发电厂EPC总承包项目设计进度管理路径探究

2019-01-16安祥

中国设备工程 2019年21期

安祥

（上海电力建设有限责任公司，上海 200335）

针对发电厂EPC总承包项目开展的设计进度管理工作具有的关键性较高，主要包括施工、设备等多个环节，充分发挥各环节设计进度管理操作实效性，有助于更好地确保发电厂EPC总承包项目执行质量，对控制项目造价，扩大项目利益也存在积极影响，值得提起高度重视，并针对有效的管理路径开展深入研究。

1 发电厂EPC总承包项目设计流程分析

设计本身具有较高的系统性，就依靠设计单位发挥实效性的EPC总承包项目来讲，对设计的流程开展详细的分析以及深入的研究，对所开展的各环节施工、采购等工作的顺利开展以及进度的加快均存在积极影响。就EPC总承包项目而言，相关设计工作与EPC总承包合同界定的范围，设备采购等均息息相关，具体流程为：第一，梳理EPC合同界定的设计范围和接口以及相应的专用条款，标准等；第二，在设计开工会阶段确定需要审批的设计文件的清单和审批等级；第三，根据总进度确定设计计划，包括主要设计节点：如初步设计，司令图设计，设备规范书出版计划，以及施工图纸计划等等；第四，开展设计工作，这里最具有时效性的是主导专业和各专业之间和厂家之间的提资配合，设计文件审批意见的及时回复等。第五，设计修改，图纸升版直至满足施工需要，并在工程结束前形成竣工图纸。

2 发电厂EPC总承包项目设计进度管理

2.1 开展必要性分析

基于现阶段应用的EPC模式，设计为总承包商开展各环节工作中的重点内容，对后期的试运行、采购等环节工作的开展存在指导性影响，确保各环节设计操作的实效性发挥，对总承包项目的有效开展具有积极影响。即便依靠设计单位发挥实效性，基于EPC总承包模式针对工程建设项目展开管理，具有的优势性相对较为明显，但设计工作本身具有较高的复杂性和系统性，不仅涉及诸多专业性知识，且几乎贯穿了EPC总承包项目工程的整个建设过程，现如今也依旧存在较多的问题，包括人力资源机制不完善、设计进度协调管理实效性较低等，对设计进度的加快存在不良影响。基于此，为了促使设计进度管理操作的实效性更充分地发挥出来，有必要对发电厂EPC总承包项目设计进度提出实效性以及针对性均较高的管理路径，促使项目建设质量得到大幅度提升，进而起到推动项目发展的积极作用。

因此，在工程开始之初，就应该对影响到设计进度的相关因素进行分析，特别对于不可控因素和相关风险，在管理上如何规避风险，提高时效。在实际操作中，应主要注意一下几个方面：（1）设计文件审批时间；（2）设备制造厂的提资时间。针对这些不确定因素，应准备专门的应对方案和管理办法。

2.2 有效管理路径

（1）科学设计进度方案。设计进度方案主要指指导相关工作规范、有序开展的文件，为了更好地确保设计进度符合工程项目规定的相关要求，设计单位需要于各环节设计操作实际开展以前设计出一个科学性以及严谨性均较高的进度方案。此方案不能只对项目的设计工期进行考量，还需要对工程项目后期开展的采购、设计、施工间存在的关联性加以有效考量。只有做到充分了解相应的各项设计内容，并对其开展规范性的规划和设置，才可以设计出一个涵盖各装置、主项甚至所有项目内容的高质量的进度方案。设计进度有个前提条件是在设计开工会阶段确定好设计文件的审批清单，这个清单应平衡EPC合同，业主要求和设计方案，在确定此清单的同时，应约定好各方审查文件的时间和超期的处理办法，减少由于多重审批对于设计进度的影响。

