市场营销角度下的企业经济管理模式研究

庞亮

在新时期，企业市场营销面临着重大的变革，必须要积极实施营销理念、营销模式和营销体系的创新，才能让企业产品和服务广而推广出去，企业也能获得更多的经济效益，这与企业经济管理目标不谋而合。可以说，加强企业经济管理模式的创新俨然势在必行。本文重点分析了企业市场营销创新策略与经济管理模式创新思路，旨在提高企业的经济管理水平，大幅增强企业的核心竞争力。

一、企业市场营销创新策略

（一）树立绿色环保理念

伴随着人们环保意识的不断增强，人们越来越注重生态环境的改善和维护，在购买产品时也对其是否具有绿色特性给予了高度的关注。基于这一前提出发，企业应将绿色环保理念积极融入到生产和销售的各个环节之中，充分展现出企业的社会责任感，将资源浪费现象予以有力遏制，最大程度的降低生产和销售过程中对环境的污染和破坏，这样企业才能始终保持健康的发展态势，企业产品也能得到广大消费者的认同，企业的发展将会获得坚实的群众基础。

（二）创新市场营销模式

通常情况下，企业所选的市场营销模式对于其营销的成败有着重大影响，面临着复杂多变的市场环境，企业的生存和发展遭遇着严峻的考验，要想脱颖而出，引起消费者的注目，就要加强市场营销模式的创新，将该项工作摆在一个十分重要的位置，以此来给企业发展注入新的活力。企业需要以消费者需求为中心，制定个性化营销策略，让消费者感受到企业满满的诚意，赢得他们的好感，企业市场营销工作才能取得事半功倍的效果，进而收获稳定而丰厚的利益回报。

（三）优化市场营销体系

与消费者保持频繁而有效的沟通是企业获悉消费者需求的重要途径，企业要不断优化自身的市场营销体系，充分把握消费者的想法，深入挖掘他们的需求，有针对性的向其推荐企业产品，这样才能得到消费者的认可，企业的市场营销工作也会得以顺利进行。在互联网时代下，企业与消费者之间的沟通可以借助网络平台，利用微博或微信公众号与消费者互动，此举打破了时间和空间的局限性，在宣传企业产品的同时，还能拉近与消费者的距离，扩大企业忠诚客户群体，企业在市场中将会拥有强劲的竞争力。

二、企业经济管理模式创新思路

（一）制定科学的管理制度

要想实现企业经济管理模式的创新，首要前提就是制定科学的管理制度，将企业现行管理制度缺陷予以弥补，通过这一举措来指导企业经济管理工作的高效化开展，对相关工作人员的行为加以严格约束，企业生产和销售也将更加趋于系统化、规范化。管理制度中应包括物资管理制度、岗位责任制度、员工培训制度、奖惩制度等，这些制度的细则也需要企业在长期的经营实践中予以完善，那么企业各项成本费用就会得到大幅度的削减，获得的利润也会随之增加，這是企业得以持续发展的必要保障。

（二）结合企业特性调整经济管理模式

一般来说，企业经营范围和经营业务的不同，其自身特点和发展需求也有着明显差异。这就要求在经济管理模式创新中能够以此作为参考依据，加强现代信息与网络技术的应用，构建先进的信息管理平台，对企业所处内外环境的信息进行实时获取、分析，深层次的挖掘信息资源潜在价值。在此情况下企业将能够精准把握市场情况，在市场发生变化时及时作出有效应对，企业人力物力资源将得到高效整合与优化配置，为企业市场营销战略的调整提供了有力的支持。

（三）加强内部监督管理机制建设

内部监督管理机制的构建能够让企业在经济管理中占据主动权，及时的发现和解决实践工作中暴露出的各类问题，促进经济管理模式的创新和优化，企业在市场营销过程中也会全无后顾之忧。企业生产经营各个环节中面临的风险隐患较多，加强内部监督管理机制的建设可以实现对风险的有力管控，大幅提升了企业对风险的抵御能力，即便风险来临也不会给企业造成过大的损失，企业将会在新时代下大展宏图，成为行业中闪亮的一颗新星。

（四）完善人力资源培训机制

人力资源培训机制的建设能够增加企业人才储备，调动员工的工作积极性与自我意识，之于经济管理活动的开展大有助益。企业应当根据员工的个人素养展开相关技能培训，还要将员工分配到适当的岗位上，确保员工价值能够得到最大化的发挥。除此之外，企业领导还要加强与员工之间的有效互动，确保信息交流的高效准确，竭力满足员工的诉求，增强员工队伍的向心力与凝聚力，进而实现企业综合实力的有效提高。

三、结语

综上所述，以市场营销为视角探索经济管理模式的创新思路是一项十分必要且迫切的工作，值得企业予以充分重视，将市场营销战略予以创新，同时在管理制度、经济管理模式、内部监督机制和人力资源培训机制上加大建设和创新力度，相信这些举措的落实必然会让企业经济管理工作焕发新的气象，企业的发展道路也会更加平稳、广阔。

（作者单位：哈药集团生物疫苗有限公司）