企业会计财务管理及内部控制对策

王凯

（国网冀北电力有限公司唐山市丰润区供电分公司，河北 唐山 064000）

一、加强财务管理内部控制的作用

（一）保证各项资产的安全完整性

对于现代企业来说资产的安全性是保证其可以持续发展的基础条件，因此在实际中必须要采取适当的财务管理及内部控制措施来对企业所有资产的安全性及完整性进行保障，以此来避免其在实际运营过程中出现资产安全问题。通过财务管理及内部控制的实行可以在企业内部建立起完整的财务管理体系，这样可以有效的避免其在实际经营过程中出现资产流失的情况，进而提升企业资产的安全性。

（二）增加企业的经济效益

对于现代企业来说科学有效的财务管理及内部控制是企业发展的必备条件之一，通过财务管理的方式可以对企业经营中所涉及的各类款项及财务活动进行全面的管理，以此来避免存有财物信息不明的情况。并且通过内部控制的作用还可以有效的对企业内部环境进行全面的管控，从而使得企业在发展的过程中可以按照预定的要求来运营，这样可以有效的避免在实际的经营活动中企业出现管理混乱的问题，进而保证企业可以健康持续的发展，使其经济效益可以在此条件下更好的提升，进而使企业表现出更大的市场价值。

（三）确保企业财务资料的真实性

财务资料的真实性是其所需具备的基本性原则，财务资料在实际中会对企业实际的经营状况及运营状态进行反映，其可以为企业实际的经营、管理、决策等活动提供相应的依据。而通过财务管理及内部控制的方式可以有效的对财务信息的收集及管理进行规范，这样可以有效的避免财务资料在收集的过程中出现信息错误的情况，进而确保企业财务资料的真实性。

二、电力企业财务管理内部控制的问题

（一）未按照标准核算财务

企业的财务会计核算需要按照国家相关的法律规定进行，电力企业也不例外，财务会计人员必须遵照法规要求进行具体的核算工作。然而在实际情况中，一些电力企业财务工作由于各种因素的影响未能完全按照国家法律法规相应条款进行实际的财务核算，原因虽是多方面的，但其带来的结果违背会计计量的客观性原则，造成企业经济信息失真，进而对全局经济带来不利影响。具体到工程财务管理，最为典型和传统的就是固定资产建造完成后及时估价入账问题。这其中有会计工作人员专业素质不够的因素，也有业务前端部门专业性有待加强和全局协同性不足的问题，但究其中原因，都应该归属于工程财务内部控制强制性弱化，导致财务核算未按标准进行这一类情形中。

（二）自我评价机制不完善

财务管理内部控制要求建立自我评价机制，在电力企业越来越多，电力企业市场也趋于饱和的阶段，为了保证在竞争市场上的生存发展和自己的正常经济运行，多数电力企业一般都会选择建立自己的内部评价机制。具体到财务部门，由于其参与的工作，通常会涉及到企业的各个部门，然而，企业的有些业务部门虽也有自己的内部评价机制，但在制定自我评价机制时，仅仅围绕几个考核指标进行，没有遵照企业的实际运营情况进行设计，这样一来即使制定了评价机制，具体实施起来也仅仅是几个考核指标的贯彻落地，对全局性工作没有得到很好的掌控。

（三）财务内部管理力度不够

对于电力企业来说其财务内部管理力度不够的问题受多方面因素的影响，如其管理制度、方法等因素都可能影响财务内部管理的实行力度。并且在现今电力企业发展的过程中由于其财务管理体系不完善使得在实际管理活动中存有职责不明的情况，使得其整体的财务内部管理力度无法达到预期的要求，此种情况进一步的影响了，企业在实际发展的过程中财务管理的有效性，而这也成为其在实际中急需改善的问题。

三、电力企业财务管理内部控制的对策

（一）加大内部控制的监督

对于现代企业发展来说内部控制所具备的完整管理体系可以有效的对电力企业实际的运行进行控制及约束，并对企业在经营过程中所产生的各项型经济行为进行更好的管理，以此来确保在实际中可以更好的对电力企业的财务状况进行管控。因此在电力企业中必须要根据内部控制体系的内容来加大其监督力度，通过审核监督的方式来对企业实际的运营情况进行监督及管理，以此来确保其可以达到预期的内部控制效果。

（二）完善企业部门内部自我评价机制

企业内部控制是一个系统运行机制，部门间环环相扣。从根本上改善企业的工程财务管理内部控制，必须将大财务理念渗入企业部门内部，因此必须在企业部门内部完善其自我评价机制，将财务管理融入其中。这就要求财务管理和内部控制自我评价工作相适应。建立完善的自我评价机制，就要对企业的电力工程财务工作加强监管，要明确相关部门执行电力企业工程财务管理内部控制制度以及工程财务管理的规章和具体操作，提高各自环节工程资金的管理和使用分析能力，加快资金周转，减少资金沉淀。

（三）加大内部控制体制执行力度

要想确保在实际中内部控制体制可以达到预期的要求则需要综合考虑提升，因此在实际中必须要对财务管理活动中的各项岗位职责进行明确的划分，这样可以促使在管理中内部控制各项职责得到高效的落实，保证可以在以便日后工作出现状况时能够找到主要负责人。内部控制体制要设立相应的责任制，这样可以使得各项财务管理活动更加明确高效的进行，这种方式也可以有效的调动工作人员的积极性及主动性，对于每一项工作任务都应该起有齐全的授权手续，并且通过审批制度。

结论

通过上文分析可以对现今在企业发展过程中其财务管理及内部控制所具备到作用有一定的了解，因此在实际中必须要综合考虑企业实际发展需求及发展状况来加强内部控制体制建设，建立内部审计机构定期对内部管理人员进行审计，从而提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。