论电力安装企业班组建设的重要性

2019-01-15陈伦

山西青年 2019年7期

陈伦

(中国能建西北电力建设第三工程有限公司，陕西咸阳 712000)

一、电力安装企业目前存在的现状

随着目前全国电力市场的饱和，火电安装市场正处于冰河期，这对于电力安装企业来说，无疑是雪上加霜，另外全国冬季雾霾天气的影响，环保形势的要求，对电力安装企业要求越来越高。市场的竞争越来越激烈，压力越来越大，生存空间越来越小，面对此种情况，大部分电力安装企业进行改革﹑转型﹑重组。有些企业负债较多，包袱重，逐步面临破产，或者被别的单位兼并，收购。

纵观全国的电力安装企业，形式不容乐观，所在整个生物链中的末端位置，经济效益不是很理想，但是劳动强度比较大。而现在市场的各项物价飞涨，对电力安装企业的施工影响波动也比较大。

二、电力安装企业班组管理存在的现状

目前，大部分电力安装企业的施工管理，都是以项目形式进行管理，但是对于项目管理的同时，班组是项目管理的最小组成部分，电力企业的施工班组，按照专业﹑用途﹑职能分成不同的班组。

班组人员的素质和能力普遍存在较大差异，与之相关的因素众多，主要有：欠薪﹑待遇﹑仕途等等。电力安装企业的施工班组，是电气安装企业生存的基本单元，人员的稳定是先决条件，人员流失比较大，很多年轻员工，特别是技术骨干，流失很大。流失的主要原因有：1.工资不能按时发放，据了解，某电力安装企业拖欠员工工资达半年之久，面对如今高昂的物价，惊人的房价。现在的很多年轻员工，普遍存在房贷、养家等问题，怎么能够安心工作。2.待遇较低，也就是说入不敷出，相对能力比较强，有工作经验的技术人员，待遇不公，相比较而言，只有离开才是正确的选择。正所谓人往高处走，水往低处流。顺其自然发展规律。3.仕途不顺，对于综合能力比较强，处于年富力强阶段的员工，仕途上没有正确的位置，郁郁不得志，往往会造成人员流失。综合比较来说，班组建设中人员的稳定是重中之重。

班组的规章制度也是约束班组成员的守则，俗话说：没有规矩，不成方圆。大部分的电力安装企业对班组的规章制度，形同虚设，只是当做一个摆设而已。对各种制度、条文没有落到实处。

三、电力安装企业班组建设的重要性

面对这些困难，企业的发展，员工的生存，都离不开施工班组这一基层单位，只有在班组建设这一块做好了，一个企业的根基才会稳。班组的建设状况，代表着一个企业的形象﹑代表着一个企业的文化﹑代表着一个企业的精神面貌，在众多历史教训和经验中告诉人们，班组是一个企业的最小单元，只有把这些最小单元管理好，一个企业才不断进步。班组的力量，是企业前进的动力源泉，是企业管理素质的集中表现。

班组犹如人体的细胞，只有细胞永远是鲜活的，人体才不会衰老，对于一个企业而言，也是如此。班组文化是一个企业文化宣传的窗口，体现一个企业的精神家园，班组成员的精神风貌，体现了一个企业的团体面貌。一个鲜活的，充满生机，积极乐观的班组，所体现出的精神面貌，着实代表着一个企业的精神面貌，敢于担当，勇于攀登，不断进取的企业离不开班组成员的努力奋斗。

四、如何做好电力安装企业的班组建设工作

众所周知，电力安装企业是一种技术密集型的企业，安装班组分类很多，之间的联系环环相扣。为了做好班组建设必须从以下几个方面考虑：

(一)加强思想教育，端正班组建设的态度

1.领导干部首先应加强思想教育，改变对班组建设的看法，多关心员工的生活和工作，多替一线员工考虑，政策也必须向一线员工倾斜，多深入一线，与员工多交流﹑沟通；

2.班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。

3.要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和实际存在的问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。

(二)完善制度体系，提高班组建设的规范水平

俗话说，没有规矩，不成方圆，制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。

1.建立健全各项规章制度，做到“一视同仁”，同时要杜绝“人治”的现象。推广班组建设“定制化管理理念”，也就是说，水杯该放在什么地方，办公桌面该放什么东西，安全帽怎么摆放等等。统一管理，定位管理，不是随心而欲，更不是随便乱放。

2.不断地完善班组建设考评标准来规范、细化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，用制度来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，班组建设工作可落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管，在班组内部建立起激励、竞争的机制，寻找差距，发现问题，弥补不足，杜绝形式主义、搞弄虚作假行为。

3.考核奖励要严格执行。在制度面前人人平等。做好了就要奖励，被考核了就要按照制度执行。考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制，能有效调动每一个班员的积极性和主动性。建立“公平﹑公正﹑公开”的机制，做到班组成员的奖金分配，充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，增强班组奖金分配的透明度。

(三)发挥班组长的能动作用

1.班组建设的重要性也逐渐被人们所认识和重视。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。

2.班组长的自身素质要过硬，要“以身作则”，且要有担当意识，要常常给班员传输：班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固企业才能够发展，企业发展了，员工的收入增加了，“幸福指数”也就会水涨船高。

3.要经常开导班员对班组建设意义的认识，从而让其自觉地投身到班组建设中去。

(四)发扬民主作风管理

1.施工现场，定期召开班组例会，要求全班员工积极提出合理化建议，充分发挥民主监督作用，鼓励员工树立主人翁意识，从小事做起，把班组建设活动与日常生产、生活结合起来。

2.端正班组成员对班组建设的态度。如：有的员工认为班组建设工作是工地领导、项目部或班组长的事，与己无关，抱着事不关己﹑高高挂起的态度；还有的班组对于班组建设工作仅表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事。

3.引导班组成员树立“物竞天择，适者生存”的理念，要经常开利用班前班后会，牢固树立班员稳定的心态，不断提高对电力安装企业改革的适应能力及心理承受能力，从而接受一些新的管理方法和理念。

(五)加强培训教育

1.每月进行专业知识的培训﹑促进员工对知识的求知欲，以此来强化员工的职业素养。

2.加强技能水平的学习，能够为以后更好地的工作打下坚实基础。

3.对于“四新”技术，班长，技术员及时给员工讲解原理，避免少走弯路。

4.对安全技术交底，安全活动，质量要求点，工作票的办理等等，提高员工对知识的梳理，虽然有时很简单，但是对于每位员工来说，都不是一件简单的事。

(六)实行领导施工现场监督，加强设备检修现场监护

1.所有的制度完善之后，就全部要考领导干部的现场监督，监督机制的完善，是关系到施工现场的员工人身安全，另外也是考虑对设备检修维护的监护。一般来说，施工现场的重要项目操作，都必须由班组长、技术员、工地管理人员和项目职能部门领导监督，将危险因素彻底排除，保证员工的人身安全和设备的正常运行。

2.对于每个设备的检修项目，都安排领导现场监护，保证施工作业方的安全，检修现场标准化，实时掌握检修进度和检修人员的身心状态。

(七)班组建设是一个动态管理的过程，并非一成不变

要随着施工进度的推进，班组建设也不能落后，时时跟进，紧扣施工现场步伐，不论是安装项目，还是检修现场。班组建设都要以动态管理的模式进行，灵活，机动的掌握班组的一切情况，强调员工要有责任意识，不能有得过且过的态度，工程进入尾声时的逃跑主义作风。综合考虑，全面发展。以企业的发展为第一要务，保障企业的名誉不受损失，以员工的切身利益考虑，维护员工的权益不受损失。