孙义因势而生，乘势而上

5月11日，内蒙古首台达芬奇机器人开机仪式在赤峰市医院举行。仪式结束后，与会各方来到该院核医学科参观了即将投入使用的PET/CT。

“前者将助推外科向更高层次发展，实现常规手术微创化、关键操作智能化、复杂手术安全化；后者可发现并精准定位分子水平的目标，实现肿瘤的早期发现和诊断，对癫痫和老年早期痴呆症等诊断提供有力支持。”数月后，面对记者，赤峰市医院院长孙义再次阐述相关意义。

今年10月，赤峰市医院中心实验室、动物实验室将正式启动。“以科研提升临床能力，以人才带动科室腾飞。”这是孙义的学科发展观。

国家医疗健康信息互联互通四甲级认证，电子病历系统功能应用五级，“综合发展，品牌专科”，在基层普惠的同时，做大“高精尖”。建院近七十年，赤峰市医院正在建成内蒙古东部地区区域医疗中心。

文化凝聚

“医者应先做人，再做事，最后共塑文化。”孙义是土生土长的赤峰人，自1987年毕业进入医院麻醉科至今，见证了医院的学科壮大与规模化发展。

工作之初，孙义敏感地关注到一个现象：当时，外科与麻醉科之间，处于一种微妙的平衡状态，缺少深度的协同与相互支持。“当时麻醉还是边缘科室，与当下不可同日而语。”

1989年和1995年，孙义先后被派到北京阜外医院和北京协和医院等地学习，他找到了答案。

在北京协和医院，孙义见证了一个个老教授、老专家严谨的治学态度，受到了“人人平等”医院文化的熏陶。“大家称呼起来都叫‘大夫’，前一秒可能因为一项工作产生争议，但转头面对患者马上笑脸相迎。”在孙义看来，这样的医院文化，才是一所医院的立身之本。

自1994年至2003年，从科室副主任到主任，再到副院长，孙义着力将以上理念应用于科室文化建设、科室间的合作协同，以及基层员工培养上面。

培养主治医师成为业务骨干，纳入人事统筹；科室主任德、勤、技、廉多角度纳入考核。全员以医院愿景和战略目标为主导，通过方向引领、指导培养、监督督导、点燃激情、支持陪伴、结果导向等思维打造团队，激发每个人的内在潜能，建立一套规范化教练型管理体系，达到医院整体管理水平的提升。

孙义坦承，自己并非强势管理者，医院近年来的发展，亦并非其个人超强能力所致。“我只是希望自己，以及管理团队每天都踏实地按既定目标前进，做好每件小事，有超前意识。”

创新成就奖

Innovation Award

获奖理由

赤峰男儿多柔情。

他的管理不强悍，成果却很强大。

风格不张扬，治下的医院却声名鹊起。

他倡导教练型管理体系，让内蒙古东部崛起医疗高地。

学科精进

“作为地市级医教研中心和急诊急救中心，医院学科、硬件设施和服务能力要齐头并进。”孙义阐述，作为承担着区域500万人口医疗任务的综合医院带头人，须结合内蒙古区域医疗特殊需求，突破传统，顺应潮流，不断调整管理模式，巩固领先地位，及至实现“弯道超车”。

在他看来，医院内涵建设的核心是学科建设，技术为王。每个科室都要抓，“大科室”做强，“小科室”补齐，结合区域特点，除了麻醉这一传统强科，同步推进神经内科、心内科、骨科等科室的建设。

近年来，孙义牵头，医院设立了学科建设办公室，专门成立了数据小组：对照自治区重点学科要求，对标等级医院评审标准，所有学科的优势、手术开展、三级服务能力等以数据说话，科室主任报计划，谈短板，每年签署责任书。

记者采访前，医院正在迎接胸痛中心的国家级认证。“某个旗县离我院几百公里很正常，强化包括冠心病、肺栓塞等症的急救和多学科协作能力，进一步缩短‘黄金时间’，刻不容缓。”

近年来，赤峰市医院制定了规范、科学、系统的绿色通道管理制度，以医院120指挥中心为枢纽，包含12个旗县区综合医院的全市院前急救网络内，实现了统一指挥、统一调度，使更多急危重患者能够得到及时有效的治疗，建立了“警保联动、医疗救助、空地一体、生命护航”应急救援服务体系。2018年5月，国家脑防委授予该院“高级卒中中心（建设）”称号。

“2019年，医院将全力推进六大中心建设。”在孙义看来，这既是承接急重症患者之所需，亦是医院加强科学管理，再造服务流程，逐渐形成上下联动的立体化医疗服务体系的必然。

搭建更合理、科学的人才梯队，才能跟上医院学科发展战略，更好助力医院从“跟跑”到“领跑”。近年来，以“强化特色、突出重点、务求实用”理念为纲，借助区域“玉龙工程”，医院外联北京宣武医院、北京朝阳医院等建立协作关系，内派医院业务骨干外出研习。“以人为本，重金吸引‘大人才’，才能构建更年轻有为、结构科学、富于创造力的队伍。”

质控当道

2018年，国家卫生健康委医疗安全检查组来到医院考察，临走前留下五个“第一次”的评语：第一次见到医院有专门编制的安全生产手册；第一次见到医院安置微型消防站；第一次见到医院部门有台账管理；第一次见到医院有安全生产预算管理；第一次见到医院能够把安全消防演练做得“这么细，这么实”。

“医院工作核心有两个，一是学科，二是质控。学科是内涵，质量是保障。”六年前上任伊始，借助医院等级评审，孙义强化了质量管理体系建设，提出医院管理由粗放向精细化转变战略，恰好应合当下的“三个转变三个提高”。

2013年，医院等级评审办公室顺势转变为质控科，标准化系统管理模式立意“化繁为简、以简驭繁”。

作为内蒙古自治区医院全面质量管理质量控制中心主任，孙义联动团队，近年来先后完善了医院各项质控体系，在组织管理标准化、制度建设标准化、工作流程标准化、操作规范标准化、持续改进标准化五个方面频出重拳，成立了以院长为主任委员的医院质量与安全管理委员会和其他15个委员会作为医院管理决策层，以及16个院级委员会，19个质量考核组，62个科室质控小组。

“全院质控员目前院级有160人，科级有1300人，几乎做到了全员参与，有制度、有流程、有落地。”近期，医院的质控体系建设，得到了内蒙古自治区卫生健康委的高度肯定，也为下一步医院获得“中国医院竞争力星级认证”打下了坚实基础。

“区域公立医院应持续践行公益，担当责任。”2017年和2018年，赤峰市医院先后牵头与市区的九家医疗机构组建医疗集团，与地方成立了6个专科联盟，建立了区域所属，功能齐全、层级分明、资源共享的医疗联合体。

“当然，强化健康‘守门人’能力，做到‘连体又连心’，要做的还有很多。”在孙义眼中，医院未来还应做强四个方面：精准医疗、急救服务、健康全人管理、智慧医院。

“合格甚至优秀的管理团队，应鼓励创新和尝试，有持续的前瞻与规划、沟通与协调的能力。因势而生，乘势而上，顺势而为。”孙义最后表示。