房地产项目成本管理研究

2019-01-15韦秀仙

山西青年 2019年9期

朱帅韦秀仙

(桂林电子科技大学，广西桂林 541004)

在经济全球化的竞争形势下，房地产企业要保持核心竞争力，对房地产企业项目的成本管理提出了较高的要求。因此，房地产企业项目成本管理工作中必须认清成本管理的形势，深入对目前存在的问题进行研究，并提出有效的解决对策。这是房地产项目成本管理的重要出路。

一、房地产项目成本管理的问题

(一)忽视项目成本分摊

成本的有效分摊能够对产品定价、利润监控和税务筹划进行有效的管理，提高成本管理工作的效率，保证房地产项目的效益。而实际中房地产项目往往忽视成本管理的重要性，对成本分摊缺乏重视，未能实现科学化管理。忽视项目成本分摊容易造成税务问题，影响项目利润，无法实现成本管理的作用。

(二)项目预算缺乏依据

项目预算是项目成本控制的重要方法，关系到房地产项目开发和运行的正常进行。目前，我国很多房地产项目预算都缺乏依据，这种情况是由于房地产商过于重视利润，忽视了成本预算的科学管理。房地产项目预算常常出现不按标准和相关规则制定，导致项目后期物料的采购等出现伪劣产品，既造成项目质量不合格，还会使后期成本难以管理，对房地产行业发展极为不利。

(三)项目成本管理缺乏监督

目前，房地产项目成本管理普遍存在监督不力的情况。一方面是对项目预算、采购等各流程监督不力，导致预算和采购过程中出现贪腐问题；另一方面，房地产项目缺乏优秀的税务筹划、成本核算等专业的会计人才，对项目的税务、成本难以做出科学的筹划，并且无法得到有力的监督。

二、房地产项目成本管理的办法

房地产项目成本管理是房地产项目进行过程中的重要一环，关系到项目的物资采购和项目验收等每一个环节，会影响到项目的进程和质量。房地产项目成本管理也会受到管理人员与当地环节影响。因此，房地产项目成本管理必须要依照科学的方法，加强项目成本的各个阶段的管理。

(一)加强项目成本管理意识

房地产项目是涉及人员多、管理繁琐的项目，必须要加强管理人员的成本管理意识。特别是房地产项目的项目负责人、财务负责人及相关责任人要加强自身的项目成本管理意识。例如房地产项目预算制定过程中，项目主要负责任人要参与其中，并根据项目的实际情况提出问题，并商讨对策，将成本控制在合理范围之内。同时，项目的每一个预算进行必须要有依据，合理地进行成本分摊，既要使预算在合理的范围之内，还要避免较高的税务问题。另一方面，项目负责人及相关成本管理人员要积极加强学习，对项目成本管理知识深入研究，掌握项目成本管理的科学方法，合理地控制项目成本，提升项目的经济效益。

(二)完善项目预算采购管理

项目预算是项目成本管理的源头。项目成本的科学管理必须要做好科学的项目预算。房地产项目涉及的物料使用多、物料范围广、管理人员多。因此，房地产项目必须要不断完善项目预算采购管理。例如项目物资的运输成本、时间成本、建设成本，都是房地产项目预算制定的考虑因素，必须结合项目的实际情况，以项目目标为预算制定的导向，科学地进行项目预算管理。同时，项目预算还要以国家相关标准和规则为依据，不得重利润轻成本造成项目工程质量不过关等问题发生。其次，项目采购管理也是项目成本管理的核心部门。采购关系到项目的物资质量和时间成本。这一环节也是贪腐行为高发的环节。因此，房地产项目必须完善采购管理，加强采购产品的验收，并对采购过程进行监控，反对不符合国家和行业标准的物资进入项目，造成项目成本的增加。

(三)加强项目成本管理监督

项目成本管理存在着很多环节，包括资源的配置、成本和费用的预算、成本的控制等，每一个阶段会有专业的人士进行。房地产项目由于涉及的人员广、物料多，必须要加强项目成本管理的监督，防止贪腐的恶劣行为事件的发生。房地产项目管理过程中容易出现人员素质和技能较低的情况，对整个项目的进行造成损失。例如成本和费用的预算，执行人员缺乏对项目需要物资的了解，对物资的性能和价格未能做深入的分析，这就使得成本和费用的预算缺乏科学性。因此，一方面要加强对项目成本管理人员的监督，对管理人员进行考核，了解管理人员的能力，避免出现能力不强造成成本的增加。另一方面，要加强项目成本管理各个环节工作的监督。例如对于已经制定的成本和费用预算，要进行科学地分析，对预算进行重新计算和验证，要确保预算满足项目进行的需求，并能够有效地实现项目成本的控制。