房地产企业全面预算管理模式的构建探讨

刘铭

[摘 要]在当前社会经济水平不断提升的环境下，带动了我国房地产产业的快速发展，并且在房地产企业运营发展过程中，全面预算管理在其中发挥着重要意义，是提升企业资源应用效率的主要方式。房地产企业需要结合实际情况，科学构建全面预算管理体系，将其执行到实处，充分发挥应有作用，实现房地产企业整体运营水平提高。文章通过对房地产企业全面预算管理模式的构建意义，认识到预算管理在房地产企业运营发展中发挥的作用，并结合企业预算管理存在问题，提出对应建设对策。希望在提升企业整体管理水平的同时，助力房地产企业健康发展。

[关键词]房地产企业;全面预算管理;预算管理体系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.33.070 现阶段，通过建设完善的全面预算管理机制，对房地产企业今后运营发展有着直接影响。在房地产企业运营发展过程中，全面预算管理在其中占据主要位置，受到企业管理层级的高度关注。随着市场竞争的不断加剧，房地产企业为了能够实现长远发展，获取理想的效益，在运营发展过程中，需要给予全面预算管理工作充分重视，结合现有问题，采取对应的优化对策，加强管理体系建设，引导预算管理工作顺利落到实处，在提升企业整体水平的同时，实现房地产企业稳定运行。

1 房地产企业全面预算管理模式的构建意义

通过开展全面预算管理工作，能够给房地产企业战略管理水平提高奠定基础。房地产企业需要加强对预算编制和执行情况的监管，把全面预算管理目标顺利落到实处。在全面预算管理模式的引导下，能够及时找出房地产企业运营管理过程中存在的问题，并提出对应的处理对策，将这些问题进行处理。并且把处理过程中形成的数据，汇报给上级部门，便于上级部门及时掌握企业运营状况，修改发展战略，让房地产企业朝着预想的方向稳定发展。

2 房地产企业全面预算管理存在的问题

2.1 预算目标与战略目标相脱节

预算管理目标和企业战略目标之间有着直接关联，在房地产企业运营发展过程中，过于注重年度预算，忽略项目预算。当前，房地产企业只有较少的规范性预算管理标准，大部分企业在开展预算管理工作时，采用的方式过于滞后。项目预算编制过程中，一般利用运营规划来进行，基础单项预算、开发预算等，缺少综合思考，导致企业战略目标不能顺利落实，和企业实际情况相脱节。

2.2 预算编制工作过度集权

随着社会经济的全面发展，房地产企业运营规模得到扩充，集团化运营管理方式在诸多房地产企业中应用和普及。在这种管理方式作用下，将会使得预算编制过于集权，集团企业职责部门在集中预算过程中，各个二级部门以及子公司在预算编制方面缺少自主性。各个职责部门无法根据实际要求及职责范畴找出预算执行过程中存在的问题，分析缺少全面性，影响房地产企业预算管理水平的提升。

2.3 缺少完善的预算管理体系

现阶段，过于松散的预算管理方式在当前大部分房地产企业中应用较为广泛，上级目标的下达及基础部门执行之间缺少关联性。这种缺少实质性及关联的现象，使得上下级之间、部门和部门之间、部门和人员之间无法得到充分交流，影响最终预算管理目标的实现。导致该现象出现的主要因素在于，房地产企业没有科学构建完善的预算管理体系，现有的管理机制不满足预算管理要求，无法将预算管理工作落到实处，不能实现对预算执行情况的监管和把控，给预算问题出现提供了条件。

2.4 预算执行缺乏有效的授权机制

从当前情况来说，大部分房地产企业的审批环节较为烦琐，并且权力方面过于集中，这给企业预算管理工作顺利进行带来直接影响。部分预算授权之间存在偏差，并且预算执行没有加以深入分析，只是停留在差异分析方面，没有科学设定预算报表。此外，在预算指标设定方面，缺少目标性，整体目标不足，并且调整目标授权缺少凭证，不能构建对应的调整体系，严重制约预算执行水平的提升。

3 房地产企业全面预算管理模式的构建对策

3.1 科学设定预算目标

合理的预算目标可以给房地产企业全面预算管理工作顺利开展提供引导。在进行预算目标设定的过程中，需要结合房地产企业战略目标进行，即根据企业相关者自身权益，采用对应的方式和手段，引导全面预算管理工作落到实处，发挥应有的作用，给企业创造更好的效益。所以，在房地产企业制定预算目标的过程中，需要结合企业年度运营情况，综合思考企业战略目标，并且根据市场发展情况，对现有的运营战略适当修正，确保其满足市场发展需求。并且，还要综合思考市场占有率和企业发展之间的关联，根据运营指标明确预算指标，保证预算指标的合理性和科学性。

3.2 加强预算编制管理

房地产企业可以利用全面预算管理系统，及时获取来源于各个子公司提供的预算信息，并且不会受到时间、地域等因素的影响。并且，通过应用全面预算管理系统，能够实现企业运营信息的采集和整合，给企业发展决策制定提供精准的数据，有效地缓解相关工作强度，实现工作效率和水平的提高。预算编制作为预算管理中的一部分，预算编制质量将会直接影响预算执行结果。因此，在进行预算编制过程中，需要结合房地产企业实际情况，优化预算编制方式，采用零基预算、滚动预算等，保证预算编制结果和企业实际发展情况相符合，不会出现偏差现象。在预算编制的过程中，房地产企业也可以结合自身特点，把追求效益最大化当作核心，采用把效益当作主体的管理方式，预算编制也需要把效益当作重点。通过这种方式，便于企业实施管理，对企业运营情况加以检测，及时掌握运营发展状况，利用更多精力和時间对企业战略进行实施，实现全局把控。

3.3 建立统一的全面预算管理体系

通过构建完善的全面预算管理体系，可以给房地产企业全面预算管理工作的顺利落实提供保证。在设定预算管理体系的过程中，需要结合战略目标来进行，形成统一发展的管理格局，并且优化企业现有的管理模式，找出存在的问题，向群众进行展现和处理，打破之前基础上管理不透明的现象，促进各个部门之间的交流和配合，让各个部门都能及时获取所需信息，相互作用和影响，引导全面预算管理工作顺利进行，促进房地产企业全面预算管理水平的提高。

3.4 提升预算执行水平

预算编制作为预算管理执行的核心，要想保证预算结果的真实性和精准性，将其高效实施，需要结合预算编制结果，做好预算执行监管工作，科学设定预算审批体系，根据上级部门下发的预算要求，将其落到实处，将预算管理作用充分发挥，提升企业整体水平和效率。在预算作为某个阶段内协调企业各个部门运营活动的依据，在预算执行环节中，需要把通过审批的预算当作标准，各个执行部门需要把年度预算进行细化，分成季度预算或者月度预算，通过这种方式，保证预算目标的顺利实现。此外，企业还要加强对各个部门预算执行情况的监管，并做好考核工作，根据考核结果，给职工发放对应的激励对策，以此调动职工工作积极性，引导企业预算目标快速实现。

4 结论

总之，在全面预算管理模式的作用下，不但可以有效提高房地产企业财务管理水平，同时还能给企业创造更好效益，实现企业现有资源的高效利用。从当前房地产企业全面预算管理执行状况来说，依旧会存在诸多问题。要想将全面预算管理作用充分发挥，企业可以结合不同的问题，采取对应的处理对策，在给房地产企业全面预算管理工作顺利落实提供条件的同时，提升企业整体管理水平，给我国房地产企业健康发展奠定良好基础。

参考文献：

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