量。⑦重要的工艺设备需要制定专项维保程序，并保存好维保记录，同时要求维保人员严格按照标准作业程序实施。⑧设备设计、施工、验收、操作、检查、维修、保养等作业，有必要建立基于良好作业实践的企业内部标准，并要求员工严格按照工程标准实施。⑨设备管理体系的规划与作业实施需要考虑设备的风险等级，并将更多的维保资源转移到高风险设备上。

（3）推行完整性管理的优势。通过对海洋平台进行完整性管理，可以为石油公司带来以下优势：①通过减少海洋平台上设备设施的检维修时间、延长检维修间隔，同时采用RBI 技术对检维修进行优化，可以在很大程度上降低运营维护支出。这样优化不只是注重减少直接的检维修成本，同时还可以提高各种设备设施的可靠性，进而提高平台整体的可靠性。②可以使平台各设备设施在合理的期限内，切实实施维保检查作业，预先了解设备的运行情况，同时根据检查的结果对设备进行维护和更新，确保设备保持正常运行的状态。③实行完善的平台完整性管理制度，能够对公司目前的管理制度进行完善。在平台整个生命周期的所有阶段，通过程式化、标准化的实施过程，可以对海洋采油厂目前正在推行的全员化设备管理、预防性维护等工作起到一定的加强作用。④完整性管理制度以RBI、RCM、SIL 等技术为支撑，不仅可以延长平台各类设备设施的运行周期，同时能够减少人力工时和设备维修的费用，从而实现延长生命周期、提高生产能力、减少设备故障和安全事故的效果。⑤完整性管理制度除日常维护工作外，还将使用最新的检测仪器获取和分析设备的运行状态数据。可以及时了解设备状态和潜在故障，掌握设备的运行状况，确定设备维修间隔，制定最佳保养周期，减少突发性故障和保养不足，实现设备零故障运行的目标。⑥完整性管理体系可以和目前的HSE、ISO 9001、ISO 14000 等管理体系进行整合，这将使企业的管理体系更加完备，从而提高公司的整体管理水平。

3 建设平台完整管理体系的工作内容

平台完整性管理体系的建设包括以下主要工作：

（1）法律法规、标准及规范收集、梳理及对标。建设平台完整性管理体系首先需要进行相关的法律法规、标准及规范收集，辨识其适用性。基于法律法规、标准及规范的收集、梳理及对标，结合海洋采油厂平台的实际情况，建立相应的法律法规、标准及规范集成库，便于后期查阅。

相关的法律法规、标准及规范收集应重点关注以下两个维度：①以全寿命周期延伸为基础的纵向维度。即主要收集涉及设备设施设计、采购、施工、投产、运行和废弃等各环节的法律法规、标准、规范及良好作业实践。②以完整性管理循环要求为基础的横向维度。设备设施完整性管理以数据为中心，以风险辨识、关键单元划分、风险评价、完整性评价、检验与维护计划、维修维护执行、效能评估、数据更新等8 个子单元为循环过程。应重点收集涉及上述循环过程的设备设施完整性管理相关资料。

从法律法规、标准及规范等收集的层次角度，可以考虑如下分类：①法律法规；②企业自身管理要求、制度；③完整性管理体系相关规范指南；④完整性管理技术相关性规范；⑤设备设施完整性管理良好作业实践；⑥设备设施专项技术标准，如设计、制造、检验等技术标准。

在现状调查的基础上，对标标准及行业经验，并对比分析已收集到的相关法律法规、标准、规范及良好作业实践，进行对标及差距分析，为采油厂完整性管理体系框架的设计提供依据，分析内容包括：

①现有设备设施完整性管理组织架构的优缺点；②设备设施完整性管理体系要求；③设备设施操作规程、检维修规程、完整性专项评价、应急响应程序等文件；④设备设施数据收集、储存、整合过程及潜在需求；⑤设备设施管理制度；⑥设备设施检测、监测、检验技术储备及实施情况；⑦现有设备设施完整性专项评价技术应用情况；⑧设备设施风险应对策略；⑨设备设施完整性管理平台需求；⑩设备设施管理效能评估与审核机制。

（2）平台完整性管理体系的建立。通过前期的法规制度梳理及对标，结合管理目标和管理要求，建立平台完整性管理体系文件。完整性管理体系文件涵盖数据采集与整合、风险识别、风险评价、完整性评价、风险降低与维护，效能评价及失效、记录、文档及变更管理的实施流程、策略和评价模型。完整性管理体系文件包括三级文件，分别为管理手册、程序文件及作业文件。

设备设施完整性管理手册为一级文件，主要规定设备设施完整性管理的总体要求和目标，属于纲领性文件，需要有较强的宣传性，其中需要对设备设施完整性管理的政策、方针、目标和承诺进行明确。从机构设置的角度来看，它应包括对企业在设备设施完整性管理上的要求；从完整性管理的角度上讲，它应该能够满足设备设施完整性管理的要求。

设备设施完整性管理程序文件为二级文件，是设备设施完整性管理要素的执行程序，它涵盖了设备设施完整性管理的关键技术、企业运营的具体要求以及法规的要求，规定了设备设施完整性管理的具体程序和管控要求，并说明程序文件的使用部门和职责，为相关业务提供内容指导、执行流程和相关说明。

设备设施完整性管理作业文件为三级文件，对程序文件进行补充和支持，为管理人员和作业人员提供作业指导，根据一级文件和二级文件的要求，描述特定工作岗位和工作场所的具体作法，明确作业人员、作业时间、作业程序和作业内容等。