（2）优化设计人员团队整体素质及设计能力。复杂开展项目设计的相关人员，实际进行各环节设计操作的过程中，既需要根据发电厂EPC总承包项目工程发布的相关设计文件或者行业设计文件的编制深度要求开展相关工作，且需要对相应设计项目的实际特点以及业主的现实需求加以充分考量，以确保所开展的设计工作可以发挥出较高的实效性，有助于优化业主体验。同时，在确保设计作品实效性并满足所规定工艺要求的基础上，可以根据设计进度方案有计划的推进，促进设计人员团队整体素质及设计能力，有助于加快设计进度，确保项目实效性良好发挥。①校审能力。校审主要指针对设计人员所设计成品具有的缺陷展开校对和改良的一个过程，培养和提升设计人员此项能力的主要目的为更好的确保设计成品质量。具体而言，要想达到有效促进设计人员校审能力提升的目的，理应注重设计出一个实效性及针对性均较高的人员审核选拔机制，并要求复杂开展各环节校审操作的人员可以做好本职工作，将自身工作实效性充分发挥出来，并严格遵循有关的校审规定，对图纸中的各个细节均可以基于项目全局加以充分考量，以确保所有校审合格的成品图纸均可以良好满足相应要求。②人员团队素质及设计能力。人员团队素质及设计能力并非指包括基础的画图能力，主要指能够基于对合同内容、业主现实需求、相关专业提出或者返回条件等的充分考量和有效理解，完整、及时且精准的设计出满足业主需求、符合施工标准的成品图纸。

（3）开展高质量的设计资料信息采集工作。针对发电厂EPC总承包项目开展的设计操作对诸多专业均有所设计，同时各专业提出的要求或者可以接受的条件不尽相同，且数量较多，基于此，以完善、准确的设计素材及相关信息作为支撑，便成为了此类项目各环节设计操作开展的基础要求，这样是各专业及设计单位有效开展相关工作的前提。所以，就设计单位而言，于各环节项目设计准备工作开展的过程中，需要重视对相关资料和信息开展有效、全面的采集工作，包括对和用户签署的文件、合同以及通过批准的设计文件等进行采集。同时，针对每个专业，在实际开展发电厂EPC总承包项目实践设计操作的过程中，不仅需要接受主导专业提出的相关条件，也需要监督和提醒其他专业尽可能的缩短返回条件的提出时间，进而确保本专业可以与其他专业共同开展规范、合理的设计。例如，在设计施工图以前，主导专业起初便提出的专业即为给设备专业，究其原因，非标设备的设计时间通常较长，进而使得从订货、制作、成品运输等过程的时间大幅度增加，最关键的为发电厂装置设计相关的其他条件，包括电气、布置等专业的设计条件等，均需要以实际的设备安装要求以及设备专业所返回的设备图作为基础。

（4）充分发挥协调管理实效性。团队的综合实力高低对设计进度的管理和加快存在直接影响，开展协调管理工作的主要目的即为提升团队综合实力，进而促进各工程项目设计任务服务的完成效率大幅度提升。协调管理主要指一对多管理方式的一种，可较为全面地突显管理人员的协调组织能力，但同时，也需要依靠设计人员的配合以及参与。①管理协调。此环节工作主要是基于工程项目的总体设计目标进行考量，EPC工程师需要对各设计阶段的任务进行充分的了解，有助于提升设计进度管理的有效性，同时，需要做到及时跟踪设计文件的编制和审批日程，从而督促相关设计和审核人员，此外，也需要明确各专业接口关系。管理工作的要点在于对于设计文件审查意见回复和设计文件升版的时效性以及各厂家资料提交的时效性，及时跟踪相应的进展，并督促各方在规定时间内提交。对于拖延不决的问题，应及时汇报，并组织专题会议等方式，防渐度微，减少乃至杜绝由于微小问题最终危及整个设计进度进行的事件的发生。②技术协调。设计人员通常可以确保工程项目中自己负责的部分具备较高的完整性和严谨性，但和其他专业开展的接口工作却并一定可以实现。基于此，为了促使图纸的设计实效性大幅度提升，降低由于人工失误导致的各种设计进度问题的产生，相应负责人员需要重视确保图纸会签工作的质量，及时地发现和解决问题。