威盛的上网本转机

卢旭成

威盛电子亚太区移动PC平台业务部副总经理兼GMB联席主席黄义家领衔的开放式超移动产业策略联盟无疑担负着重振威盛的重任。而紧锣密鼓的30亿新台币私募案和值得期待的重量级策略伙伴都会让威盛上网本战略增加胜算，为威盛带来转机。

自威盛电子（以下简称威盛）2008年5月发布Nano处理器，10月牵头成立开放式超移动产业策略联盟（VIA Global Mobility Bazaar Alliance，GMB）至今，威盛在这近一年的时间里动作频频，搅动上网本市场那一池春水。上网本市场的火爆让自称占15%市场份额的威盛受益匪浅，但面对日益严峻的营收数字，威盛3月26日召开了董事会，决定进行一项达30亿新台币的私募计划，引进重量级策略伙伴，以便在市场竞争中谋得喘息机会。

上网本强心剂

3月26日，威盛微处理器事业部产品行销高级总监吴亿盼在接受路透社专访时表示，在2008年全球约1000万台的品牌NetBook（上网本）市场中，约有15%采用威盛的微处理器。今年全球上网本市场规模将达到2300万~3000万台，威盛仍有信心维持相同的市场占有率。如此推算，威盛处理器的出货量可望增加一倍以上。

吴亿盼透露，今年2月份三星已经推出了基于Nano处理器的12英寸上网本，其中采购了威盛15~20万颗Nano U225处理器。吴亿盼预计今年第二季度将新增一家主要品牌客户，后续还会有全球排前10位的品牌厂商发布相关产品。

更让威盛得意的是，自2008年10月其牵头发布开放式超移动产业策略联盟，公开支持白牌厂家——主要是原来做白牌手机、MP3/MP4的非传统IT厂家后，目前白牌上网本已经在深圳等地重演当年白牌手机的盛况。由于开放式超移动产业策略联盟成员在5月份会开始大量推出基于威盛处理器的10英寸白牌上网本产品，因此威盛预计届时营收将会大量增长。

威盛电子亚太区移动PC平台业务部副总经理兼GMB联席主席黄义家表示，超移动产业策略联盟成立至今，威盛主要做了两件事情：第一是把主要供应商的产业链串联起来，给它们提供最好的技术支持和价格支持；第二，做好参考设计，客户可以透过我们相对成熟的参考设计很快进入上网本领域，进行一定的修改就可以做出上网本来。黄义家透露，使用威盛参考设计主板，可以将普通上网本的上市周期由6~8个月压缩到3~4个月。

据了解，在传统的IT市场，白牌电脑一直占15%~20%的市场份额，大概有2000万~3000万台的销售量。在消费电子市场，一般是每卖出10台手机就可以卖出1台上网本。目前中国手机用户为2.5亿，那么可以估算出这个市场的潜在容量是2500万台左右。

黄义家告诉记者，在中国白牌上网本市场，英特尔和威盛的芯片出货量之比是1∶1，“我们更希望自己在白牌上网本上占据更多的市场份额”。显然，威盛看中了白牌上网本市场的无限潜力。

“目前中国白牌上网本80%还是外销，中国本土市场还没有培育起来。” 黄义家说，威盛牵头的开放式超移动产业策略联盟希望一步步做到让市场“有”上网本，再慢慢做出“好”的上网本，最后把上网本做“精”，让中国白牌上网本产业实现从模仿到设计再到创新的跨越，“这个市场充满了想象空间”。

中国台湾媒体评论认为，威盛连续多年的亏损，让其把翻身的希望押在白牌上网本市场上。而业内人士则认为，靠英特尔和AMD芯片组设计业务养大的威盛走上x86处理器之路，并在低功耗处理器上倾尽全力是不得已而为之，而上网本市场的红火则让威盛抓住了一根绝好的契机。

被逼出来的道路

如果我们分析威盛最近五年的财报会发现：2006年威盛的营收攀升至最高峰，达到214.49亿新台币（约合43.33亿元），2007年骤然降到146.74亿新台币（约合29.64亿元），2008年前三个季度则只有区区79.25亿新台币（约合16亿元）。威盛的营收在2006年之后突然下滑是跟威盛赖以发展壮大的芯片组业务受到极大影响有关。

2005年以前，英特尔和AMD这两大通用处理器厂家都只做单芯片，而没有像现在我们所看到的动辄推出一个新平台。在单芯片时代，芯片要能为OEM厂家所用，必须要经过IC设计厂家进行芯片组的设计、加工。威盛一度是台湾三大芯片组厂家之一，在1999年就率先推出配合 Intel PentiumⅢ和 AMD Athlon处理器 PC133 SDRAM 存储标准而生产的芯片解决方案。最鼎盛时期，威盛既是AMD最大的芯片组设计厂家，同时又是英特尔P4平台芯片组的最重要提供商之一，两边通吃。当时，威盛的日子过得很滋润。

但以2005年4月英特尔首次发布双核心台式机处理器以及相关的主板芯片组为标志，两大通用处理器厂家的竞争从拼频率转向了拼平台。而要让处理器平台发挥更好的功效，英特尔和AMD都不约而同地把设计、集成芯片组的工作收回来自己做，威盛的艰难时势开始了。

其实在威盛靠红火的芯片组业务获取丰厚收益和亮丽股票表现的时候，它也进行过很多探索，比如1999收购了美国 Cyrix 和 Centaur 公司微处理器部门，2001年成立S3 Graphics 股份有限公司。这些动作都有先见之明，甚至Cyrix 公司当时实力远比AMD要强大。但威盛随后推出的处理器始终游离在主流PC市场之外，如S3公司推出的产品过于强调影音娱乐功能，忽略了成长最为迅猛的游戏图像处理器市场。

