项目管理理论在市政工程管理中的运用

2019-01-14秦川

魅力中国 2019年14期

秦川

（石家庄市道桥建设总公司，河北石家庄 050000）

引言

市政建设工程是城市建设中重要的组成部分，而市政工程项目的管理工作又是市政建设过程中的重要环节。它不仅具有繁琐而艰巨的特点，而且在持续贯穿于整个市政建设工程中，影响着工程的完成质量。市政建设工程能够加速我国城市化进程，将城市建设成为美观实用的一体化现代都市。因此，我们要重视提高城市市政建设工程施工项目管理的高效性和科学性，从而更好地促进城市的发展。

一、市政工程施工项目管理的特点

在市政工程施工项目当中，项目管理主要具有以下特点：（1）项目管理难度大。因为工程项目所处的施工环境比较复杂，涉及的施工作业人员数量比较多，一些大型的是施工机械设备分布杂乱，使得项目管理难度不断加大，严重影响工程项目的标准化管理进程。（2）受外界因素影响大。由于市政工程施工项目施工具有一定的不确定性，受外界各项因素的影响特别大，例如，外界的气候条件等，对工程中的各项施工工序均会产生较大影响，施工管理者需要加大工程施工协调管理力[1]。（3）施工项目管理目标比较高。市政工程施工项目的实际施工和居民的生活息息相关，在具体的工程项目施工当中，不仅要保护当前的生态环境，还要保证工程能够按时完工，工程比较紧，对工程项目施工管理要求较为严格。

二、项目管理理论在市政工程管理中的运用

（一）技术质量管理

施工技术管理是市政建设工程项目管理的重要内容，它包括了施工之前的详细设计方案、技术资料的提前分析和存档、施工人员的合理分工等方面。施工技术管理还要求学习先进施工技术经验，善于总结经验教训，研究新的施工技术和工艺的灵活使用方式，通过技术的管理和升级来提升市政工程的质量，确保施工的进度。施工质量管理是市政建设工程项目管理必不可少的内容，它要求管理人员对施工技术和过程进行严格的控制，对施工的每个环节都进行监督和管理，保障市政工程的安全和质量。另一方面来说，随着我国建筑行业的发展，各建筑单位竞争激烈，企业要想持续发展就必须增强自己的竞争力，提高工程质量管理能力，完善质量管理系统和质量保证标准，对自己提高要求，从工程质量方面增强企业核心竞争力。最后要加强对施工过程的监督，防止出现技术问题和操作失误等情况造成事故，从而影响工程的质量。

（二）加强项目监理机构对实际成本的控制

在项目施工过程中，对市政整体项目的成本管理，是保证工程建设质量的重要前提。通过项目监理机构对市政工程施工中实际成本的核算预编，并且通过项目管理机构编制实际成本计算计划，并对成本估算中可能出现的风险，采取制定相应的解决方案预案，来对风险进行有效的避免。这样在市政项目监理中通过成本控制管理为工程质量保证提供可靠的依据。在工程项目建设中对于项目投标招标管理，是控制项目施工成本的源头。在市政建设项目中由于建设的工程专业性划分较强，并且建设的门类较多，施工条件环境较为复杂，并且施工注意事项包含内容也比较多，所以要想保证市政施工中良好的成本预算，在成本预算上应该采用定量成本计算的方法，对工程建设的成本进行预算。这样对整体项目的施工成本进行预算结果较为准确，同时在参与建设项目竞标的过程中，也会容易中标。在接下来的准备工作中，科学合理地对资源配置和成本投入进行分配。并且对成本估算中的数据有效地进行利用，确保项目在施工规划和项目管理上具备较高的可行性。市政项目的建筑工程施工复杂，在施工中项目负责人和项目施工管理机构以及管理人员应该充分认识到项目质量的重要性，正确对项目进行成本控制，施工时间和质量之间进行平衡。在节约建设资源和资金的前提下，不断提高工程建设质量。

（三）科学制度管理

为了改善建筑行业存在的施工人员工作松散、态度散漫的现状，我们需要建立一套科学合理的市政建设工程施工项目管理制度来对施工人员进行管束，同时也是给管理人员的管理准则。在此项目管理制度中，应该根据城市发展的实际情况和当地政府的具体规定来制定，要求此管理制度应是科学的、完善的、切合目标发展的，并且要明确责任，将责任落实到个人头上，尽量将管理施工的内容与流程进行细化，设定专门的质量负责人和审批机制分管每一个施工环节，确保市政施工项目最终的质量。

（四）提高施工现场安全管理水平

市政工程施工项目的现场情况，能够反映工程形象，所以，加强施工项目文明施工管理，保护公共财物至关重要。在工程项目施工现场入口位置，树立好相应的安全警示牌，加强安全提示，有效避免大规模施工安全事故的发生。管理者要结合市政工程施工项目的具体施工要求，加强安全防护，安排施工作业人员设置一定量的排水沟与泥浆沉淀池，避免施工泥浆流入到施工现场，保证施工场地的清洁。此外，管理者还要制定较为完善的项目施工安全管理制度，让工程项目当中的施工作业人员能够认真执行，针对项目施工中的各项安全隐患，要做好预防工作，合理控制各项不安全隐患，保证工程项目中的安全隐患得到有效消除，减少大规模安全事故的发生。在制定安全生产管理体系时，管理者运用先进的安全管理理念。