财务管理在电力企业内控中的有效应用分析

李媛媛

（国网晋城供电公司财务资产部，山西 晋城 048000）

在电力企业的运营管理和内部控制上，财务管理是重要的方向之一。只有面对电力企业的薄弱环节，加强成本控制和管理的创新发展，才能更好的促进电力企业提高经营管理水平和自身竞争软实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、财务管理对电力系统企业内部控制工作的重要作用

一方面，财务管理对于任何一家企业而言都具有不可或缺的作用，或者说是电力企业内部控制的关键点，通俗的讲，财务管理就是企业在生产经营过程中对所涉及到的资金、资产和现金的流通，以及所获取的利润，所消耗的成本等等的监控与管理，以期达到减少企业经济成本，合理规避在生产经营过程中可能遇到的风险，最终使企业的经济效益达到预期的目标，完善资金资源的分配与利用，最终确保企业正常运行和和长期发展。而从另一个角度讲，财务管理与企业内部控制又是相辅相成的，而且两者根本目的都是为了实现企业效益最优，提高企业的综合竞争力，所以两者之间又应当是协调共同发展，形成合力更好地实现这一目标。财务管理是企业内控中非常重要的方面，企业内控需要财务管理的大力之支撑，只有两者相互配合，才能够真正促进企业的发展，才能够让企业实现可持续的进步，才能够让电力企业更好地位社会、为国家做出贡献。

二、财务管理在电力企业内控中的有效应用

（一）制定完善的内控管理制度

目前，电力企业要想做好财务管理内控工作，必须要根据资金流动情况和相关规定，制定内容完善、具体的内控管理制度，从而要求财务部门必须按照规定，认真统计财务报表中支出的费用，明确各个时期资金的使用总数，真实反映出企业的营利，充分掌握有无亏损的情况，便可及时发现存在的问题，尽快采取措施解决，以此稳定企业运营。由此可知，完善内控管理制度非常重要，这样才能规范财务人员的工作行为，以免弄虚作假，造成经济亏损，在进行内控管理时，加大监管力度，对资金支出全面地管理和审核，经过负责人审批和允许之后，才能投入和使用资金，而后，财务部门的会计人员，详细整理出财务账单，以便于日后核对和查看，促使会计账目信息真实，避免因失真，致使财务报表混乱，为了防止出现这种情况，将内控管理制度落实到到位，便可加强管理和内控，逐渐规范会计账目整理过程，还监管财务资金支出的额度，以此保障不超支，推动电力企业更好地发展。

（二）定期培训和考核，提高财务人员职业素养

电力企业内控工作不到位，主要因素之一就是在管理意识淡薄。因此，为了加强财务管理，必须顶起组织财务人员进行培训，经过一段时间的学习，逐渐了解管理机制的内容和相关规定，从而自觉约束和管理自我，对待本职工作更认真更负责，尽职尽责核算、统计，整理财务报表等等，有效增强责任感。同时，培训中意识到内控的重要性，进而加强财务资金管理，在办理业务的过程中注重保管票据，仔细核算出成本费用，体现出财务人员的工作能力和职业素养得以提高。可见定期进行培训的非常有必要，还应重视考核，对于没有通过考核的人员不允许上岗，顺利通过的财务人员，才能具备任职资格，在工作中时刻遵守管理规定，有利于做好内控工作，对于促进电力企业发展起到推动作用。

（三）优化企业内控管理的大环境

调节企业的内控管理环境，有利于创造一个更加优质的企业工作环境，使企业的员工普遍对财务内控管理起到重视。在全球经济一体化的发展模式下，能够顺应市场经济，符合市场发展脉络不断的创新，并提高管理技巧和实施技巧，不断的优化管理环境和工作环境，能够使得电力企业的财务内控管理情况不断向着优质高效的方向发展，最终不断谋求利润，使企业在竞争激烈的大背景环境下取得不错的成效。

（四）完善审计制度，加强电力企业的内部监督

电力企业必须建立一套内部监督检查机制，通过设置审计部门或审计岗位，加强对财务会计信息和经济活动进行审核，加强对财务部门和其他部门的监督和业务指导。在财务管理制度的约束下，加强内部审计和考核，提高企业经营管理质量。通过在预算管理上和日常业务资金流动、经济活动的开展上加强监督和把控。我国电力企业在日常管理中缺乏监管，容易造成业务上的漏洞，加强审计制度，推动电力企业各部门的正常运转，提高资源利用效率，降低电力企业经营成本，以市场为导向，提高电力企业的工作效率，形成良好的企业氛围。

（五）提高企业运作信息化程度，提高企业运营效率

在电力企业财务管理创新过程中，财务管理模块也需要根据现代经济发展需要和自身业务拓展需要进行维护和更新。电力企业不仅要根据新的经济形势和管理需求提高会计电算化程度，还有要加强企业内部网络的监督，提电力高企业网络的安全性和稳定性，优化企业运行系统，保障经济活动的正常运行。从系统运行上，保障电力企业业务的真实性和完整性，提高企业信息化程度，为企业管理者提供有效的信息支持。

结束语：

对电力系统企业来说，内控管理对企业整体及长远的发展有十分重要的引导作用，尤其是对企业的内部控制有关的财务管理极其重要。所以，为了高效、有序的发展我国的电力企业，把企业的内部控制工作用心做好是十分必要的，对每种企业有用运用手段及方法进行仔细总结，使得电力系统企业的内部控制中财务管理得到加强。