烟草企业设备管理精益化建设研究

郭喜凤，周永刚，沈玉蜀

（河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂，河南 安阳 455000）

设备的精益化管理指的是实现设备的充分利用，能将设备维修耗费的资金大大节省，减少支出，提高经济效益。当前，市场竞争十分激烈，而烟草企业要想站稳脚步、获取一定优势，就必须立足于实际，落实设备管理的精益化建设，为设备运行的稳定性提供保障。在诊断设备时，也需将失误控制在最低，确保烟草企业顺利、稳定生产。

1 烟草企业设备管理存在问题

尽管目前部分烟草企业在设备日常管理中融入了精益化管理理念，但是因实施时间较短的缘故，仍有问题存在于设备管理中。

（1）设备管理制度不完善。对于烟草企业而言，设备管理制度的完善能够实现更为规范的管理，将重要的保障供于管理工作的开展。但是，烟草企业设备管理目前在制度上仍有部分弊端存在，不够完善。首先，不清晰的职责划分。如设备维修方面未能实现定制定责、定时定期，一旦有设备产生故障，有时会出现相互推诿，设备得不到达标维修的保障。其次，不严谨的设备预防维修体系，个别维修质量不高，对企业精益化管理的推动力不强，无法确保设备的正常运行与使用的标准达成。最后，针对管理者奖罚制度不够严明。因不明确的严惩使得一些人员在管理过程中没有严格执行，在具体维修实践中缺乏责任感，对于设备也从不积极主动检测。

（2）故障管理精细化水平不高。维修人员在具体维修中，针对设备故障原因很难进行准确分析，通常都是以故障为根据更换零配件，深层次原因的分析与总结主动展开少，以致于设备精益化管理效果受到一定影响。尽管相关部门会分析并总结典型故障，但却未能形成持续分析机制，仍是以整改为主，以致于重复发生某些问题。此外，由于烟草企业员工维修意识不足的缘故，对于设备管理重要性认识不到位，通常都是将设备使用作为重点，而因设备维修方面没有落实的缘故，会对设备的寿命造成一定的影响。

（3）设备管理信息化不足。信息化建设可使企业经济效益在互联网+设备管理模式的运用下实现更为迅速的增长。但是有些烟草企业目前未能与时代步伐紧随，还存在较为滞后的信息化建设，主要表现在以下几点：信息化管理意识不足，无法有效使用信息。信息技术的快速发展下，部分管理者对于信息技术的掌握都不够充分、熟练，更愿意采用传统的管理模式；缺乏先进、完整的信息化管理流程，存在本位主义，以致于部门冲突，管理人员整体性管理无法落实；信息数据欠真。企业信息管理是现代企业管理的主体，企业通过信息的及时、准确掌握对企业进行管理和控制。而因烟草企业设备管理信息过于分散、信息化手段不够先进、信息不够透明、集成的缘故，以致于信息方面有空白、薄弱存在，也就无法实现信息化的设备管理。

2 烟草企业设备管理精益化管理体系建设思路

积极对烟草企业现有的设备管理体系进行优化，结合体系化、信息化、科学化及精细化，依据最经济的资产全寿命周期费用，开展技术经济综合设备管理工作。具体内容包含以下几点。

（1）以追求设备长期最佳效益的技术经济综合型管理为主要方向，取代以往忽视成本收益的纯维修型管理。以设备使用限期作为管理、研究对象，在与系统工程观点相结合的基础上，以设备设计、制造、改造、安装、调试、使用等各个环节为对象作为管理与研究目标。

（2）摒弃经验管理，采用科学精益管理。通过价值工程、CBM、TPM、质量管理等多项工程技术方法的运用，优化现有设备作业标准及管理体制，依据全系统全过程标准化管理有效控制运行成本，最大程度实现设备综合效率的提升及成本的节约，推动人员、设备及物料效益的充分发挥。

（3）以状态与预知维修逐渐取代以定期维修为主的计划维修。通过新技术工具如状态监测、信息管理及健康管理的运用，并在此基础上加大高素质人才队伍培养力度，实现更高的企业预防性维护水平，为企业正常、顺利生产提供保障。

（4）以涵盖环境、能源、安全及测量的综合性管理逐渐取代狭义的专业化管理，重视经济效益提升的同时落实社会责任，为安全生产、环境保护、职业健康及节能降耗的落实提供保障。

