浅谈当前形势下煤炭企业如何开展文化建设

曹世国

(同煤集团地煤公司青磁窑煤矿，山西 大同 037003)

企业文化建设作为一项致力于企业长远发展战略的“长效机制”，追本溯源，其囊括了企业价值观、企业家精神、经营理念和道德规范等一系列文化载体和表现形式。这种文化氛围深深植根于企业长期生产实践过程，同时也在生产实践过程中予以完善和发展。它集中体现在企业内部组织和所属员工群众以自觉和不自觉的方式与企业要求进行对标“矫正”，最终被广大员工接受和认可的思想和行为。当然企业文化建设不仅仅是组织一些寓教于乐的娱乐活动，而是依托多种多样的文化载体与形式，最终使得企业文化建设成为一种有意识的行为过程，能够为形形色色的人认可和追求的共同价值观。

近年来，很多煤炭企业将企业文化建设提升到事关企业发展全局的战略高度来抓，实践过程中提出了许多新措施，企业文化建设工作取得了显著成效。从过去一味的光重视安全生产建设，到现在思想观念逐步转变为企业文化建设也是一种生产力的认识“新高度”上来。从过去的“厚”安全生产、“薄”企业文化，到现在完全摒弃“厚此薄彼”思想的出现，呈现出物质文明和精神文明齐抓共管的可喜局面。当前煤炭企业强调在巩固原有成果的基础上，通过强化建设富有特色的企业文化，来达到增强企业软实力、促进企业健康发展的作用。下面笔者结合近年来的工作实践，浅谈几点个人想法。

一、企业文化建设必须以员工认可的文化理念为引领

企业文化作为所有企业员工在生产生活过程中，将约定俗成的规范凝结提炼出来的制度规范，它本身就决定了企业文化必须要有极大的包容性。只有制定切合企业实际的企业文化，才能将文化意识这种精神力量转化为实实在在的生产力。以笔者所在的大同市青磁窑煤矿为例，在企业文化制度建设过程中，该企业广泛征求员工群众意见。在收集员工对企业形象、企业精神等的建言献策基础上，经过认真筛选和反复讨论，最终确定了反映企业特点并得到员工认可的企业精神、标志等代表企业特质文化“附着物”。继而通过广泛宣传这些徽标和图像，让所有员工都知道这些企业形象标志的含义，在此基础上将企业发展理念、安全理念、管理理念、人才理念和学习理念的概念得到广泛的吸收和认同。通过企业文化概念引导作用“形成合力”，来引导、教育和激励员工向着企业发展战略共同目标奋斗。

二、企业文化建设必须以教育多样性和专业性为基础

企业文化建设不单单是一个单位、部门的事情，因而也不存在一种放之四海而皆准的形式和方法。以笔者单位为例，首先在企业文化建设上，充分利用整合广播站、电视台、宣传板、企业报纸等各种宣传媒体进行文化交流、文化教育和文化展示。通过记录和报告企业在转型发展变革进程中的重大活动，展示文化建设在企业发展中取得的的成果和强大功能，反过来也为文化建设提供赖以成长的的文化土壤；二是打造企业安全文化长廊。在企业生产车间所在的走廊和楼梯中，到处都张贴着有关安全生产的海报和安全知识牌板。这不仅使员工在日常工作和生产中受到精神上的安全文化的“洗礼”，也极大拓展了矿山安全文化建设“覆盖面”；三是建设廉政文化长廊。在企业地面走廊和过道以及办公大楼内部到处都悬挂有宣扬廉洁的名言警句牌板，使得各级领导干部和机关人员每天都能在潜移默化中接受廉政教育，营造出一种反腐高压态势；四是构建管理文化和服务文化走廊。在与安全生产密切相关的职能部门所在的走廊，专门制作管理和服务方面的谚语和海报，打造出一条安全管理和服务文化特色走廊。教育和引导从事管理工作的员工做好管理工作，服务一线团队，营造先进的管理和服务文化氛围。

三、企业文化建设必须与开展群众性文化活动相结合

企业文化构建必须考虑把企业的实际情况与员工群众喜闻乐见的特点相结合，这样才能让“务虚”的企业文化在广大干部员工群众中生根发芽，最终把企业文化建设“务虚”工作作出“实效”。以笔者所在单位为例，这个矿从创新文化活动的形式和内容入手，组织员工参加文化艺术节，各种球类运动，安全知识竞赛，书法摄影比赛等。在组织文化活动时，有关组织和部门就充分考虑突出组织活动中的文化特色，努力实现各种活动的参与广泛性和教育意义的深刻性。通过组织群众活动使更多的员工受到文化的洗礼和熏陶，进一步投身到企业文化建设当中去。

企业文化归根结底来说，是一种人本文化。煤炭企业的文化建设，如果脱离企业的发展目标和员工群众基础，那就是无本之木；如果企业精神和企业制度实施起来没有特定受众和对象，无异于纸上谈兵。因而只有从思想深处树立将企业文化作为企业立足之基、力量之源、胜利之本的理念，为员工提供愉快的文化环境、建立有效的管理机制，才能激励那些具有美好企业愿景的人，为企业长足发展进步做出自己的贡献。