冶金设备管理与维修工作现状分析

李红花

（莱芜钢铁集团设备检修中心，山东 济南 271104）

冶金工业是指开采、精选、烧结金属矿石并对其进行冶炼、加工成金属材料的工业部门。冶金工业是规模较大，竞争较为激烈的行业。在国家宏观政策的调控下，部分冶金企业也越来越注重生产的绿色环保，但是由于企业内部管理问题，不能对冶金设备合理的管理和及时的维修，使得不仅没有达到绿色环保，还使得冶金设备整体性能逐渐下降。本文分析了目前冶金设备的现状以及存在的一些问题，就如何做好冶金设备的管理和维修工作做出以下分析。

1 冶金设备的管理与维修工作现状

1.1 冶金设备的管理现状

许多冶金企业在生产过程中，没有意识安排专门的人员对冶金设备进行管理，也没有制定相应的管理制度，使得施工人员在工作过程当中不能按照标准的操作流程使用冶金设备。另外，虽然建立了相关的管理制度，但是由于管理人员素质低，在工作过程中没有把管理责任切实落实，没有加强施工人员对标准的操作流程和步骤进行学习，以及操作过程中需要注意的一些安全注意事项，致使在施工过程中，工作人员疏忽大意。长此以往，冶金设备在不正当的操作流程中，会使得自身以及携带配件受长期的磨损变形、生产的材料数据精度不正确等。大大加剧了设备在运行过程中的受损耗程度，生产材料的质量得不到保障，减小了设备的使用年限。

1.2 冶金设备的维修工作现状

有的冶金企业只顾追求效益，忽略了在生产过程中对使用的冶金设备进行维护和维修工作。在生产过程中没有及时的设备运行过程中出现的问题进行记录和反馈。没有一定的保养意识，不能及时定期的对冶金设备进行维护和保养。没有选用专业的高新技术人员对冶金设备进行维修，只是一贯的运用企业内设备管理人员依照自己的生产经验来对设备进行维修，从而降低了冶金设备的使用性能。冶金企业以实现冶金设备工作效率最大化为主要目的，对于出现的细微问题不重视，不能给予冶金设备一定的缓冲时间，使得冶金设备一直处于高速运转的状态，不仅降低了使用寿命，容易在工作过程中引发安全事故。

2 冶金设备的管理工作

2.1 提高管理人员道德素质

在整个国民经济发展过程中，工作人员的道德素质是促使企业发展的主导力量和关键命脉。企业管理人员道德素质的整体提升对企业的发展有着积极的促进作用。为此，对于冶金企业来说，要做好冶金设备的管理工作，首先就要提高管理人员道德素质。在日常工作过程中，加强对管理人员的道德素质建设，提高管理人员对冶金设备的管理意识，明确落实自己的管理责任。企业要在日常工作当中合理的安排实践和场地，加强对管理人员的道德素质教育，在管理人员的活动区域和工作环境中创设一些道德素质教育的栏目，从而潜移默化的对管理人员产生一定的影响。定期安排管理人员进行道德到素质审核和考察，切实提高管理人员道德素质。

2.2 落实管理人员管理责任

冶金工业和其他工业一样，设备的管理工作也尤为重要，所以，企业在整治管理人员的管理方式时，设备管理问题也要一同开展，切实在实行过程中落实设备管理人员的管理责任。在引进最新的业绩设备时，管理人员要安排设备使用人员全面的对设备进行观察和学习，制定一定的培训计划，安排专业的技术人才对设备使用人员展开培训，不仅要注重理论培训还要注重在现场的施工培训。首先在理论培训过程中，要切实落实设备使用人员对标准的操作流程和步骤以及操作过程中需要注意的一些安全注意事项进行学习，然后进行统一考核，使得设备使用人员在具备一定的理论基础上，再进行现场实时设备操作培训。在管理人员的管理下，在一定的理论基础上，设备使用人员就能很快的掌握和领会设备操作过程。企业领导要使用监管部门的监督权利，切实对管理人员的管理工作以及效率进行核查，切实保证管理人员落实自己的管理责任。