当威盛意识到两大通用芯片企业都要把芯片组业务收回之后推出了C7平台，杀入x86芯片市场，寻找新的业务支撑。威盛把重心放在其一直以来的强项——低功耗（这也是其长期专注于嵌入式芯片所积累的技术实力）。2007年7月，威盛组织了一场规模较大的2007威盛电子超移动设备秀，瞄准当时的大热门——UMD。

虽然UMD概念并没有真正打开市场，但是2007年底华硕EeePC的意外成功使上网本一下子成为风潮，威盛在超便携终端领域的多年积累在这个时候终于找到了一个突破口。

威盛借鉴MTK（联发科）做手机的成功经验积极倡导被称为“白牌上网本联盟”的开放式超移动产业策略联盟。业内人士认为，威盛把自己翻身的机会押在上网本上是对的，威盛管理层需要做的是把不相关的资产剥离，募集更多的资金支持这个战略的更彻底实施。

抓住转机

3月26日，威盛召开董事会，决定通过办理金额超过30亿新台币的私募案，引进重量级策略伙伴。由于威盛2008年前三季度的营收只有79.25亿新台币（约合16亿元），按照威盛目前平均季度营收25亿新台币来估算，威盛2008年全年营收应该少于其资本金129.15亿新台币（约合26亿元）。威盛打算通过减资的方式来降低资本金。业内盛传跟威盛合作最适合的厂家是NVIDIA。

道理很简单，因为NVIDIA的ION平台产品已经侵蚀到英特尔相关芯片组的市场份额。近期，英特尔向客户发文，称ION平台并不适合与Atom处理器搭配。英特尔还表示，下一代新型Atom处理器将于年底上市，而该产品已整合显示核心及相关存储控制器。这明显暗示英特尔不带NVIDIA玩了。

NVIDIA对AMD和英特尔都将GPU集成到自己平台的做法无可奈何。目前x86处理器市场上只剩下英特尔、AMD和威盛三个玩家，而英特尔、AMD都有自己的视频芯片合作伙伴，而逐渐疏远NVIDIA，因此NVIDIA跟威盛合作也许是它唯一的选择。因此当2008年5月威盛Nano处理器发布的时候，NVIDIA成为威盛最紧密的合作伙伴就不足为奇了。

4月2日，Digitimes消息称，NVIDIA公司总裁兼首席执行官黄仁勋4月20日将到台湾，会见威盛总经理陈文琦。联系到威盛最近正紧锣密鼓筹备的私募案，这不禁让人浮想联翩。

不过，威盛的资本动作确实需要加快了，竞争对手留给威盛的时间并不多。

显然，威盛C7-M芯片的低价优势是相当明显的，据了解，威盛C7-M芯片价格比Atom价格低10美元左右。但这样价差也难以让C7-M有绝对的竞争优势。因为A/B屏的价差就达10美元，而质量不同的电池也有5美元价差，因此白牌上网本厂家只要在其他配置上稍做调整，就能把芯片上的价差补回来。

而英特尔也在有意识地降低Atomn的价格。公开报道显示，3月底英特尔已将部分Atom交给台积电代工，这意味着Atom的成本会降低。只是现在整个白牌上网本市场芯片严重缺货，价格战还没有挑起，但为时不远了。威盛顶得住英特尔可能发起的价格竞争吗？

英特尔已经宣布将在今年10月推出二代Atom。如果说威盛C7—M要比Atom落后，那么Nano被公认为性能是优于Atom的新上网本计算平台。只是Nano发布至今在市面还看不到大规模售卖的产品。不过黄义家透露，5月份开放式超移动产业策略联盟的产品将集中上市。现在市面上也已经出现了三星的基于Nano处理器的12英寸上网本。这打消了一个白牌上网本从业者Neo担心，因为如果今年上半年还看不到Nano的规模出货，那么等二代Atom上市，“中间相隔不到半年，那么英特尔很快就能把优势扩大，威盛只能继续追赶”。

威盛开放式超移动产业策略联盟收编的主要是原来的山寨手机厂家，“有一百多家有意向”，黄义家表示，还有一部分MP3/MP4厂家和很少一部分传统IT厂家。这些厂家只凭一腔热血进来，孰不知，光一个主板，一个手机上面的零元件加起来不到200个，而上网本的零元件将近1000个。要保证上网本质量的稳定不单靠设计，更要靠代工厂的检测等生产经验，“这些经验都掌握在台湾几大代工厂手里。”Neo表示，威盛当务之急是要让联盟做出来的产品质量保持稳定，而这又需要把量做上去才有可能。

威盛主打的低功耗处理器，英特尔也有布局，“Atom其实不是英特尔临时推出的一个产品，英特尔为了这个产品准备了4~5年，只是当初并非专为上网本准备，而是为其他的低功耗终端准备的。Atom推后恰好碰上了上网本的热潮也是歪打正着。”Neo认为，英特尔财大气粗，如果它认为上网本市场值得投入，只要投入大量的资金做针对性研发，很快就会在低功耗处理器方面领先。

威盛开放式超移动产业策略联盟主要针对非传统PC厂家，这个策略是对的，因为它们对英特尔的认知也没有那么高。但如果英特尔慢慢加大对白牌厂家的渗透力度，未来天平偏向哪端还是未知数。威盛要做的是在此前把更多白牌厂家团结到自己身边来，圈地要紧。