房地产企业薪酬管理优化策略探究

宾翩翩

（广西骏景房地产开发有限公司，广西 南宁 530000）

一、引言

房地产企业的薪酬管理，从员工层面来看，其主要是针对员工的工作表现来进行综合评价和整体管理，主要是以绩效管理来实现对员工的工作行为和工作绩效的考核。从企业管理角度来看，薪酬管理的主要目的是提升经营目标的完成质量以及数量。房地产企业的经营发展离不开员工的工作行为支持，合理优化企业的薪酬管理制度不仅能使员工的工作积极性不断提升，还能以制度为引导实现员工的自我成长，使员工不断激发工作动力。有效的薪酬管理优化除了能促进员工的职业生涯健康发展之外，对于企业内部管理水平的提升有着积极意义。管理能力是房地产企业的重要软实力，管理能力的提升能为企业实现整体经营战略目标提供基础保障。

二、房地产企业薪酬管理体系实践现状及存在的问题分析

（一）未贯彻落实公平原则

对房地产企业薪酬管理制度进行分析可发现，薪酬管理制度在构建过程中在公平性原则方面落实贯彻存在缺乏现象，同种岗位的员工所获得的薪酬也相同，这种薪酬制定形式使得员工能力水平差异无法体现，即使员工拥有较强的工作能力，但由于缺少类似于“多劳多得”机制的设定，使得有能力的员工的积极性和竞争意识逐步丧失，即使企业同时还有职位晋升机制，但不合理的薪酬管理制度使得员工通常会逐步陷入“短视”，即更在意短期利益，导致员工对职位晋升也无法形成准确认知，长此以往也使得人才团队建设的工作开展过程面临诸多问题。同时，企业内部不同层级之间薪资的差异较为明显，管理层与基层员工之间的薪资差异大导致部分员工为了追求高薪酬而将精力更注重于谋求升职方面，但其工作能力并不足以满足岗位职能的需要，长此以往，企业的长远发展也会因关键岗位的员工工作能力不足等引发负面影响。

（二）缺乏对企业内外部和市场竞争差异的认知

房地产行业面临着异常激烈的市场竞争，薪酬制度发挥出的积极作用也逐步在应对市场竞争方面起着关键作用。首先是企业在面对同等竞争力度的对手企业时，求职的人才会优先选择薪资待遇较高的企业，这就令企业在人才竞争方面因薪酬制度而失去招揽人才的机会，这种情况下，企业的绩效考核机制以及企业的市场竞争力的提升都会因人才队伍建设的不力而带来诸多新问题。其次，现代化社会的人才跳槽率普遍较高，面对外部企业的高薪挖人现象，企业若因薪酬制度不到位使得员工对企业和自身未来职业发展丧失信心，就会导致企业面临越来越严重的员工流失情况。因此，人力资源部管理人员应就此与高层领导积极沟通，明晰企业内外部以及市场差异，在充分的了解基础上对薪酬管理进行优化，以降低人才流失现象的发生率。

（三）薪酬制度优化创新意识不足

人力资源部对薪酬制度通常以常规的处理态度来执行和操作，缺乏对制度的创新优化意识，创新的薪酬制度能调动员工的工作积极性，也能让员工明确了解自身的职业发展空间等，但从现状来看，部分房地产企业的人力资源部和管理高层对薪酬制度的创新完善缺乏重视，员工在长时间以来都领取着相同的薪酬，薪酬的提升路径也仍遵循以往的传统路径，并未针对外部市场经济的发展和人民币币值的变化来进行调整，这些始终不跟随时代发展而改善的制度和规定导致员工在工作生涯中逐渐陷入自我否定的误区，使员工的工作积极性受到较大打击，不仅使员工的长远发展受到影响，也使得企业的整体经营效益蒙受隐形损失。

三、房地产企业薪酬管理的优化策略探究

（一）以提升凝聚力为优化目标，将团队目标和薪酬体系相结合

首先，房地产企业的高层领导和人力资源部应重视公司的员工凝聚力建设，清楚了解企业内部为公司发展做出贡献的团队，在明确是内部认知基础上为员工增设团队薪酬和岗职奖励项目，以此举来促进员工的工作积极性，使员工的工作动力得到薪酬待遇的持续激励。同时将培训机制与薪酬制度相结合，员工培训的开展对员工的参与积极性有着积极功效，这种形式的薪酬管理优化策略对企业的长远发展将起到一定的推动作用。另外，完善薪酬管理体系时，还应充分考虑员工的实际需求，员工的需求不仅是金钱方面，还应自身的职业生涯发展等，将员工的发展需求与团队建设工作相结合来完善薪酬体系的设计，对企业的人才队伍建设具有重要意义。

（二）强调效率和公平竞争性

如上述所说，公平性原则是房地产公司薪酬设计过程中需要着重注意的一项原则，因此，企业必须强化对员工工作效率和公平性的重视，将各项日常薪酬的监管内容明确化、具体化，以薪酬管理制度的整体发展目标来开展员工薪酬制定工作，将员工的权利和义务明确落实，使员工能清晰明确自身应当享受的权益以及应担负的具体义务，完善企业的薪酬约束机制建设，清晰的管理制度能使员工明确自身工作职责和工作目标，对工作效率的提升有一定积极作用。

（三）尊重员工个性，薪酬设计注重激励性

员工的工作目的在较大程度上是为了以劳动来获取薪酬报酬，因此，激励性薪酬对于员工的积极性提升有着直接的关键作用，房地产企业的经营发展需要大量人才，为了实现人才队伍的稳固，以人为本的人才管理策略是实现人才队伍稳固的有效形式之一，以员工个性为依据对员工进行合理划分，明确员工对薪酬中的不同成分之间的要求，继而制定针对性的薪酬管理策略，此举能充分调动员工的工作积极性，对企业的经营发展和经济效益的提升等都具有重要意义。同时，人力资源部也应充分考量员工的工作能力和专业水平，以此来优化员工的各项薪酬标准。此外，还可以实现提升员工在团队中的归属感为目的，将企业的整体薪酬与员工的个人薪酬相结合，全面激发员工的工作积极性。

结语

综上所述，房地产行业面临的市场竞争日益激烈化、复杂化，不确定因素也随着我国经济体制的变革而逐步增多，为使企业在未来的经营发展中具有面对市场变化带来的风险的能力，人才队伍的建设是关键环节，对薪酬管理进行优化能强化员工对企业的归属感，提升员工的工作积极性，使企业拥有稳固的内在软实力面对外部环境的变化。未来，房地产企业应不断针对薪酬管理进行完善和优化，满足员工的发展需求，稳固企业人才队伍，实现企业自身与时俱进发展。