2.3 建立完善管理体系

为有效确保对冶金设备的管理工作，管理部门要建立相应的管理措施，建立完善管理体系，有效的对冶金设备进行管理。管理人员素质提升，切实落实其管理责任，对建立完善的管理体系有着积极的促进作用。管理人员根据在管理过程中遇到的问题和困难，有目的建立管理体系，把冶金设备的使用过程从计划到组织都要针对性的把相应的问题融入到管理体系当中对设备的使用方法和过程及时的监管，在管理同时，如果还会出现管理人员以及设备操作人员不落实管理违章作业的，要采取相应的惩罚措施，以此激励管理人员切实落实管理责任和职能，设备操作人员按照标准的操作流程进行作业。改变以往管理人员疏忽大意，操作人员操作不当，致使冶金设备加速损耗的现象。在管理体系不断的完善过程中，冶金设备在良好的工作条件和工作环境下进行运作，使其发挥一定的工作效率和能力，在一定的基础上提高了企业的生产力。

3 冶金设备的维修工作

3.1 培养优秀的维修人才

要使得冶金设备有开展维修工作，首先，企业领导要注重维修人才的培养。企业领导也对设备维护维修工作有一个具体的认识，了解到合理的科学的对冶金设备金进行维修维护对冶金设备的使用寿命带来的影响。冶金企业要引进优秀的专业人才，对企业内部的维修人员加强培训，对各个环节需要注意的事项进行统一管理。安排专门的培训基地，借助多媒体设备箱维修人员播放冶金设备经常出现一些故障，进行实地教学。播放一些由于维修能力不达标，冶金设备出现的故障没有从根本上解决而引发的一些安全事故，在真实的教学环境中提高维修人员的责任感，使得维修人员有效的参与到维修教学当中，有效的提升维修技术教学效果。企业领导还可以派遣维修人员到冶金设备的制造企业进行实地考察，从冶金设备的制造过程中充分的了解设备的组装环节，以此有效的提高维修人员职业技能，为冶金企业培育一批优秀的维修人才。

3.2 做好定期保养工作

为有效的提高冶金设备的工作效率和使用年限，维修人员应当安排做好设备的定期保养工作。在这过程当中，维修人员要定期的对冶金设备的工作状态进行巡查，对每一台设备生产出来的产品标记进行质量鉴定和检测，对质量不合格的产品要及时的对相应的生产设备进行检测，找出原因所在，及时的进行修理。在巡视的过程中，还要对工作异常的设备进行检查，及时的清理在工作过程中产生的杂物，避免杂物引发设备故障；对需要润滑的部位及时的加油和换油，减小由于摩擦对设备造成的损害；对出现松懈的配件及时的调整，使得生产精度得到有效保证；做好设备的防腐措施，避免外界物质对设备腐蚀降低设备使用年限。提高维修人员的保养意识，在细微之处做好冶金设备的保养工作，从而延长冶金设备的使用寿命。

3.3 设备运行监督管理

设备运行监督管理是有效确保设备进行正常工作的前提保证。在设备运行过程中，加强对设备的巡视，及时的对设备出现的问题进行反馈，尽早查明原因进行维修，对在设备运行过程中由于外界因素造成零件受到磨损的要及时的进行更换，避免由于一时松懈，使得整个冶金设备都受到损害，在以后的运行过程中发生故障，威胁到人员安全。要合理的管理设备的工作时间，按照正常的作息时间操作设备，给设备也预留一定的缓冲时间，禁止设备长时间的超负荷作业，以此来有效的延长设备的使用寿命和提高设备的工作效率。相关部门要定期的对企业的现场工作进行监督和管理，建立惩治措施，及时违章操作的工作人员和设备操作人员进行惩戒，对不按照设备使用标准，只注重利益，使冶金设备长时间工作的企业进行惩治，提高冶金企业的责任意识，切实落实相应的管理制度。

4 结语

冶金设备的管理与维修工作在整个冶金企业的意义非常重大，本文通过对冶金设备的管理和维修工作的现状进行分析，通过提高管理人员道德素质、落实管理人员管理责任、建立完善管理体系加强冶金设备的管理工作；从培养优秀的维修人才、做好定期保养工作、对设备运行监督管理来做好冶金设备的维修工作。以此来提高冶金企业的管理与维修工作，确保冶金行业稳步发展。