建设煤炭企业文化 增强企业竞争力

卢丽丽

(山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司新闻中心，山西 晋城 048006)

一、煤炭企业文化的内涵

(一)何为企业文化

企业文化与企业的经营、管理、发展都密不可分，企业文化可以分为以下三个方面：

第一，企业经营理念。经营理念构成企业文化的主要内容，企业在经营管理中应注重和行业内相关企业的合作共赢，倡导行业的共同发展。同时，要有良好的竞争观念，避免恶性竞争，发展良性竞争，将行业内其他企业带来的压力化为动力，通过改善管理或经营模式提升企业竞争力，避免采取价格战等恶行竞争措施。此外，企业在经营中还应发展自身的企业品牌文化，将品牌文化融入到企业管理的方方面面，提升企业员工的归属感，同时也可以加深人们对企业的了解与认同，打造知名品牌。

第二，企业价值观。企业价值观是企业管理的核心理念，企业应注重以人为本，重视、关爱员工，提升员工的幸福感，使员工自发性地为企业奋斗。同时，企业还应树立平等观，让企业内员工地位平等，促进员工间的良性竞争与团结协作，防止出现“走后门”的情况，使员工的努力能够获得回报，提升员工工作积极性。

第三，企业形象。企业形象是企业文化的外在表现，也是企业文化的外部内容。企业应树立诚信、负责、务实的企业形象。诚信是经营之本，只有做好诚信才能做好经营，同时诚信也包含遵纪守法的内容，这也是企业在行业内立足的根本。企业应注重负责的企业形象，在公司内部将责任落实到部门与个人，提升员工的责任意识；在外部则是要勇于承担责任。“实干兴邦”，务实才能发展，企业应培养员工的实干意识，工作要落到实处，拒绝“面子工程”。

(二)煤炭企业文化的内涵

煤炭企业文化包含以下内容：第一，以人为本。煤炭企业应将人作为企业的中心，重视人力资源，做好员工的培养与提升，合理调配员工，正视人在企业内的重要价值。第二，团结协作。团结协作具有两重含义：一是企业内部的团结协作。企业内部的合作关乎到企业的管理与发展，企业应培养员工的团队意识，促进员工间、部门间的团结协作，将企业的共同进步作为主要目标。二是企业外部的团结协作。在经济飞速发展、市场变化迅速的背景下，企业要想在市场竞争中获利，就需要加强企业间的合作供应，将“多赢”作为企业经营的目标[1]。第三，积极学习。煤炭企业文化应包含积极学习的内容，由于高度信息化，现今社会变化迅速，企业只有建立积极学习的企业文化，才能在学习中增强企业的竞争力与在社会中的适应性，确保企业的长远发展。

二、煤炭企业文化的作用

(一)提升企业竞争力

随着“提升文化自信，建设文化强国”观念的提出，企业文化已然成为了企业在市场中的一大竞争力，建立企业文化，可以提升企业在市场中的适应性，使企业能在市场竞争中获得优势。相较于其他企业，煤炭企业加入市场竞争较晚，在经营模式、管理体系等方面存在一定滞后性，不能很好地适应变化迅速的市场，严重影响了煤炭企业在市场中的竞争能力。因此，煤炭企业需要尽快建设具有特色的企业文化，适应当下的市场形势，改进经营管理模式，在市场经济中占得一席之地。

(二)提升企业凝聚力

建设企业文化可以提升煤炭企业的凝聚力，促进企业的整体进步[2]。煤炭企业建设企业文化应将企业发展作为核心内容，通过企业文化凝聚企业力量，提升员工的集体意识，推动企业的整体进步。建设积极向上的企业文化，同时扩大企业文化在企业内的影响力，使员工在企业文化的氛围内变得更加积极，从而更好地融入企业这个大家庭中，有效提升煤炭企业的整体凝聚力。

(三)优化企业管理

在当前市场经济形势下，我国煤炭企业存在着比较复杂的管理问题，如何优化企业管理以更好地适应当下形势，在市场中谋求生存发展已经成为了企业要解决的首要问题。通过建设企业文化，发展独具煤炭企业特色的文化管理体系，优化企业内部的人力资源调配，提升企业资源的使用效率，从而开创出更加适宜现今社会与市场的煤炭企业文化管理体系。

(四)实现可持续发展

目前，煤炭企业在市场中的竞争重心已逐渐从产品竞争偏移到文化竞争。煤炭企业间产品质量的差距不大，在市场竞争中出彩的关键则是更加优质的企业管理与服务水平。煤炭企业生产工作危险性较大，瓦斯事故、机电事故、水灾事故等都对矿工有着极大的生命威胁，同时也会对企业的发展会产生十分不利的影响。建设以人为本、安全第一的企业文化，优化企业安全管理，降低煤矿事故概率，可以有效规避风险，实现煤炭企业的可持续发展。

三、建设煤炭企业文化的策略

(一)建设多元化企业文化

企业文化是企业经营、管理与生产的基础上所构建的思想及价值观念，因此煤炭企业应立足实际，建设多元文化[3]。首先，煤炭企业应根据具体生产及工作内容树立合理目标，围绕这一目标建设相应的企业文化，融入科学发展理念与人本思想，建设具有企业特色的文化体系。通过建设多元文化，优化企业整体管理模式，提升员工工作及学习的积极性，以此提高企业核心队伍的管理水平与员工的工作水平，全面促进企业的高效运作。建设多元文化应注重以下几个方面：

第一，安全第一。在煤炭企业中，安全就是生产的生命线，只有确保安全才能保证生产的有序进行，通过建设“安全第一”的企业文化，开展安全培训，提升员工安全意识，改善工作环境，可以有效提升企业生产效益[4]。

第二，廉洁公正。廉洁公正是企业管理的标准，也是对企业管理者提出的要求，作为管理者应做到大公无私，以企业利益为先，在管理中做到公平公正，提升员工对企业的信任度。

第三，精益求精。“细节决定成败”，煤炭企业在生产工作中应注重细节，同时精益求精，在生产环节提升竞争力，促进员工的自我提升，从而实现企业的整体进步。

(二)建立企业文化管理机制

企业文化的建立并不是单纯地“喊口号”，而是要将文化渗透到企业的方方面面，为此企业应建立全面的文化管理机制，通过推广企业文化，优化企业的管理经营及生产工作。首先，企业应通过市场调研及内部调查确立企业文化的主要艰涩和方向，在此基础上树立多元企业文化并构建更为完善的管理制度。要求企业在管理及生产制度上高度融合企业文化，同时加强企业文化宣传及培训，扩大文化影响，提升文化实力[5]。

(三)坚持可持续发展理念

企业文化是企业内部管理及员工行为的准则，包含企业的品牌形象及经营理念。煤炭企业在建设自身文化体系时要以企业发展为重，坚持可持续发展理念。在生产经营中实事求是，以务实为要，拒绝面子工程和形式主义。同时还应加强对员工的关注，为员工创造更适宜的工作及生活环境，建立企业内部的文化环境，加大文化建设投入，树立人们尊敬的品牌形象，以能够在市场中更好地立足。