3 烟草企业设备精益化管理建设

烟草企业设备管理精益化建设工程具有系统性、探索性特征，需积极展开研究、改进。在遵循“数字化、流程化、精细化、全员化”原则的基础上，以体系化为依据整合设备管理要素，以信息化为依据固化并落实管理体系，以精益工具为依据提高管理水平，在统一设计、规划下，建立组织、技术与经济相结合且能够支撑环境、质量、健康体系的具备企业特色的设备精益化管理体系。

（1）精准状态预测。对设备技术状态与运行效能数据深入展开分析，通过精准预测设备状态，针对准确的部位在准确的时间展开准确的维修保养工作，推动设备维护保养决策性的提升，将过渡与故障维修消除，进而实现设备运行故障最小化的控制，获取更高的设备运行效率，最大程度确保设备运转的稳定性。在构件状态监测体系时，依据设备积极检测加工过程质量、产品质量、故障率及运行效率等不同效能数据；同时，以电流、振动、温度及配合精度等内容为对象，针对技术状态不断进行检测。以分析、诊断及预测设备状态为依据，将重要的数据参考供于设备维修、技术改造等决策使用。

（2）精确数据管理。烟草企业设备管理需进一步落实信息化管理，在构建设备数据库的同时，借助CIMS系统将设备管理有关于状态、维修、评价、绩效等信息统一编码，依据人工录入收集并整理设备各个方面的信息，收集设备技术状态、生命周期成本等信息，合理利用计算机记录部门与班组、设备机型和机台等指标数据，随后分析设备状态，预测设备故障。

（3）精心维护保养。系统化管理工作还需落实在设备维护与保养方面，对管理设备进行分类、分级，以先进科技基数对关键设备功能的状态展开监护。在建立标准技术体系的基础上，对功能单元、控制点的维修方案及技术进行统一规划。通过设备状态控制点的有效监控，设备操作维修及技术人员的合理整合，实现设备预防机制的完善建立。以信息化技术及移动互联网工具为依据，对保养工作任务进行科学、合理地分配，以此将规范化和精细化的保障提供给设备保养维护，最终推动设备状态监控的有效实现。

（4）精算成本控制。确保产品质量及运行效能的同时，深入、精确地分析成本数据，进一步明确成本维持构成及改进方向，充分细化费用维持定额管理，实现更高的费用控制水平。在构建模拟利润中心之后，明确价值导向，树立管理流程，依据优化资源配置，获取更高、更有效的备件、节能降耗管理工作，在设备维护各个环节中落实成本控制工作。

（5）精干队伍建设。烟草企业设备管理精益化建设中，针对队伍建设也需不断完善，积极组织召开培训活动，全面提升全体员工综合素质，特别是技术人员，在相关培训活动开展下，推动其技术水平、技术标准理解与掌握水平的提升。同时，建立激励制度，并以此为依据将员工积极性充分调动，引导员工将自己的价值充分实现。

（6）精实绩效管理。以《中国烟草总公司卷烟工业企业设备管理绩效评价体系》中提出的指导思想与原则为依据，通过“管理创一流”、创优对标活动的开展，借助信息化进行设备绩效目标管理、创优对标、机台健康评价、维护质量评价、设备管理综合评价等模型的建立，以此实现烟草企业设备管理绩效评价体系的深化应用。依据指标细化、考核加强、评价突出、全员参与管理积极性的充分调动，推动设备维护保养质量的提升，为设备运行的稳定性、高效性提供保障，将存在于各环节的浪费消除，确保设备管理效能得到持续提升。

4 结语

烟草企业设备管理精益化建设可帮助烟草企业实现更高的管理水平，同时还能为烟草企业带来更大的竞争力，是其健康、稳定发展得以实现的重要保障。但是，就烟草企业设备管理目前状况来说，一部分烟草企业尽管将精益化管理思想融入到设备管理之中，也在设备管理中实现、落实了精益化管理，但是由于精益化管理理念在时间方面有所不足，个别问题也就难以避免。鉴于此，烟草企业针对设备管理精益化建设必须不断、深入地进行研究，以烟草企业设备管理的发展为依据，不断推动管理水平的提升，促使烟草企业在激励的市场竞争中能够站稳脚步、获得更大的竞争力，为烟草企业的健康、长久、稳定发展奠定基础。