创业型中小企业财务管理的创新与应用

2019-01-13王新月田园

中国市场 2019年35期

王新月田园

[摘要]中小企业是大学生就业的重要途径，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定方面起到了积极作用。但很多中小企业中存在着财务不规范、管理不到位、财务管理运作不合理的问题。笔者用专业的知识对中小企业财务管理提出建议，加大资金运作，提高风险意识，降低企业成本，提高企业的净利润，中小企业将会有着广阔的就业前景。

[关键词]中小企业;财务管理;创新;应用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.182

1 前言

中小企业是大学生就业的重要途径，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定方面起到了积极作用。牡丹江市本属于二线城市，发展规模不大，多数就是中小企业，这正好是能大展身手的地方。因此市场前景宽广，市场份额很大。一般在中小企业中，财务人员要么是兼职，要么是外行，很少能是专业的财务人员，因此，在实际操作中，取得了很好的效果。

2 实际需要解决的问题

2.1 针对投资的随意性太强

中小企业一般没有建立完善的规章制度，其中包括财务岗位管理制度、奖励与惩罚制度等，这些考核制度能充分调动工作人员的组织力和向心力。然而，有些中小企业的管理却还是靠经营者的感觉，管理缺乏科学性。中小企业的融资渠道少，缺乏人才，同时需要先进的管理技术和管理方法，没有从科学的角度为企业的发展提供充足的论证，没有全面地分析市场环境以及自身的实际条件，缺乏明确的企业发展方向，针对此问题，我们设立了奖惩制度，完善了管理制度，充分地调动了工作人员的积极性，取得了满意的效果。同时，制定出一套管理方法，明确了企业方向。

2.2 财务管理人员素质不高

中小企业大都是家族企业，在企业中，财务管理者一般都是由亲朋好友担任，这些人往往素质不高，没有接受过专业的培训，久而久之就会形成懒惰心理，根本就无法胜任财务管理这一重要职位。同时，企业管理者任人唯亲的做法会让这些人有一种侥幸心理，认为即使工作中出现纰漏也不会承担责任，甚至他们都有自己的小金库。很多企业为了节省开支，还会聘用一些沒有会计从业资格证的人来管理财务，这些人的财务管理知识薄弱，盲目地受制于管理层，无法发挥出会计工作的会计核算和会计监督两个基本职能。针对此现象，笔者亲自参与财务账务管理，提升了管理水平，取得了显著的效果。

2.3 融资不足与相关营销解决方案

中小企业融资的困难，主要表现在融资渠道的不足。目前，在短期贷款上，很多中小企业都无法如愿。很多企业都没有足够的资金来支持自身的发展。向银行申请贷款的时间越长，能得到资金的可能性就越小。银行往往对中小企业的信用评估较低，认为其可能无法在规定的时间内偿还贷款，这就使得中小企业在融资方面很困难，仅仅依靠管理者的个人资金，甚至还有借贷的情况。创业中，我们将带着针对中小企业财务管理的创新理念进入企业，将财务理论落实到企业中，加以实施，用事实说话，检验企业管理的成果。如与供应商保持长久合作，要树立积极的财务思想。再如减少资金占用，中小企业的流动资金、流动资产经过短时间即可看到成果。企业的效益在半年或一年中即可看到提高，节约的资金成本立竿见影。笔者团队成员也在企业获得经济效益的同时，收获自己应得的报酬，体现自身的价值。

营销方式采取以下方式：首先，给中小企业管理的模式，经过一段时间的管理，企业即显现经济效益，节约了成本，增加了利润，笔者团队人员即可分享到成果。其次，实现约定好固定报酬，具体财务工作和创新理念一并运用在企业中，按时计算报酬。最后，在企业管理岗位中，可以一人担任公司的管理人员，也可多人担任，要看企业的大小而定。

可以通过规模、资本结构、资金的管理、资本运营等方面的内容。中小企业能否保持合理的资本结构对企业发展至关重要，而保持规范资本结构须重视。营运资金管理，提高资金使用效率，是中小企业从管理要效益的重要手段。在资本经营的问题上，还有一个很容易出现的“误区”，即资本经营就是扩大规模，就是向社会融资，甚或转向民间非法借贷，这些并不是正确的企业发展，一定要正确对待。

3 导致目标管理失败的主要因素

目标管理的关键是，将目标逐步分解细化。因此，企业管理方法着重从以上几个方面进行考虑。在对中国企业的分析中，分析了导致目标管理失败的主要因素。

一是目标分解发生变化;二是只注重定量的指标;三是目标变动的掌控;四是目标模糊;五是授权适合;六是授权后没有事后调查;七是不能正确把握目标管理的周期。

其中，不能正确把握目标管理的周期的原因在于以下几点原因。

第一，通过一周时间转变企业理财观念。一是要认识，即了解资金的来源、特征和要素;二是要承认，即认可知识资本是企业的一部分，要将知识资本与企业市场价值密切地联系在一起;三是要重视知识资本，企业一方面为知识创造及其商品化提供相应的经营资产和发展知识资本。同时，还要充分利用知识资本给企业带来收益。在知识经济时代，财务人员要树立新的理财观念;四是信息观念，在市场经济环境下，信息是商品，因此会计信息也是商品，既然商品都有价值，那么会计信息也有其应有的价值。财务人员必须强化信息观念，关注与企业相关信息的发展变化。

第二，通过一月至两月的了解改变企业发展观念，企业追求的是长期持续健康的发展，企业财务管理必须充分考虑我们的行为对企业的长远影响，在追求利润最大化的同时，合理安排企业财务结构，避免短期行为。

第三，衡量企业的风险，企业的理财活动非常复杂，因而不可避免地要具有一定的风险，要将可能发生的风险危害降到最低程度。

第四，半年至一年的时间提高企业的经济效益。

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