企业安全生产标准化建设关键环节分析

孙继红

（大庆油田石油管理局有限公司技术监督中心标准化研究所，黑龙江 大庆 163453）

企业安全生产标准化建设的主要内容是利用现代化安全生产管理知识对安全生产管理方法实现过程、对象全覆盖的模式，企业安全生产标准化建设内容包括安全管理制度建立和操作规程的建立，通过安全生产责任制，找到生产过程中的安全隐患，排除生产过程中的危险源，制定生产行为规范、建立预防机制，企业生产过程中的每个环节都要严格的遵守法律法规和标准规范，生产过程中注重人、机、料、法、环的状态，不断的完善和加强企业安全生产标准化建设。

1 企业安全生产标准化管理模式构建意义

企业安全生产标准化管理模式是落实安全生产的一种重要手段，企业生产过程中存在的安全隐患，通过制定安全生产管理规章制度、建立的预防机制、生产操作制度来进行排查，企业安全生产标准化建设中的问题通过先进的经验和现代技术得到治理。企业安全生产每个环节中都要由专业人员负责，通过企业生产中每个环节管理流程和规范的制定，有效的控制安全生产中的问题。安全生产标准要落实到企业的基层管理、现场管理等每个方面，企业管理人员需要监督每个部门、班组、员工是否按照生产标准化执行，规范企业安全生产标准，符合国家相关标准。企业的人、事、物在安全生产标准化的模式下，得到了良性循环，将企业的规章制度和安全操作技术结合在一起，保障实际效果和安全生产标准的一致性，保障企业的生产安全。企业安全生产标准化的建设，能够最大程度的保障企业生产的安全，充分的体现出企业的综合管理水平和文化内涵，促进企业经济效益和社会效益的最大化。

2 企业安全生产标准化管理模式构建思路

2.1 明确管理模式要求

根据企业的实际安全生产标准化管理要求，构建安全标准化模式，其中应用现代化科学技术。安全生产标准化的建设是为了保障企业安全生产管理效率的提升，实现安全标准化在企业中的全覆盖，安全生产标准化建设需要符合企业安全生产管理的要求。模型的构建过程一定要符合企业的实际生产情况，适当的调整国家、相关部门、行业的安全生产管理标准，调整后的安全生产标准一定要具有较强的适应性，保障企业安全生产管理工作的顺利开展。想要制定出符合企业实际情况的安全生产标准，就要对企业的实际情况采取综合性的考虑，制定科学合理的生产制度，生产过程中操作人员一定要了解和熟悉操作流程和业务内容，能够及时的发现存在的安全隐患。企业在未来还会继续的发展，业务也会随着不断的变化，因此安全生产标准化建设也要有着严格的要求，需要不断的深入了解生产现场，对安全生产标准化管理工作的评价进一步的加强，构建科学、合理的符合要求标准的管理模式。

2.2 建立模式体系结构

合理模式体系结构的建立需要结合构建要求，经过对以前的工作进行分析，管理模式体系主要分为安全生产管理方法和安全生产对象，企业安全生产中的每个环节都需要以上两者之间的统筹安排，才能实现科学合理的安全生产管理。企业安全管理过程分析是体系模式结构构建过程中的重要组成部分，确定管理的对象，使用科学合理的管理方法。企业的不断变化过程中，企业安全责任也随着进行改变，企业安全生产中的安全隐患主要是通过企业生产活动进行论证和分析。企业安全隐患的排除工作是十分重要的，需要经过安全检查、风险评估、预先危险性等各个方法，才能保障企业生产过程中的安全顺利。企业在发展过程中，企业的安全生产也会根据实际的情况发生变化，也要对安全生产管理体系进行调整，保障安全管理制度的科学性和合理性，有效的控制企业每个生产环节中的安全稳定，保障企业安全的健康发展。

