从艾晓慧的成长浅谈先进典型的培养

万绪彪

(江汉油田分公司釆气一厂，重庆 404020)

艾晓慧，女，中共党员，1982年10月出生，现为江汉油田江汉采油厂采油22队老二联合站班长。为照顾患有眼疾的母亲，艾晓慧毅然放弃大城市高校教师职业，回到油田当一名劳务派遣工；工作10年来，她在采油一线苦练本领，摘取全厂采油工竞赛状元桂冠；担任班长期间，带领工友研制16项技术成果，提出40条增产措施，创效176万元；自创“设备可视化管理”等8项先进操作法，带出4个标杆班组和5名技术标兵，所管班组成为油田科学管理示范站。艾晓慧被评为全国五一巾帼标兵、全国五一劳动奖章、油田勘探发现五十周年“感动油田十大人物”，受邀进京参加抗战胜利70周年纪念活动观礼，作为油田生产一线女党员代表参加了湖北省第十一次党代会。《工人日报》、《湖北日报》、《中国石化报》、湖北电视台、中石化新闻网等媒体，进行了全方位宣传报道。

一、挖掘典型个性，选好“种子”是基础

以怎样的标准来选典型，是典型培养的首要前提。江汉油田采油厂新周采油区党总支始终坚持先进典型的选树标准，重点培育拔尖人才，让先进典型在群众中有深厚基础，具有代表性、影响力和生命力，艾晓慧的成长就是其中一个典型。

选典型犹如选种子，需要一双“火眼金睛”。艾晓慧从一名普通的采油工中拨地而出，除了本身具有一定潜质以外，还与党总支的“火眼金睛”和培养是分不开的。艾晓慧年青有文化，思维活跃有想法，学习肯钻有干劲，她的身上个性特征比较典型，加上思想作风比较过硬，典型的独特禀质在她身上都有所体现。党总支在日常工作中，通过仔细观察和了解，发现了艾晓慧身上具备的典型个性潜质，及时将她确定为选树对象，并根据她的个人特点和工作性质，制定了典型培养计划。

典型选树不能简单地用评先选模来代替。在我们每年例行的评先选模过程中，虽然评选出各式各样的先进分子，也具有一定的影响力，但往往精心选择不够，有应付流程、完成指标之嫌，选举看似民主，层层推荐，实则随意性较大，典型代表性不够。艾晓慧的选塑培养过程中，党总支坚持阳光操作，每走一步都建立在群众基础之上，典型代表性较强。

二、倾注感情培养，耐心“打磨”是关键

量身设计打磨成引领队伍的标杆。为了选树艾晓慧，党总支成立了项目组，为她量身订制了《艾晓慧典型培养三年工作实施方案》。通过典型项目管理，艾晓慧能力素质逐步提升，成为班组技术骨干，并被培养成班长，发展为中国共产党员。她所管理的井站先后被评为厂科学管理示范井、先进班组，个人勇夺湖北省技能大赛“采油工状元”。

倾情培养是永葆典型风采的有效手段。典型有血有肉，是活生生的，也会有思想、有情感、有喜怒哀乐。在培养艾晓慧的过程中，党总支得知她在集训班年龄最小，基础最弱，就指派专人隔三岔五和她谈心，在她高兴的时侯为她鼓励，在她失落的时侯为她打气。

上下联动才会形成立体化的培养态势。为了积极宣传艾晓慧的事迹，新周采油区党总支通过内刊《新周风采》和专题讨论的形式，在员工中深入宣传艾晓慧的事迹；同时厂党委为她著书立传，编印《自强敬业石油花》一书，向上推荐。在她的培养过程中，各级组织充分利用“人、财、物”等各种资源，形成多层次、全方位、立体化的典型培养态势，最终让艾晓慧走出江汉、走向全系统、走向全国。

三、坚持带动效应，运用“典型”是目标

运用典型树立员工正气。一个典型就是一面旗帜，先进典型就是“火车头”、“先锋队”。新周采油区党总支为了让艾晓慧精神永恒，使先进典型在报纸上有名、网络上有影、大会上有声，党总支从基层做起，通过《新周风采》让艾晓慧事迹天天与职工群众见面，确保典型客观真实，运用典型精神带动队伍正气，感染身边的人。

运用典型增强队伍凝聚力。新周采油区下功夫选典型，坚持带队伍“抓两头，带中间”，通过艾晓慧典型个体这个载体，树一种精神、树一种美德、树一种作风、树一种理念，提高了队伍的凝聚力。“一花独放不是春，百花齐放春满园”，选树典型的根本出发点在于把成熟的典型经验推广到工作中去，让典型成为正能量、好榜样，凝聚员工队伍向群体型先进典型转化。

运用典型提升队伍形象。通过对艾晓慧事迹的广泛宣传，新周采油区在队伍中形成了先进促后进，后进赶先进，你追我赶向前进的良好局面，充分凝聚了人心，鼓舞了斗志，促进了单位各项工作的有序开展。

艾晓慧的成长浓缩着企业发展理念，彰显着时代精神，具有强烈的感染力和吸引力，是企业发展的重要精神支撑。对她的培养进行总结、提炼和升华，有利于营造浓厚的学习先进典型氛围，同时也给我们选树典型提出了更高的要求。