身陷“伟大”与“苦难”的女继承者们

孟晚舟获得保释，是在加拿大当地时间12月11日的下午，距离在机场被加方扣留过去了整整11天。

11天里，她受到几近重型犯的待遇：从机场到拘留所的路上，被戴上了手銬；去医院治疗高血压以及回拘留所的路上，戴着手铐；从拘留所到法庭，以及庭审结束后去矫正中心的路上，不仅戴着手铐，还戴上了脚镣。

就连听证会，也被安排在法院警戒等级最高的20厅进行。听证会进行了3天，结局是众所周知的变相“半软禁”：

必须佩带装有GPS芯片的电子镣铐，24小时有专人监视，晚上11点至早上6点必须在家，活动范围仅限于温哥华市、列治文市以及温哥华北岸的部分区域。

而这，是孟晚舟的选择。为了争取获得保释，她主动向法庭证明自己不会“潜逃”，证明方式是自掏腰包请两家加拿大企业为她全方位量身定制监控方案，随身监控人员有权在发生“冲突”时直接实施逮捕。

走出法院的那一天，孟晚舟换下了每次上庭时都会穿的绿色套装，红色羽绒外套似乎能显得她更精神些。

法庭外面，有华人群众举着国旗或是标语“孟晚舟支援会”“FREE MS.MENG”，外媒也争相提出问题，不至于太犀利，但孟晚舟没做出回答，她只是转身悄悄地抹掉了眼泪，又温柔地笑着，在律师的保护下上了车。

这个中规中矩、知性婉约的女人，和父亲任正非一样习惯了低调。1993年进入华为从电话接线员做起，直到2013年，位至CFO的她才走到媒体前以任正非女儿的身份示人，但这次普通的商务出行改变了她的命运。

2015年，华为启动了一项全球宣传活动，任正非亲自挑选了“芭蕾脚”的摄影作品来代表公司形象：一只脚穿着舞鞋优雅光鲜，另一只脚赤裸并伤痕累累。

孟晚舟抵达在温哥华的家后，发出的朋友圈用上了这张摄影作品，配字：伟大的背后都是苦难。

伟大背后，满是苦难。这一点，王雪红或许早有体会。

1988年9月，她带着500万美元买下美国商人手中名不见经传、濒临倒闭的威盛公司；1997年没跟父亲拿一分钱创办HTC。这两家，之后都成了行业内的知名企业——威盛在20世纪末年营业额达300亿元新台，HTC在2010年几乎能和苹果分庭抗礼。

但维持伟大绝非易事。

2003年底，威盛公司涉嫌窃取友讯公司商业机密，王雪红遭检方起诉并求刑4年。在此之前，她已带领律师团队，应对英特尔发起的长达4年多的专利诉讼。即便略感疲于应对，她依旧果敢地做出决定：进军英特尔腹地——CPU设计领域，并通过一系列举措为威盛赢得了生存空间。

2010年苹果起诉HTC侵权，一年后美国国际贸易委员会裁决HTC部分手机产品侵犯苹果专利权，禁止在美销售。HTC的股价瞬间从7个月前的1161元新台币，一路下行到406元新台币，手机业务也一路滑铁卢。

面对危机，虔诚的基督徒王雪红笃信“谦卑之后会有荣耀”，她曾说信仰让她能够日复一日安然入睡，即使在最困难的时刻。来自父亲“脚踏实地，长期经营”的商业启蒙，也让她更为淡定地看待一时得失。

2011年，超越鸿海集团郭台铭成为台湾首富；试图打破代工魔咒，为台湾培育一个世界级品牌；在全球范围投资数十家公司，包括香港TVB……关于王雪红的故事，在商业场上没少被提起，她也被认为是“最像王永庆的女儿”。

但2007年之前，她很少接受媒体专访。见过王雪红的人，都说这个“IT界最有权势的女人”说话声音略微沙哑，习惯穿黑色西装长裤和丝质衬衫，比传闻中足够狼性的骨气、刚强、狠劲，要来得更随意、平和、诚恳些，身上没有一丝奢华骄纵的气息。

如今，国内正逢民间财富从第一代创业者向第二代转移的高峰期，传统观念是子承父业，但这些年，像是孟晚舟、王雪红这样低调、实干、高学历、柔中带韧的女继承者开始出场：

何鸿燊二女儿何超琼曾被父亲指控夺家产而遭全面封杀，20世纪80年代末她创立天机公关公司，此后在重男轻女的香港社会重新获得重视，并在2012年成为香港女首富；

杨国强把碧桂园集团70%的股权、最大股东和董事局成员的头衔送给了年仅25岁的二女儿杨惠妍，继承了父亲务实、低调、敢为天下先的她，在产业狂飙突进的那几年稳住了大局；

宗庆后女儿宗馥莉崇尚制度和效率，与父亲相比，她的眼界更国际化，也更加强调娃哈哈转型的紧迫性；

……

她们身上有着小说家严歌苓曾赋予笔下女性的苦难大背景，以及坚韧顽强的生命意志，面对伟大时更理性、谦卑、淡然从容；面对困局时更隐忍、坚韧、不甘沉沦。

类似的女性，在全球有7000多万名，她们共同的特点是受过高等教育，从事专业全职工作，注重生活风格，白手起家为自己赢得财富。

中国的第一代民营企业家，靠着胆够大也敢拼，在普通生意中发现商机，在一大堆同质化竞争中杀出一条血路。

他们给了下一代人突破想象的可能性，但没有一代人是被上一代人定义的，在更多靠学识、认知、管理、技术的今天，身陷“伟大”与“苦难”的女继承者们，正在为中国商业基因库带来新的改变。