2.3 把握模式核心要素

企业安全生产标准化管理模式主要包括企业的整个管理过程中企业管理的对象，其中涉及的安全生产因素比较多，因此每个因素的安全管理工作不能完全控制到位。所以企业在开展安全生产管理工作时，一定要控制其中的核心内容，逐渐的提升企业安全生产管理的整体水平。通过制定的安全生产管理制度对核心要素进行控制，严格的按照制定的规章制度执行，对制定的方案进行审查，做到操作的有序进行，避免安全事故的发生。想要完成以上目标，就要采取企业生产管理标准化，对企业生产过程中可能发生的安全隐患进行评估，对隐患进行记录。然后根据评价的结果，制定针对安全隐患的整改计划，确定安全隐患的严重程度，启动安全生产应急预案，对安全隐患进行处理。企业定期加强安全生产管理人员的培训工作，将企业安全生产标准化管理落实到位。

3 企业安全生产标准化管理模式构建方法

3.1 安全生产对象的标准化管理

在实际对安全生产标准化模式构建过程中，需要结合构建思路，加强企业安全生产对象标准化管理。针对企业在以往发生过的安全生产管理问题，制定合理有效的安全生产目标，对企业安全生产中管理对象进行分析和研究。针对生产管理对象，制定相关的管理措施，企业安全生产标准化管理工作的开展要围绕企业物料、生产环境等方面。企业生产中的每个环节，都要落实相关安全生产管理标准，管理人员通过管理对象的明确，能够很好地掌握工作流程，熟悉工作业务，在安全生产标准化建设和企业的生产实践中起到了互助的作用，营造了安全生产的良好氛围。安全生产管理方法的实施，能够明确安全管理的职责，落实安全责任到每一个员工。针对管理对象的不同，采取对管理内容和管理目标的不同层次分解，监督和管理企业每个部门安全生产标准管理的落实情况。保障企业的每个员工都积极的参与到安全生产标准化管理工作中，推动企业安全生产标准化建设的发展，为企业安全生产标准化建设奠定坚实的基础。

3.2 安全生产过程的标准化管理

根据安全生产管理体系结构，加强企业安全生产过程中标准化建设的管理工作。实际的企业安全生产管理过程中，在理论的指导下，分析和研究现代企业安全生产管理方法，开展安全生产管理工作。针对安全生产管理中的重点不同，对不同阶段的安全生产管理目标进行划分，制定符合实际情况的安全管理方案。安全计划的制定需要在方案的制定过程中，充分考虑每个阶段生产的实际需求，实现安全生产管理的横向管理。确保制定的计划能够落实到位，实现对企业安全生产的有效控制，不断的提升企业的生产效率。

安全生产过程从总体上看，主要分为计划阶段、实施阶段、总结阶段三个阶段，想要完成以上三个阶段的标准化建设目标，就要采用循环管理法。循环管理法就是以年为周期，制定企业安全生产年度管理计划，按照制定的计划实现企业安全生产管理，安全生产管理过程中，一旦发现问题，就采取科学合理的解决办法，制定整改方案，保障企业的安全平稳生产。

3.3 安全生产关键点标准化管理

对企业安全生产中的关键点进行重点的关注，对企业生产管理的核心要素进行标准化的管理。企业安全管理是现代企业生产的关键，因此需要制定科学合理的安全生产管理措施，避免企业在生产过程中发生安全事故。企业安全管理信息系统的开发对于安全生产关键的控制有着十分重要的作用，在管理系统中输入企业安全生产环节中的安全要素，实现信息化、数据化的管理。安全管理信息系统能够实时的监控企业设备的安全运行状况、生产关键工序等，避免企业生产中留下安全隐患。完成相关工作开展中标准化流程的建设，根据企业在不同时期的不同数据信息，制定计划表。系统按照计划表的内容，收集相关的数据信息，最终得到统计报表。

4 结语

经过以上研究和分析可知，现代企业安全生产标准化建设，是以现代安全生产管理理论知识为基础，找到企业安全生产标准化建设和管理中存在的问题，制定符合企业自身实际情况的安全生产标准化建设措施，明确安全生产表转化模式构建要求和体系结构，加强核心要素的控制，采取科学合理的手段，促进我国企业安全生产标准化建设的可持续发展。