建筑行业基于信息化的项目成本管理方法及应用

文｜ 中国电建集团北京华科软科技有限公司 李东风 于巧稚

1.概述

目前，我国建筑行业EPC项目及施工总承包项目分别占比44%和36%，仍处于初级发展阶段。工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的衔接，发挥工程总承包企业的技术和管理优势，提高项目管理效率、缩短项目工期，推动产业转型升级，服务于“一带一路”战略实施。为更好的顺应市场的发展方向，企业在工程建设项目的管理模式上不断创新，融合先进的信息化技术来提高项目管理水平，加强项目在设计、采购、施工、验收等阶段的成本管理，增强项目全过程管控，从而实现降低项目成本，提高项目经济效益。

2.信息化在项目成本中的管理方法

面向一体化的EPC项目管理平台是基于B/S架构开发的项目管理通用性平台，深度融合了BIM、GIS、物联网、移动互联网等前沿技术，能够适用于国内外EPC项目的多种项目模式，在EPC项目管理平台中实现规划设计、施工建造、竣工验收等多环节、全周期的管理与协调，并通过BIM技术将业务过程数据与设计模型进行挂接，形成综合数据模型，实现成本全过程管控，充分发挥EPC工程总承包的优势。

2.1 设计阶段

建筑行业的项目设计阶段是成本控制最关键的环节。在设计阶段，BIM模型的引用会提供成本预算数据以及相关的资源信息，可以快速获得建设项目设计方案的预算成本，与项目总成本进行对比，从而判断是否需要优化设计方案；利用BIM虚拟模型，及时发现设计问题，减少施工时因设计问题引起的变更及返工从而保证施工进度，避免了传统设计中不同专业信息交流与沟通出现失真歧义和错误等现象，提高了沟通效率和设计质量，为目标成本预算提供更加准确的数据和信息资源，加强了设计阶段的成本控制。

2.2 采购阶段

采购阶段是对整个工程项目成本控制的最有效的一个阶段。材料费用、设备采购成本所占的比例较大，通过BIM模型，能够对施工过程中材料的实际使用情况进行详细的了解，从BIM模型中提取采购清单，实现自动统计采购清单，结合进度计划并根据现场工作的需要，自动提取材料信息生成需求计划、采购计划，采购人员可以根据实际情况合理地进行材料采购，降低材料采购的成本；同时，基于BIM的物料跟踪，通过集成数据中心集采平台的采购数据，实现到货验收、出入库、库存盘点等业务的管理，从而降低并合理配置资源用量，实现有效控制采购成本。

2.3 施工阶段

施工过程中的成本管理是建筑工程项目成本管理的关键时期，施工阶段的成本控制主要是对施工造价进行合理的控制，使其在合理的范围内，需要对施工成本情况进行定期的检查，采取有效措施解决出现的问题。应用BIM技术进行工程施工的过程控制，可以对工程施工过程中资金的使用、设计变更、工程计量以及索赔等环节进行有效的管理，提高成本控制的效果。应用BIM技术建立工程模型可以帮助管理人员及时掌握施工进度情况，对施工进度进行合理的安排，做好各项事项的衔接工作，减少资源的浪费，确保工程可以按期完工，从而有效降低施工成本。

2.4 竣工验收阶段

竣工验收阶段是整个建筑工程施工全生命周期的最后一个阶段，也是工程成本控制的最后内容，在这个阶段主要进行相关竣工文件的编制工作，涉及的造价范围比较广、规模大，计算起来非常复杂，要确保项目能够顺利通过验收，应用传统的方式很容易出现错误。而将BIM技术应用到竣工阶段之中，能够极大的提高其准确性和效率，在竣工结算阶段，BIM模型数据库随设计与施工等阶段的进展而得到不断地完善，BIM模型中的数据信息都已经更新完毕，能够为决算工作提供准确的数据信息，确保了结算的高效，降低双方扯皮发生率，提高结算工作的准确性，增强了项目成本的管理。

3.信息化在成本管理中的应用价值

基于面向一体化的EPC项目管理平台的成本管理应用，改变了传统的工程算量、计价方法，提升了项目全过程成本的动态管理能力、项目成本的可分析能力以及数据的积累、共享能力，有效节约了项目成本。

3.1 提高了工程算量的效率和准确性

管理平台融合BIM技术，基于BIM的成本管理使工程量计算效率和准确性更高。BIM模型集合了建设项目的物理特性，内置了工程算量的各种算法、规则及工程量计算所需要的几何空间信息，实程量现自动工计算，精确记录模型中每一个构件的构成信息和空间位置信息，对构件交叉重叠部位的扣减和异形构件计算更科学，减少算量过程中的漏项、缺项情况，帮助管理人员进行精细化管理，有效的控制项目成本。

3.2 增强了项目全过程成本管控能力

BIM模型将设计阶段开始的设计数据、建造阶段的数据信息、以及试运行阶段的维护和实时数据进行科学的整合，并集成项目从设计到竣工验收阶段所有数据的综合模型，加强了各环节数据信息共享，最大限度的发挥各自优势，满足各单位通用数据交换格式，减少了预算与成本控制环节脱节、设计与施工脱节、变更频繁、结算拖延等问题，有助于管理人员对建设项目的全局把控，便于获取更多有助于管理决策的信息，提高经济效益。

3.3 增强了项目成本的动态分析能力

基于BIM模型的成本管控，可以快速准确地获得工程基础数据，通过模型进行汇总、统计、分析，与模型中计划进度，预算成本进行对比分析，计算出项目进度、成本偏差，并据此进行偏差分析，及时采取纠偏措施，实时对项目数据进行更新和及时的数据共享，能够以最少的时间实时实现各维度的统计、分析和决策，保证了各维度成本分析的高效性和精准性，以及成本控制的有效性和针对性。

3.4 有助于成本数据的积累与应用

由于建设项目的独特性使得项目全过程的数据分布十分离散，建立统一标准的三维模型，进行数据统计和积累，在该模式下所产生的数据极大地方便了各个参与方的数据调用和分析，有利于实现项目全过程目标成本控制，对于数据的再次利用也有着极大的价值。

4.总结与展望

面向一体化的EPC项目管理平台通过融合BIM技术，实现从合同签订、项目设计、施工建造、竣工验收等不同阶段基于BIM模型进行成本管理实时、准确的管理，推动项目成本管理向规范化、科学化、精细化的模式发展，有效提升了项目管理信息化水平，增强了项目的社会经济效益，促进建筑行业项目转型升级。

随着国家深入实施创新驱动发展战略，BIM技术、大数据技术、物联网技术、云计算等信息技术的探索不断深入，建筑行业的信息化建设逐步在具体工程项目上落地应用，项目管理逐渐由人工方式转变为标准化、信息化、智能化管理，减少返工，降低损耗，实现项目精益建造、绿色建造、生态建造，助推建筑行业高质量跨越式发展，为实现我国建筑行业全面信息化、可持续发展作出不懈努力。